作為一名創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)的這一年多以來我遇到過無數(shù)的困難，畢竟無論在什么時代，創(chuàng)業(yè)都是一件人前光鮮人后困窘的事。但是既然選擇了這條路，就意味著我和我的團隊必須不斷學(xué)習(xí)和進步，以順應(yīng)時刻都在變化的社會經(jīng)濟、政策、行業(yè)形勢，對此，我在自己走過無數(shù)彎路后終于找到了高效的學(xué)習(xí)方式——借助巨量學(xué)豐富的行業(yè)資源和師資力量。在度過了公司生死存亡的一年后，我想把我的一點經(jīng)驗分享給同樣在創(chuàng)業(yè)的你，畢竟在創(chuàng)業(yè)這條路上，少走一點彎路，收獲的可能是指數(shù)增加的財富。

在了解巨量學(xué)之前，作為一個小型MCN公司的創(chuàng)始人，我對企業(yè)的存活充滿了自信，畢竟某知名公司總裁也說過：“ 趕到風(fēng)口上，豬也會飛?！钡诠具\營一個季度后，通過數(shù)據(jù)，我可以非常直觀地看到問題，于是我開始著手分析問題所在。從內(nèi)容方面看，內(nèi)容同質(zhì)化，缺乏新意和個性的問題顯而易見，可能這是每一家MCN公司的通病，雖然直播行業(yè)如火如荼，但內(nèi)容為王依然是不變的真理。而從公司的管理方面，管理缺乏體系，我自己的管理能力亟待提升也是不容忽視的問題之一。

在總結(jié)出這些問題之后，我開始與團隊著手解決，但在解決的過程中，問題卻接踵而至——如何快速提高員工的內(nèi)容創(chuàng)作能力？我和基層領(lǐng)導(dǎo)如何快速提高管理能力？如何把控行業(yè)風(fēng)向決定公司短期走向……于是我開始和我的團隊分頭讀書，聽各種網(wǎng)課、講座，參加各種論壇，但結(jié)果都不盡人意。

最終我發(fā)現(xiàn)了問題所在。我們學(xué)習(xí)的知識太過零散，不成體系，且從理論到實踐環(huán)節(jié)的溝壑沒有被完全填補。而直到最近，我才發(fā)現(xiàn)了巨量學(xué)可以幫助我的團隊解決這些問題。

巨量學(xué)其實是巨量引擎旗下的一站式數(shù)字化職業(yè)教育平臺，其中的創(chuàng)作者學(xué)堂、廣告學(xué)堂、風(fēng)控學(xué)堂和算數(shù)學(xué)堂真的給了我的團隊很大的幫助和啟發(fā)，其他學(xué)堂我還沒有太了解，所以就簡單說一下這幾個學(xué)堂的內(nèi)容。

首先，創(chuàng)作者學(xué)堂和廣告學(xué)堂顧名思義，對于團隊的創(chuàng)意方式和創(chuàng)意思維都有很大的啟發(fā)，之前團隊的創(chuàng)作基本就是一個發(fā)散性思維的過程，但是這個過程往往不夠高效且沒有遵循一定的規(guī)律性。而在學(xué)習(xí)過一些創(chuàng)作者學(xué)堂的課程之后，團隊的創(chuàng)意明顯更貼合產(chǎn)品，產(chǎn)出的腳本也更有趣了。

其次，風(fēng)控學(xué)堂讓我和基層管理團隊對廣告規(guī)范及廣告優(yōu)化的相關(guān)知識有了更加系統(tǒng)的認識，在項目執(zhí)行期間也因此能夠更加清晰地進行賦權(quán)，這樣就為將創(chuàng)意執(zhí)行落地的成員提供了相對自由的創(chuàng)作空間和創(chuàng)作過程中的紅線。

最后，算數(shù)學(xué)堂讓我本人對數(shù)據(jù)的敏感性有了顯著的提升，對于很多抽象的數(shù)據(jù)都有了更加具象且精準的認知。

綜合上面我的敘述，其實作為創(chuàng)業(yè)者或者創(chuàng)業(yè)公司的一員其實都應(yīng)該深有體會了，因此如果你所處的行業(yè)也涉及數(shù)字化營銷等業(yè)務(wù)，可以有針對性地聽一下巨量學(xué)的課程，可能會對你產(chǎn)生很多實質(zhì)性的幫助。此外，巨量學(xué)平臺還提供一些企業(yè)數(shù)字商業(yè)化轉(zhuǎn)型的解決方案，針對不同層級的員工提供了一站式的培訓(xùn)體系，但好像是只針對巨量的生態(tài)企業(yè)，像我這樣的創(chuàng)業(yè)公司可能還需要繼續(xù)努力才能有機會通過認證，獲得更多來自巨量學(xué)的資源，并對平臺進行反哺。