7月2日，紅日制衣精益生產(chǎn)一期項(xiàng)目率一次總結(jié)大會(huì)順利召開(kāi)。會(huì)議由公司人事部主持，公司董事、精益生產(chǎn)項(xiàng)目小組組長(zhǎng)杜小姐，生產(chǎn)總監(jiān)、精益生產(chǎn)項(xiàng)目小組副組長(zhǎng)黃總、以及精益生產(chǎn)項(xiàng)目組的所有成員。服裝精益智能制造俱樂(lè)部徐進(jìn)老師、饒松老師參加了會(huì)議。

會(huì)上，服裝精益智能制造俱樂(lè)部徐進(jìn)老師做了此次項(xiàng)目成果及后期重點(diǎn)工作總結(jié)匯報(bào)，項(xiàng)目組助理進(jìn)行了項(xiàng)目執(zhí)行情況的提案匯報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了頒獎(jiǎng)。

徐進(jìn)指出，精益是提升企業(yè)管理水平、促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效的有效舉措，也是成為一流企業(yè)的必由之路。紅日制衣深推精益工作，是應(yīng)對(duì)當(dāng)前服裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)正逐步由價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)為品牌、質(zhì)量和技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)的宏觀形勢(shì)的有效手段。

徐進(jìn)強(qiáng)調(diào)，精益一期項(xiàng)目開(kāi)展一個(gè)月以來(lái)，取得了一定成效，但“精益只有起點(diǎn)、沒(méi)有終點(diǎn)”，紅日制衣全體干部職工要有止于至善的精神，轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，以時(shí)不我待的緊迫感大力推進(jìn)精益管理文化建設(shè)，堅(jiān)持“全員參與、持續(xù)改善”，建立有效的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，踐行立足崗位，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)；要立足精益，實(shí)現(xiàn)思維改變、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織和運(yùn)行方式等方面的變革；要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況深推精益，將精益管理理念和方法全面融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在經(jīng)營(yíng)活力，補(bǔ)齊短板。

黃總表示，精益實(shí)施的關(guān)鍵在于落地，在于全員參與。領(lǐng)導(dǎo)干部要具備系統(tǒng)思維，在充分認(rèn)同精益思想的基礎(chǔ)上，從精益戰(zhàn)略的高度以身作則、全程參與精益生產(chǎn)實(shí)施的整個(gè)過(guò)程，做好表率；各部門(mén)要進(jìn)一步提高對(duì)精益生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，做好聯(lián)動(dòng)，使精益思想在價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)中體現(xiàn)并發(fā)揮作用；精益辦要明確自身在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中的引導(dǎo)、組織、規(guī)劃、輔導(dǎo)、協(xié)調(diào)、評(píng)核的角色定位，發(fā)揮考核、表彰導(dǎo)向作用，選樹(shù)優(yōu)秀員工典型，想方設(shè)法給予他們實(shí)現(xiàn)自我、展現(xiàn)自我的舞臺(tái)，引導(dǎo)全體職工積極參與精益改善。

杜小姐指出，精益生產(chǎn)作為紅日制衣執(zhí)行力提升年的重要舉措之一，要制定完善流程與制度，按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，循環(huán)提高，以精益思想為指導(dǎo)夯實(shí)基礎(chǔ)工作，系統(tǒng)推進(jìn)公司信息化、智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型。要以全價(jià)值鏈為對(duì)象，不斷強(qiáng)化精益思想，以精益思想指導(dǎo)日常工作，固化推廣項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中的優(yōu)秀做法，做好精益人才培養(yǎng)，從精益生產(chǎn)到精益管理，最終向精益企業(yè)發(fā)展。

服裝精益智能制造俱樂(lè)部徐進(jìn)回顧一期的開(kāi)展歷程，肯定了精益思想理念的傳播、節(jié)拍意識(shí)和產(chǎn)線運(yùn)行規(guī)則的建立等方面的工作。他指出，精益生產(chǎn)是世界一流企業(yè)的共同趨勢(shì)，更是公司發(fā)展內(nèi)在需求，是我們前進(jìn)的方向，大家要毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持。要從公司內(nèi)部自身工作擴(kuò)展到供應(yīng)鏈的管理，6S工作擴(kuò)展到全公司所有生產(chǎn)部門(mén)；要更加強(qiáng)調(diào)規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)的制定、實(shí)施，更加重視人才培養(yǎng)，將精益辦打造成培養(yǎng)優(yōu)秀員工的搖籃，不斷為公司創(chuàng)造人才。