在EPM領(lǐng)域，中國(guó)企業(yè)與國(guó)際企業(yè)相比最大的問(wèn)題是：戰(zhàn)略、計(jì)劃、預(yù)算、報(bào)告分析、績(jī)效等都是部門(mén)級(jí)獨(dú)立應(yīng)用，難以形成企業(yè)級(jí)管理合力。大型企業(yè)如何擊破這一困局、從容邁向高質(zhì)量發(fā)展？

8月19日，在2023全球商業(yè)創(chuàng)新大會(huì)——「智能會(huì)計(jì) 價(jià)值財(cái)務(wù)」業(yè)財(cái)融合驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造專題論壇《實(shí)時(shí)洞察 智能運(yùn)營(yíng)——用友企業(yè)績(jī)效管理白皮書(shū)》正式發(fā)布。用友專家團(tuán)齊力精研，基于事項(xiàng)會(huì)計(jì)所輸出的實(shí)時(shí)、多維、精細(xì)的規(guī)則化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)簽化的高質(zhì)量業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)，基于新一代數(shù)智化技術(shù)和國(guó)際企業(yè)先進(jìn)的整合應(yīng)用思維，幫助企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向的、企業(yè)級(jí)整合績(jī)效管理應(yīng)用，包括整合計(jì)劃和整合執(zhí)行控制，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)洞察和智能運(yùn)營(yíng)，重塑企業(yè)戰(zhàn)略到執(zhí)行的能力。

01細(xì)解：數(shù)智化驅(qū)動(dòng)EPM革新

在政策和經(jīng)濟(jì)的復(fù)合推動(dòng)下，企業(yè)對(duì)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的渴求是迫切的。管理升級(jí)、技術(shù)創(chuàng)新的雙重舉措成為了企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的左膀右臂。

于管理側(cè)，從流程驅(qū)動(dòng)到數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，EPM成為“價(jià)值財(cái)務(wù)”的重要抓手。大型企業(yè)通過(guò)ERP建設(shè)實(shí)現(xiàn)了流程高效，支撐了中國(guó)企業(yè)的規(guī)?？焖贁U(kuò)張和經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展。同時(shí)，構(gòu)建強(qiáng)大的數(shù)據(jù)采集、清洗、加工和應(yīng)用能力，服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略制定、業(yè)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算制定、管理報(bào)告和分析、日常運(yùn)營(yíng)和決策等，將成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這正是企業(yè)績(jī)效管理(EPM)基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合、價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程，也是對(duì)標(biāo)世界一流價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)的重要抓手。

于技術(shù)側(cè)，從信息化到數(shù)智化，全球領(lǐng)先技術(shù)護(hù)航EPM進(jìn)入新時(shí)代。從基于OLTP(On-LineTransactionProcessing(聯(lián)機(jī)事務(wù)處理過(guò)程))的關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)到基于OLAP(On-LineAnalyticProcessing(聯(lián)機(jī)分析處理過(guò)程))的多維數(shù)據(jù)庫(kù)，從“科目+輔助核算維度”的傳統(tǒng)價(jià)值法核算到基于業(yè)務(wù)事項(xiàng)的交易級(jí)智能核算，國(guó)際廠商推動(dòng)EPM應(yīng)用從“OLTP”步入了“OLAP”時(shí)代，而用友正在運(yùn)用全球領(lǐng)先技術(shù)推動(dòng)EPM應(yīng)用從“OLAP”時(shí)代邁入了“事項(xiàng)會(huì)計(jì)+大模型+OLAP”時(shí)代。

02詳述：以技術(shù)創(chuàng)新重塑企業(yè)戰(zhàn)略落地能力

在當(dāng)前大國(guó)政治博弈、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的背景下，我國(guó)大型企業(yè)對(duì)標(biāo)世界一流，學(xué)習(xí)國(guó)際企業(yè)先進(jìn)的管理理念和實(shí)踐迫在眉睫，而建立企業(yè)級(jí)、戰(zhàn)略導(dǎo)向的、一體化整合的EPM應(yīng)用更加緊迫。該應(yīng)用包括：企業(yè)級(jí)、一體化整合的 EPM 管理閉環(huán)，以及新一代智能會(huì)計(jì)應(yīng)用。

整合的EPM應(yīng)用的核心價(jià)值在于整合計(jì)劃、實(shí)時(shí)洞察、智能運(yùn)營(yíng)，即通過(guò)一個(gè)從整合計(jì)劃(p)到執(zhí)行控制(D)、分析改進(jìn)(C)和績(jī)效評(píng)價(jià)(A) 的管理循環(huán)，以重塑企業(yè)戰(zhàn)略到執(zhí)行的能力。

