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OKR授權(quán)的方法論

我們?cè)贠KR落地中給很多企業(yè)提供了大量的咨詢服務(wù)，其中也產(chǎn)出了大量的最佳實(shí)踐。

在OKR的應(yīng)用中是如何做授權(quán)的呢？

我們先從兩個(gè)維度來(lái)講，先說(shuō)一說(shuō)哪些需要授權(quán)，再說(shuō)一說(shuō)哪些不能授權(quán)。

我們先說(shuō)一下哪些需要授權(quán)呢？分為兩個(gè)維度：

第一，組織規(guī)模越大，越需要授權(quán)，授權(quán)可以提升組織效能持續(xù)的創(chuàng)新

第二，任務(wù)越復(fù)雜，越需要授權(quán)，可以快速產(chǎn)生很多新想法、新觀點(diǎn)和新視角。

我們?cè)僬f(shuō)說(shuō)哪些不能授權(quán)？在此呢我們給出3點(diǎn)建議：

第一，決策越重要，越不能授權(quán)

第二，下屬之間相互不信任不能授權(quán)

很多企業(yè)真的無(wú)法授權(quán)，多數(shù)都是這個(gè)原因，員工之間缺乏基本的信任，管理者和員工之間更缺乏信任

第三，員工責(zé)任心不夠也不能授權(quán)

最后我們?cè)僬f(shuō)一下，同樣在組織授權(quán)的過程中我們也會(huì)發(fā)現(xiàn)很多其他的問題，比如說(shuō)有些企業(yè)不敢授權(quán)或者授權(quán)后不給任何支持，也是極度不負(fù)責(zé)任的。

有些管理者授權(quán)之后不聞不問或者設(shè)置了極高極其苛刻的授權(quán)條件，這都是錯(cuò)誤的。我們還發(fā)現(xiàn)授權(quán)后的反饋更加的重要，在很多企業(yè)中選擇合適的授權(quán)對(duì)象，對(duì)一家公司來(lái)說(shuō)也是一道難題。第三期OKR教練認(rèn)證班正在火熱招募中，OKR新動(dòng)能，國(guó)內(nèi)首家專注于OKR落地的應(yīng)用服務(wù)商，一站式OKR落地應(yīng)用服務(wù)商，OKR落地應(yīng)用領(lǐng)先品牌，核心顧問團(tuán)隊(duì)均來(lái)自于英特爾、谷歌、華為、蘋果、字節(jié)跳動(dòng)、麥肯錫、德勤等世界知名企業(yè)，致力于手把手幫助企業(yè)做OKR落地。

服務(wù)項(xiàng)目：OKR認(rèn)證班、OKR訓(xùn)練營(yíng)、OKR內(nèi)訓(xùn)、OKR工作坊、OKR陪伴式咨詢，歡迎關(guān)注。