在做精益生產(chǎn)項(xiàng)目輔導(dǎo)的時(shí)候，總有客戶不愿意踏踏實(shí)實(shí)踐行原本被驗(yàn)證有效的管理方法，反倒花很多時(shí)間和精力在尋找更好的顧問師上面，反復(fù)在幾家咨詢公司上嘗試性合作，看哪家咨詢公司水平更高。

對于咨詢顧問團(tuán)隊(duì)，不愿意相信，總覺得他們藏著什么高招沒教，反復(fù)試探，終于找到顧問老師的一點(diǎn)破綻（畢竟人無完人，要找老師問題總是可以找到的），然后要求換顧問老師。換老師不滿意，再換咨詢公司。

花了數(shù)百萬的咨詢費(fèi)，除了通過不斷更換顧問公司、顧問團(tuán)隊(duì)把項(xiàng)目搞失敗，成功“證明顧問能力不行”，讓內(nèi)部管理者找回點(diǎn)“優(yōu)越感”，企業(yè)變革走入習(xí)慣性失敗，再?zèng)]有留下什么有價(jià)值的東西。

可以，精益生產(chǎn)項(xiàng)目輔導(dǎo)的一大特點(diǎn)，就是項(xiàng)目周期長，效果顯現(xiàn)相對較慢。所以，不少老板在與咨詢公司合作時(shí)會(huì)有疑問，企業(yè)怎樣配合咨詢公司，才能取得預(yù)期成效？天行健一般會(huì)回復(fù)四個(gè)字：聽話照做。

有人可能會(huì)認(rèn)為我們這樣說，是想要忽悠客戶，目的是想要賺錢。其實(shí)這是企業(yè)與外部顧問高效合作，穩(wěn)步推進(jìn)內(nèi)部變革的正確方法。

選擇與哪家咨詢公司合作，是在合作前要做的工作。從簽訂合作協(xié)議開始，就應(yīng)該全力支持顧問團(tuán)隊(duì)工作，聽話照做，才能確保經(jīng)雙方確認(rèn)的項(xiàng)目方案得到完整有效的實(shí)施。

部分不愿意聽話照做的企業(yè)老板，喜歡到外面找那些聽上去玄而又玄的大師課，聽的時(shí)候熱血沸騰，回到工廠卻無法落地，或者像前面案例中講的，總是想要找到最好的顧問輔導(dǎo)，這些行為都反映出部分企業(yè)老板不肯平凡、貪巧求速、想走捷徑的焦慮心態(tài)。這樣的企業(yè)往往精益生產(chǎn)項(xiàng)目很難取得理想的效果。

回頭看那些合作多年，取得持續(xù)進(jìn)步的優(yōu)秀企業(yè)，無一不是嚴(yán)格按照顧問團(tuán)隊(duì)的規(guī)劃，聽話照做，持續(xù)多年，基本上都取得了超出預(yù)期的效果。優(yōu)秀企業(yè)老板這種傻傻的堅(jiān)持，現(xiàn)在看來，倒是很符合論語中所講的這種樸素的大智慧。