企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)確定性和不確定需求分開管理
新技術(shù)創(chuàng)新層出不窮,企業(yè)要不要用新技術(shù),企業(yè)有很多創(chuàng)新的需求和方法,要不要做。連續(xù)性創(chuàng)新,原有系統(tǒng)上的特性增強(qiáng),功能增強(qiáng)。這里面體現(xiàn)了兩大類的產(chǎn)品需求,我把他歸為確定需求和不確定需求。 確定性是指用戶明確,能做好用戶就會(huì)買單,技術(shù)方案也是大致確定的,技術(shù)上沒有太大風(fēng)險(xiǎn)。 不確定性是指用戶是否需要不是很確定,實(shí)現(xiàn)的技術(shù)也不是很確定,團(tuán)隊(duì)暫時(shí)還駕馭不了。 在產(chǎn)品開發(fā)過程中要區(qū)分開來分別管理。 1、開發(fā)人員要做確定性工作,要限制開發(fā)人員隨意重構(gòu)系統(tǒng)模塊,重構(gòu)要經(jīng)過方案設(shè)計(jì),走產(chǎn)品規(guī)劃,項(xiàng)目立項(xiàng),走正式的項(xiàng)目過程。 1)程序員都會(huì)有一個(gè)原創(chuàng)的想法,沒有商業(yè)思維。原創(chuàng)給公司除了帶來浪費(fèi),沒帶來任何好處。 2)小改進(jìn)大獎(jiǎng)勵(lì),大改進(jìn)不鼓勵(lì),創(chuàng)新是鼓勵(lì),但是要圍繞著用戶需求創(chuàng)新,避免盲目創(chuàng)新。 2、對于這類不確定的需求和架構(gòu)和新的產(chǎn)品方向要管理起來,采用精兵運(yùn)作,小小團(tuán)隊(duì),進(jìn)行方案分析設(shè)計(jì),選型分析,走預(yù)研的研發(fā)過程,再進(jìn)入正式產(chǎn)品開發(fā)。既要避免大兵力投入帶來的浪費(fèi),又要避免方案確定后的投入不足浪費(fèi)時(shí)機(jī)。