從“婦女節(jié)”到“女生節(jié)”、“女神節(jié)”，不光是對三月八日這一天的稱呼的改變，更是“她力量”的一種獨特體現(xiàn)。一個個的“她”在社會各個領(lǐng)域綻放，自覺意識的生發(fā)、自我價值的實現(xiàn)等成為了新一代“她們”的追求。

“找到自己愿意深耕的土壤，默默播種，滋養(yǎng)著，陪伴著，看著它長成想要的樣子?！边@是善世研究院聯(lián)合創(chuàng)始人全新蓉老師對自己“她力量”的詮釋。她相信每一位女性在自信、自驅(qū)的伴隨下，一定可以收獲自如豐盈的人生。關(guān)于職業(yè)生涯節(jié)點的選擇，個人專業(yè)核心的打造和職場心態(tài)的調(diào)適，希望和大家共勉。

“賦能企業(yè)成為自驅(qū)動組織，持續(xù)高效實現(xiàn)其商業(yè)愿景。”是善世研究院的使命，也是新蓉老師從事組織發(fā)展15年來不改的初心。她希望把引導技術(shù)和組織發(fā)展的方法論帶給更多的組織，助力業(yè)務和組織的戰(zhàn)役拿結(jié)果。

開年以來，新蓉老師在阿里集團、螞蟻集團、逸仙電商、三七互娛等組織開展內(nèi)訓。在共創(chuàng)式OKR的場子上，她帶著高管們看見冷冰冰的理性數(shù)字背后激動人心的目標，甚至定出了比CEO更高的目標；在團隊會議高效引導的工作坊中，她用一個個會議引導的工具帶領(lǐng)HR們走過發(fā)散-收斂的鉆石模型，看見了團隊動力和一個好的會議應該有的樣子；在沉浸式復盤的實戰(zhàn)中，讓Team leader轉(zhuǎn)變復盤的心智——不是追責，而是帶領(lǐng)團隊穿越無人區(qū)的勇氣。

她坦言：“連續(xù)的工作坊，對心力腦力體力都有很高的要求，但是每一次看到現(xiàn)場同學產(chǎn)出的成果和滿含收獲的眼神，就覺得這一切都無比值得，自己瞬間也被激發(fā)了能量。”在新蓉老師的陪伴下，和多位百億規(guī)模潛力企業(yè)的CEO成為了朋友，彼此成就。

一、難以動搖的自信：足夠扎實的專業(yè)

問：賦能和陪伴組織成為自驅(qū)動組織（尤其是創(chuàng)新賽道的組織），為什么會有這樣的發(fā)心呢？

答：我非常希望幫助更多組織去發(fā)展和成長，特別是一些快速成長型的組織，他們面臨著組織發(fā)展上的難題，很需要一些組織陪伴。對于他們來說，自建一支組織發(fā)展專家隊伍來專門做發(fā)展的事情其實不太現(xiàn)實。而我在組織發(fā)展和人才發(fā)展領(lǐng)域的沉淀和經(jīng)驗，面對組織發(fā)展的不同階段，有一套專業(yè)的方法論，可以解決他們的難題，助力他們成長。同時，看見他們在不確定的環(huán)境中找到自己的可為之處，打贏核心戰(zhàn)役，于我，也是很重要的價值體現(xiàn)。

問：這樣的發(fā)心與在阿里巴巴靈犀互娛從事組織發(fā)展的經(jīng)歷有什么關(guān)系嗎？

答：是的，當時我來靈犀互娛的時候公司只有一個事業(yè)群。從收購階段開始建立整套組織體系，經(jīng)歷了從0到1的過程?，F(xiàn)在我陪伴的客戶很多也是上百億規(guī)模、在快速成長的組織。我的專業(yè)能力和成功驗證過的方法論，能夠支撐公司建立起一個非常夯實的組織機制。從企業(yè)生命周期來看，這個組織機制能夠幫助企業(yè)更好地進入到一個快速成長的階段。我希望為更多的企業(yè)去做這樣的事情。

問：對于大多數(shù)人來說，在大廠工作是一份難得的經(jīng)歷，你是懷著怎樣的心情離開阿里的呢？

答：離開其實并不遺憾，反而使我更加堅定。因為我早就想好自己未來的方向了，清楚自己要在這一段經(jīng)歷中收獲什么，并且已經(jīng)收獲到了。在靈犀互娛的2年里，關(guān)于自己學了十幾年的組織發(fā)展理論是不是真的足以讓一個組織從混亂變得有序，得到了很好的驗證。

初加入靈犀互娛的時候，處于被收購的初期，到我離開的時候，它已經(jīng)成為國內(nèi)科技行業(yè)中名列前茅的組織了。組織這兩年的飛速發(fā)展，得益于很多因素，但是從組織發(fā)展方面來看，讓組織變得能夠承接快速發(fā)展的業(yè)務，讓團隊氛圍從剛開始被收購時的小心翼翼，到積極自信、彼此信任，營造一個開放平等的環(huán)境、培育積極健康的組織土壤等等，都能看到我在里面的一些貢獻。

