撰文/藍(lán)科技

惠而浦（中國(guó)）2021年5月8日發(fā)布公告，宣布格蘭仕要約收購(gòu)公司股份交割完成，格蘭仕成為惠而浦中國(guó)的控股股東；同時(shí)宣布惠而浦（中國(guó)）2021年第三次臨時(shí)董事會(huì)于2021年5月6日以通訊表決方式召開，全體董事參與表決，一致通過(guò)《關(guān)于聘任高級(jí)管理人員的議案》，同意聘任梁惠強(qiáng)為公司總裁。

如今，梁惠強(qiáng)上任惠而浦中國(guó)總裁已有80余天，盡管兩個(gè)具有互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)跨國(guó)“聯(lián)姻”仍處于磨合期，但是“少帥”總裁梁惠強(qiáng)已對(duì)惠而浦中國(guó)展開首輪改革。改革觸手從組織架構(gòu)延伸到品牌定位、產(chǎn)品區(qū)隔、商業(yè)模式等等。

7月28日，題為“而今邁步從頭越”的一場(chǎng)格蘭仕集團(tuán)和惠而浦（中國(guó)）品牌戰(zhàn)略升級(jí)暨新品發(fā)布會(huì)在合肥召開。會(huì)上，梁惠強(qiáng)厘清了惠而浦中國(guó)未來(lái)的方向。

一、惠而浦中國(guó)與格蘭仕進(jìn)行品牌區(qū)隔

過(guò)去80天，格蘭仕對(duì)惠而浦中國(guó)進(jìn)行了大刀闊斧地變革，從組織架構(gòu)、日常管理到整體業(yè)務(wù)運(yùn)作模式以及企業(yè)文化思想，都在注入新的元素，盡管并非順風(fēng)順?biāo)?，但這一變革進(jìn)程已不可逆。

從百年品牌惠而浦到中國(guó)著名國(guó)民品牌格蘭仕，兩者之間不同品牌和產(chǎn)品線如何定位、區(qū)隔，既能實(shí)現(xiàn)整個(gè)品牌產(chǎn)品線的相對(duì)集中，又能找到一個(gè)差異化競(jìng)合的界點(diǎn)？

梁惠強(qiáng)給出了明確的答案?；荻郑ㄖ袊?guó)）擁有惠而浦和帝度兩個(gè)品牌，聚焦白色家電，定位為滿足用戶享受型消費(fèi)的高端品牌，帝度定位“響應(yīng)自在生活”。格蘭仕也明確雙品牌運(yùn)營(yíng)方向：格蘭仕聚焦生活電器，定位民族品牌；易廚則定位國(guó)潮品牌，核心用戶為追求時(shí)尚新潮的Z時(shí)代人群。

未來(lái)的中國(guó)市場(chǎng)上，格蘭仕將淡化冰洗品類，惠而浦將淡化生活電器品類，以品牌差異化推進(jìn)產(chǎn)品差異化，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，滿足不同圈層用戶的不同需求。

在營(yíng)銷策略上，惠而浦中國(guó)的核心內(nèi)容可歸納為12個(gè)字：雙品牌、多品類、全渠道、全方位。

二、格蘭仕、惠而浦中國(guó)相互賦能

除品牌實(shí)施戰(zhàn)略聚焦之外，回歸產(chǎn)品是惠而浦中國(guó)變革的核心。作為百年品牌，惠而浦進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)26年有很多歷史遺留問(wèn)題。

“一些歷史遺留必須要大刀闊斧地解決?！绷夯輳?qiáng)說(shuō)，我們不是去在乎一時(shí)半會(huì)的KPI，關(guān)鍵是這個(gè)事情是對(duì)還是錯(cuò)，必須做正確的事情。

為了改變這一現(xiàn)狀，格蘭仕已開始調(diào)整惠而浦中國(guó)研發(fā)、制造的組織架構(gòu)，將以全球化和全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化創(chuàng)新體系、相互賦能發(fā)展。

一個(gè)是全球化。因?yàn)榛荻旨瘓F(tuán)在全球各地的研發(fā)中心，惠而浦中國(guó)能夠比其他同行更先一步的知道不同市場(chǎng)的客戶需求，無(wú)論在技術(shù)上、在平臺(tái)上，都是有全球化的優(yōu)勢(shì)。

一個(gè)是全產(chǎn)業(yè)鏈。格蘭仕集團(tuán)在家電制造已經(jīng)耕耘了43年，其最大的優(yōu)勢(shì)是全產(chǎn)業(yè)鏈，從整機(jī)到每個(gè)核心部件的上游、設(shè)備等等都有涉足?；荻忠郧昂芏嘁劳猩鐣?huì)化的力量做的部件，今后都可以實(shí)現(xiàn)自主配套，以此來(lái)做出富有競(jìng)爭(zhēng)力的、頂級(jí)質(zhì)量的產(chǎn)品。