通過(guò)新一代智能會(huì)計(jì)應(yīng)用——事項(xiàng)法會(huì)計(jì)，則可重塑企業(yè)精細(xì)管理的基礎(chǔ)，提升績(jī)效管理的廣度、細(xì)度、 精度、頻度和智能化。戰(zhàn)略的制定與落地需要更精細(xì)、 更準(zhǔn)確、更及時(shí)的數(shù)據(jù)支撐，績(jī)效管理是承接企業(yè)戰(zhàn)略有效落地工具，面對(duì)內(nèi)外海量數(shù)據(jù)收集與加工處理，更需要數(shù) 智技術(shù)的加持。事項(xiàng)法會(huì)計(jì)正驅(qū)動(dòng)著企業(yè)進(jìn)入價(jià)值財(cái)務(wù)的時(shí)代，其核心在于提供更廣泛的、更精細(xì)、更及時(shí)、更智能 的數(shù)據(jù)服務(wù)，賦能企業(yè)經(jīng)營(yíng)，提升績(jī)效管理能力。

過(guò)去，傳統(tǒng)的 EPM 產(chǎn)品常常過(guò)于關(guān)注產(chǎn)品應(yīng)用本身的功能，卻忽視了數(shù)據(jù)源頭的質(zhì)量和完整性，這往往導(dǎo)致企 業(yè)績(jī)效管理的結(jié)果與預(yù)期相偏離。因此，用友主張從數(shù)據(jù)源頭出發(fā)，改善數(shù)據(jù)的質(zhì)量和粒度。

首先企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)通過(guò)事項(xiàng)會(huì)計(jì)中臺(tái)，可生成高品質(zhì)、多維度、精細(xì)化的業(yè)財(cái)多維精細(xì)數(shù)據(jù)，為后續(xù)的績(jī)效管理打造堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。企業(yè)可以根據(jù)其獨(dú)特的業(yè)務(wù)需求和環(huán)境，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行精細(xì)化管理，并確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。

繼而，將通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中臺(tái)，進(jìn)一步對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行治理與整合，保障數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中臺(tái)中預(yù)置了企業(yè)績(jī)效服務(wù)所需的數(shù)據(jù)模型，可實(shí)現(xiàn)事項(xiàng)會(huì)計(jì)明細(xì)數(shù)據(jù)及其他所需數(shù)據(jù)的自動(dòng)集成，形成精細(xì)化的事項(xiàng)數(shù)據(jù)湖。預(yù)置的高度集成的數(shù)據(jù)模型確保了數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)性，簡(jiǎn)化了數(shù)據(jù)應(yīng)用的復(fù)雜性，降低了數(shù)據(jù)應(yīng)用的投入成本，使業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)等非IT專業(yè)用戶也能輕松地處理數(shù)據(jù)、利用數(shù)據(jù)。

在此基礎(chǔ)上，用友又依托自研的多維數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)及其獨(dú)特的三大能力——數(shù)據(jù)集成能力、實(shí)時(shí)計(jì)算能力、多維呈現(xiàn)能力來(lái)支撐企業(yè)的企業(yè)績(jī)效服務(wù)。

與此同時(shí)，用友在日前發(fā)布了業(yè)界首個(gè)企業(yè)服務(wù)大模型 YonGPT。YonGPT 可以為企業(yè)績(jī)效提供更加豐富的智能化場(chǎng)景服務(wù)，能夠底層適配業(yè)界主流的通用語(yǔ)言大模型，通過(guò)提供通用能力服務(wù)、領(lǐng)域服務(wù)及行業(yè)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、人機(jī)交互、知識(shí)生成及應(yīng)用生成四個(gè)方面的企業(yè)智能化。

03詳述：以技術(shù)創(chuàng)新重塑企業(yè)戰(zhàn)略落地能力

本冊(cè)《白皮書(shū)》中，包含了一級(jí)央企、省屬國(guó)資世界500強(qiáng)、地方多元化國(guó)資集團(tuán)、大型電子產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、大型制造業(yè)集團(tuán)等8個(gè)領(lǐng)先實(shí)踐，從不同維度總結(jié)了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。例如：基于數(shù)據(jù)中臺(tái)的穿透式風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管平臺(tái)的構(gòu)建、數(shù)智化助力從財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算轉(zhuǎn)型升級(jí)、全棧信創(chuàng)的合并與報(bào)告助力大型集團(tuán)一鍵出表、“四維一體、數(shù)出同源”的管理合并、“賬表一體”助力大型集團(tuán)無(wú)縫“換甲”國(guó)際廠商、通過(guò)智慧運(yùn)營(yíng)平臺(tái)構(gòu)建企業(yè)日經(jīng)營(yíng)調(diào)度體系、“洞察業(yè)務(wù) 創(chuàng)造價(jià)值”基于訂單維度的多維盈利分析等。

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