2020 年，中國的視頻賽道上演了“冰火兩重天”。

　　一邊是傳聞許久的愛奇藝“被出售”，但遲遲未有著落；另一邊是字節(jié)跳動大力扶持西瓜視頻，希望能在長視頻領(lǐng)域跑出一個新的抖音。但今年在視頻賽道上，真正被眾人視為“攪動風(fēng)云”的平臺，其實是原本處于二次元小眾賽道的B站。

　　從今年的新年晚會開始，B站就以一種“山呼海嘯”的方式，掀開了自己在 2020 年破圈戰(zhàn)略的大幕。在青年節(jié)以《后浪》引發(fā)了全民討論的熱潮，隨后推出《說唱新世代》和《風(fēng)犬少年的天空》再度引爆網(wǎng)絡(luò)……那個曾寄托了眾多新生代“宅之夢”的B站，華麗地轉(zhuǎn)型成了一個陽光青年的形象。

　　B 站破圈，已成為業(yè)內(nèi)的年度熱詞。當(dāng)我們回望這個以小眾文化崛起而今突破圈層的企業(yè)，不難發(fā)現(xiàn)，它的生長軌跡不僅勾勒出中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展浪潮的曲折，同時也代表著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在面臨新生代的人群時，要如何平衡不同圈層的文化沖撞、精神寄托與企業(yè)本身的商業(yè)追求？

　　這是任何企業(yè)都無法回避的難題，B站也概莫能外。

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　　小破站不掙錢

　　2020 年，B站之所以要“破圈”，原因就在于以往把自己的用戶局限在二次元受眾，營收和用戶增長都逐漸見頂了，急需要想辦法擴(kuò)充經(jīng)營的底蘊(yùn)和基礎(chǔ)。

　　一年將盡，我們從用戶數(shù)據(jù)上來看，B站今年的破圈戰(zhàn)略是取得了巨大成功的，這也得到了整個資本市場的認(rèn)可。

　　2020 年三季度財報顯示，B站月活躍用戶數(shù)已經(jīng)達(dá)到了 1.97 億，同比上漲 54%，其中移動端月活達(dá)到 1.83 億，同比上漲 61%。從橫向?qū)Ρ瓤梢钥闯?，三季度月活躍用戶數(shù)環(huán)比增長 14.92%，月活躍手機(jī)用戶數(shù)環(huán)比增長 20.01%。

　　這些數(shù)字表明，B站已完成年初制定的“1.8 億用戶”的目標(biāo)。

　　B 站董事長兼 CEO 陳睿在 2020 年第三季度財報電話會上表示：“我們用戶平均年齡仍然是在 21 歲左右，新增用戶平均年齡是在 20 歲左右，而且新增用戶大部分來自三四線城市。”這意味著破圈帶來的新增用戶仍以年輕人居多。

　　雖然B站對年輕人的吸引力強(qiáng)勁，但陳睿認(rèn)為用戶的活躍度比用戶年齡更有價值?！敖衲?8 月，B站單月活躍用戶突破 2 億，創(chuàng)下歷史新高?！痹?2020 年 Q3，B站總凈營收 32.2 億，同比增長 74%，這個史上最大增速的收入也為陳睿的看法提供佐證。

　　毫無疑問，“破圈戰(zhàn)略”為B站帶來了新用戶的快速增長，獲取了更多的流量和收入，但B站也為此付出了不小的代價。

　　最新的財報顯示，B站第三季度營銷費用高達(dá) 11.9 億元，同比增長 227%；調(diào)整后非美國會計通用準(zhǔn)則（Non-GAAP）凈虧損為 9.9 億元人民幣，較去年同期的 3.431 億元，擴(kuò)大近兩倍，創(chuàng)下有史以來的最高記錄。不難看出，在B站的營收屢創(chuàng)新高的同時，成本也隨之攀升至最高點。

　　難怪有投資人調(diào)侃說，“小破站什么都好，就是不掙錢”，這是因為截至目前 8 個季度，B站的利潤都是負(fù)值。

　　此外，在 2020 年的前三個季度，B站一改以往營銷費用占比不超過 20% 的慣例，第一、第二季度，B站的營銷費用占總收入的比例都是 33%，第三季度達(dá)到了 38%。

　　同樣在營業(yè)的收入和成本比例上，B站今年的占比也是相當(dāng)?shù)母?。第一、第二、第三季度，基本上每個季度B站的營業(yè)成本和營業(yè)收入之間的比例都維持在 77% 左右，上下浮動不超過一個百分點。

　　當(dāng)然，由于這些比例“太過整齊”，使得海外投行分析師在閱讀財報時，對這些數(shù)字存有疑慮，也等著年報出來以后對這些數(shù)字進(jìn)行二次的校對，畢竟太巧合的數(shù)字總有一些財務(wù)上認(rèn)定的風(fēng)險。