這一點，讓我更加堅定了要用我所學的組織發(fā)展方法論和實操技能，幫助更多像靈犀互娛這樣的公司快速成長起來。

問：很多你的學員反饋，新蓉老師給人一種自信、游刃有余的感覺，你覺得你的自信是來源于什么？

答：自信是因為我能夠為客戶解決問題。

第一，你要知道你的客戶是誰。是CEO還是HR？是創(chuàng)新賽道的公司？還是傳統(tǒng)型的企業(yè)和組織？我清楚知道我擅長幫助的客戶是誰，他一定是相信并且渴望組織可以自驅(qū)動的。

第二，你要知道客戶有什么樣的痛點，想要解決什么樣的問題。今天團隊是幾百人規(guī)模的時候，CEO可以憑借一己之力帶團隊，但之后呢？做組織不是做加法，不是我有100個銷售做到了20億，我想做到40個億，那就再增加100個銷售，想做到60億，就再增加100個，不是這樣簡單疊加的。因為你的組織會擴大，整個組織管理方式、組織運作、組織機制以及所需要的組織能力都是一個升級，它不是單純的一個加法。

我能夠看到組織在它往百億規(guī)模發(fā)展的時候所缺的部分，這恰恰是我在過往的工作中已經(jīng)驗證過的我能夠幫助企業(yè)的部分。

二、焦慮的最好解藥：找尋內(nèi)心的渴望

問：新蓉老師在工作中會接觸到各行各業(yè)的職場女性，你覺得她們是否面臨著職場焦慮呢？

答：哪個行業(yè)、哪個崗位都會有職場焦慮。而且職場焦慮是存在于每一個年齡階段的。20多歲的時候，首要解決生存問題，在這個探索階段，既有新鮮感也有迷茫，不知道哪些是你感興趣的，也不知道哪個方向前景好，生怕自己選錯。30多歲的人也很迷茫，常覺得自己哪哪都不好，而同齡人好像都事業(yè)有成了。40多歲的人面臨轉(zhuǎn)型的抉擇，在分叉路口產(chǎn)的猶豫和徘徊，也帶來了一些焦慮。

問：經(jīng)常能在一些媒體上看到“30歲如何轉(zhuǎn)型”、“35歲怎么面對職場危機”之類的文章，好像30到35歲這個年齡段一定要做出一些什么改變，你怎么看這個事情呢？

答：當你在人生的上半場的時候，可能因為生活所迫或一些現(xiàn)實因素影響，不得不從事一些可能沒有那么感興趣的事情，但是當你30~35歲，有一些成就了，不再處在生存階段的時候，你的內(nèi)心往往會更傾向于去做自己更加擅長、更有意義的事情。

所以，35歲其實是一個很好的時間點，可以沉淀下來，去思考將來，思考我這一生還可以做些什么事情，讓自己這一生不后悔和不遺憾。我覺得這是一個正面的信號，但很多人錯把它解讀成焦慮。盡管很多人確實在這個階段感覺難受，但我覺得沒有必要去放大“難受”，而是更多的悅納自己，傾聽自己內(nèi)心的渴望，再帶著勇氣出發(fā)。

我們做所有事情都有正負兩面。在組織引導中，有一種方法叫做“欣賞式探詢”，比起聚焦失敗、障礙等，更多地將組織的注意力集中在找到正向核心(Positive Core），釋放正向核心的能量。個人也一樣，找出積極正面的地方，比如：你之所以做這件事情，是因為你很認可它、它是一個很好的機會、你可以真正投身在你擅長的并且能夠滋養(yǎng)自己的行業(yè)當中。

問：女性在職場中應該怎么實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展呢？是不是要“活到老，學到老”？

答：“可持續(xù)發(fā)展”不一定是學習，而是找到自己喜歡的事情，然后做一輩子，你自己被滋養(yǎng)，同時你可以去滋養(yǎng)身邊的人。組織發(fā)展就是可以終身投入的一件事情。在國際上，七、八十歲的專家依然活躍在各個峰會、論壇上；在中國，我也看到一些非常優(yōu)秀的女性在退休后，仍然在高校、公益機構(gòu)中授課，六、七十歲的她們?nèi)匀缓苡谢盍Α?strong>年齡并沒有阻礙他們追求的步伐，反而閱歷和經(jīng)驗上讓她們成為了巨人。

組織發(fā)展對于我來說也是終身的事業(yè)，哪怕我以后八十歲、九十歲了，我可能未必能像現(xiàn)在這樣站一整天授課，但我依然可以通過屏幕、通過直播的方式跟更多的朋友交流，分享我的組織發(fā)展經(jīng)驗，也是很有價值的事情。（完）

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