? ? ?新解《謀攻篇》的亮點還在于孫武在本篇中首先明確指出“將”對于國家和戰(zhàn)爭的的重要性，“將者，國之輔也,輔周則國必強，輔隙則國必弱”；“生民之司命，國家安危之主也”。這與俗話所說“三軍易得，一將難求”一脈相承，這也正是《謀攻篇》精神的寫照！！孫武是在古往今來、浩如煙海的軍事書籍中最早提岀來的第一人！《孫子兵法》被譽為“武學之圣典，兵家之絕唱”真乃實至名歸！

? ? ?新解《謀攻篇》的亮點還包括將軍們?nèi)绾晤A知戰(zhàn)爭的勝利呢？本篇中的“知勝有五：知可以戰(zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝；識眾寡之用者勝；上下同欲者勝；以虞待不虞者勝；將能而君不御者勝；此五者，知勝之道也”。本篇的“知勝有五”與《計篇》中的“七計知勝負”，是什么關系？又該如何理解呢？“七計”即是“主孰有道？將孰有能？天地孰得？法令孰行？兵眾孰強？士卒孰練，賞罰孰明？吾以此知勝負矣”。縱觀《孫子兵法》十三篇的行文結構可知：“知勝有五”正是“將孰有能”的詳細解釋，這又與《計篇》中“將者，智、信、仁、勇、嚴也”暗合?！爸獎儆形濉逼鋵嵕褪恰皩⒂形迥堋钡脑敿毥榻B。

? ? ? 在現(xiàn)代商業(yè)競爭中，我們也可以借鑒《謀攻篇》的內(nèi)容，站在企業(yè)主的高度，來預測我們的商業(yè)投資行業(yè)能否取勝？即能否賺錢？我們將“知勝有五”變通一下就是“知賺有五”：知可以投資與不可以投資者賺，識客戶需求者賺，上下同銷售者賺，以虞待不虞者賺，銷售能而企業(yè)主不御者賺。這與“現(xiàn)代競爭戰(zhàn)略之父”---邁克爾·波特教授的“五力模型”有異曲同工之妙！甚至有過之而無不及！！

? ? ? 本篇最后一段“知彼知己，百戰(zhàn)不殆；不知彼而知己，一勝一負；不知彼不知己，每戰(zhàn)必殆”；更是對戰(zhàn)爭取勝精髓的畫龍點睛之筆！“知彼”重要于“知己”，“知彼”更難于“知己”，這就為第十三篇---《用間篇》埋下了伏筆！“五間俱起，莫知其道，是謂神紀，人君之寶也”，由此可知“知彼”是何等重要！“明君賢將，所以動而勝人，成功出于眾者，先知也”。“先知”即為“知彼”！

? ? ?在現(xiàn)代商業(yè)競爭中，“知彼知己”同樣顯現(xiàn)了賺錢過程中，靈活運用時展現(xiàn)的過人的智慧！“知彼”的內(nèi)容是相當豐富的，用“現(xiàn)代競爭戰(zhàn)略之父”---邁克爾·波特教授的“五力模型”來解釋“知彼”的內(nèi)涵，“彼”包括了：供應商、顧客、競爭對手、替代者、潛在進入者。商業(yè)競爭中如何真正做到“知彼”？第十三篇---《用間篇》同樣適用于現(xiàn)代商業(yè)競爭，商業(yè)間諜由此應運產(chǎn)生，商業(yè)間諜的“用間”和“為間”同樣遵循《用間篇》之原則！即：“三軍之事莫親于間，賞莫厚于間，事莫密于間”！