課程背景

工程總承包普遍認(rèn)為是工程總承包企業(yè)按合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)其質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)，最終向業(yè)主提交一個(gè)滿(mǎn)足使用功能、具備使用條件的工程項(xiàng)目。由于工程項(xiàng)目本身的特點(diǎn)具有實(shí)施時(shí)間漫長(zhǎng)、合同各方關(guān)系復(fù)雜和一次性的特性，從理論上講，如果能夠在業(yè)主與承包商之間恰當(dāng)合理的分擔(dān)工程實(shí)施過(guò)程中的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，即遵循國(guó)際上提出的“雙贏”（Win-Win）原則，無(wú)論對(duì)業(yè)主或承包商均有益。

國(guó)務(wù)院[1999]101號(hào)文指出：勘察設(shè)計(jì)單位由現(xiàn)行的事業(yè)性質(zhì)改為科技型企業(yè)，使之成為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的法人實(shí)體和市場(chǎng)主體。要參照國(guó)際通行的工程公司、工程咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)公司、設(shè)計(jì)事務(wù)所、巖土工程公司等模式進(jìn)行改造。建設(shè)部[1999] 218號(hào)文指出：創(chuàng)建國(guó)際型工程公司是適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和與國(guó)際慣例接軌的需要，是大型設(shè)計(jì)單位深化改革和加快發(fā)展的需要，要充分認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建國(guó)際型工程公司是大型設(shè)計(jì)單位求得生存和發(fā)展的必由之路。

20世紀(jì)90年代初，我國(guó)化工、石化行業(yè)就開(kāi)始認(rèn)識(shí)到我國(guó)建設(shè)工程組織實(shí)施方式與國(guó)際接軌的必要性，大力推行工程總承包，使得許多項(xiàng)目節(jié)省了投資，縮短了工期，工程一次投料試車(chē)成功。近幾年來(lái)，隨著我國(guó)加入WTO和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，工程總承包從化工、石化行業(yè)逐步推廣到冶金、電力、紡織、鐵道、機(jī)械、電子、石油天然氣、建材、市政、兵器、輕工、地鐵等行業(yè)。房屋建筑工程項(xiàng)目的工程總承包也在不斷增加，取得了明顯的進(jìn)展。

本課程的主講教授具有八年以上的海外世界銀行和亞洲開(kāi)發(fā)銀行貸款的海外EPC交鑰匙總承包工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)

課程時(shí)間: 3天

課程對(duì)象: 公司負(fù)責(zé)人、部門(mén)經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理、工程總承包(EPC)組織的負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理部核心人員

課程要求:

參加本課程的培訓(xùn)需在本行業(yè)從事工作五年以上并對(duì)承包合同有初步了解

課程目標(biāo)：通過(guò)參加培訓(xùn)，你將理解并掌握：

l? EPC交鑰匙總承包項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

l? EPC交鑰匙總承包項(xiàng)目管理管理流程

l? EPC交鑰匙總承包項(xiàng)目管理的工具和技術(shù)

l? 通過(guò)案例分析，交流EPC項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)

課程大綱：

第1天

一、破冰活動(dòng)

二、EPC工程總承包合同管理概論

1、EPC工程總承包的定義及其特點(diǎn)

2、EPC交鑰匙總承包項(xiàng)目制約因素六邊形

3、EPC交鑰匙總承包項(xiàng)目管理的必要性及挑戰(zhàn)

4、EPC項(xiàng)目管理IPECC五步法

三、EPC工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理與組織結(jié)構(gòu)

1、EPC工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理必備的九項(xiàng)技能

2、項(xiàng)目相關(guān)方分析技巧及工具

3、分組練習(xí)：識(shí)別及評(píng)估案例項(xiàng)目的相關(guān)方

4、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)形式；

分組討論：適合本公司EPC工程總承包業(yè)務(wù)的組織模式是怎樣的？

四、EPC工程總承包項(xiàng)目管理工具及技巧

1、EPC工程總承包項(xiàng)目范圍管理

（1）項(xiàng)目規(guī)劃流程和方法

（2）制定范圍說(shuō)明書(shū)

（3）編制工作分解結(jié)構(gòu)

2、EPC工程總承包項(xiàng)目進(jìn)度管理

（1）定義活動(dòng)及排列活動(dòng)順序

（2）確定項(xiàng)目關(guān)鍵路徑

（3）估算活動(dòng)資源及估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間

（4）繪制甘特圖及進(jìn)度優(yōu)化

（5）資源均衡與進(jìn)度壓縮

第2天

一、EPC工程總承包項(xiàng)目成本管理

1、項(xiàng)目成本管理過(guò)程

2、EPC項(xiàng)目成本估算方法：類(lèi)比估算、參數(shù)模型法、自下而上估算法

二、EPC工程總承包設(shè)計(jì)管理

1、EPC總承包設(shè)計(jì)管理的要點(diǎn)

2、設(shè)計(jì)階段的劃分

3、設(shè)計(jì)與采購(gòu)、施工的一體化

4、設(shè)計(jì)深化與協(xié)調(diào)管理

5、設(shè)計(jì)變更的管理

三、EPC工程總承包項(xiàng)目采購(gòu)與招投標(biāo)合同管理

1、項(xiàng)目采購(gòu)管理及其作用

2、項(xiàng)目采購(gòu)管理模式比較

3、合同類(lèi)型與風(fēng)險(xiǎn)分析

4、招投標(biāo)與合同管理與項(xiàng)目采購(gòu)管理的關(guān)系

5、項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理的職責(zé)

6、合同的概念與要素

7、合同類(lèi)型與履約要點(diǎn)

8、變更及合同價(jià)管理

9、分包商管理要點(diǎn)

10、索賠管理

11、合同爭(zhēng)端管理

12、招投標(biāo)與合同管理案例

第3天

一、EPC工程總承包施工管理

1、EPC項(xiàng)目施工管理要點(diǎn)

2、承包商施工進(jìn)度管理

3、承包商施工質(zhì)量管理

4、承包商施工HSE管理

5、承包商施工現(xiàn)場(chǎng)管理

6、承包商試運(yùn)行管理

二、EPC工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及其特性

2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的流程

3、EPC項(xiàng)目生命期階段與風(fēng)險(xiǎn)管理

4、項(xiàng)目相關(guān)方對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度－效用函數(shù)

5、EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源

6、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的工具和技術(shù)

7、風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)RBS的作用

8、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)模板介紹

9、實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析的工具與技術(shù)

10、實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析的意義和手段

11、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

12、如何監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)

三、EPC交鑰匙總承包項(xiàng)目案例分析及研討

課程總結(jié)及分享

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