三、惠而浦中國(guó)的路徑：高端化、定制化

在產(chǎn)品區(qū)隔上，惠而浦中國(guó)針對(duì)不同的用戶需求、圈層市場(chǎng)嚴(yán)格區(qū)分。對(duì)于惠而浦中國(guó)來(lái)說(shuō)，洗衣機(jī)、冰箱是存量，廚房電器是增量，未來(lái)要打造成一個(gè)高端品牌；帝度主要面向更年輕的消費(fèi)群體，在產(chǎn)品卓越的功能和性能基礎(chǔ)上，更突出產(chǎn)品的時(shí)尚、顏值。

比如當(dāng)天惠而浦發(fā)布了FreshCare+洗烘一體洗衣機(jī)產(chǎn)品，及全球首臺(tái)775mm高度的15套大容量Aurora歐諾娜W11系列洗碗機(jī)，以及集成灶、燃?xì)庠睢⑽蜔煓C(jī)等系列新品；DIQUA帝度品牌則推出了一批洗衣機(jī)新品，包括專為中國(guó)用戶定制的人性化15°斜式滾筒洗衣機(jī)“傾新”和“愛(ài)美麗Pro”系列高端洗衣機(jī)。

惠而浦中國(guó)整個(gè)產(chǎn)品趨向套系化，不只是洗碗機(jī)、微蒸烤機(jī)、冰箱等品類，也將形成全行業(yè)最集成的套系產(chǎn)品。“惠而浦（中國(guó)）的愿景是，進(jìn)入的品類，未來(lái)都要能做到行業(yè)第一或第二，這是最基本的要求。”梁惠強(qiáng)說(shuō)。

四、渠道更多元,冰洗+廚電多品類驅(qū)動(dòng)

在渠道策略方面，惠而浦中國(guó)將施行全渠道、全方位戰(zhàn)略。針對(duì)不同細(xì)分渠道匹配不同產(chǎn)品組合，同時(shí)聚焦單品打造爆款產(chǎn)品，穩(wěn)定產(chǎn)品體系、價(jià)格體系以及政策體系，重視渠道前置，對(duì)營(yíng)銷模式進(jìn)行大刀闊斧改革：

一方面，帝度品牌進(jìn)一步拓展更高效率的線上渠道；另一方面，惠而浦專賣店體系將系統(tǒng)推進(jìn)，實(shí)施區(qū)域承包，以“包干制”“托盤式”新模式徹底改革，營(yíng)造一個(gè)更加開放、充滿活力的環(huán)境。

據(jù)藍(lán)科技了解，惠而浦中國(guó)的全渠道目標(biāo)策略包括要在KA渠道打造Top100商圈以及Top100平店，在傳統(tǒng)代理商渠道打造1000家形象店、布局10000家活躍網(wǎng)點(diǎn)，同時(shí)大力支持工程渠道、新零售渠道發(fā)展。

五、打通全球產(chǎn)業(yè)鏈，塑造全球化品牌

對(duì)惠而浦中國(guó)來(lái)說(shuō)，格蘭仕進(jìn)入不是一個(gè)簡(jiǎn)單的資本“聯(lián)姻”，而是一次全球產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值的重構(gòu)，與格蘭仕進(jìn)行相對(duì)清晰的品牌、產(chǎn)品和業(yè)務(wù)區(qū)分，是實(shí)現(xiàn)良性競(jìng)爭(zhēng)、持續(xù)發(fā)展的必要步驟。同時(shí)，對(duì)于格蘭仕來(lái)說(shuō)，通過(guò)收購(gòu)、重組惠而浦中國(guó)，不只是進(jìn)一步增強(qiáng)在白電領(lǐng)域的綜合領(lǐng)先地位，其背后是立足長(zhǎng)期戰(zhàn)略，在家電領(lǐng)域構(gòu)建具備全球化競(jìng)爭(zhēng)力的品牌和產(chǎn)業(yè)格局的關(guān)鍵落地。

從產(chǎn)業(yè)格局上看，未來(lái)所能釋放的增長(zhǎng)潛能頗有看點(diǎn)：

格蘭仕在中國(guó)市場(chǎng)40多年的經(jīng)營(yíng)歷程和高度自主可控的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈，特別是在生活電器、廚房電器等領(lǐng)域布局多年，擁有豐富的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和團(tuán)隊(duì)，與惠而浦中國(guó)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)布局，以及產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢(shì)可以產(chǎn)生極大的協(xié)同效應(yīng)。

惠而浦中國(guó)有百年品牌底蘊(yùn)和全球化產(chǎn)品通路，格蘭仕擁有最前沿的技術(shù)、最先進(jìn)的智能制造4.0工廠以及全球化的基礎(chǔ)。

融合全球領(lǐng)先的中國(guó)制造和百年品牌創(chuàng)新基因，惠而浦中國(guó)正在加速度扭轉(zhuǎn)過(guò)去不溫不火的狀態(tài)。

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