研發(fā)活動在推動科技創(chuàng)新、經(jīng)濟增長等方面發(fā)揮著重要的作用，通過不斷地研究和試驗，新的知識、技術(shù)、產(chǎn)品和解決方案得以誕生，然而，在進行研發(fā)活動的策劃與實施時，我們需考慮以下要點和涵蓋的要素。

一、研發(fā)活動判斷要點及內(nèi)涵

1、明確的創(chuàng)新目標

?研發(fā)活動通常以明確的創(chuàng)新目標為導(dǎo)向，這可能包括獲取新的知識、技術(shù)、工藝、材料、產(chǎn)品或標準。我們可以通過一系列問題來明確這一目標，如是否涉及未曾發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象、結(jié)構(gòu)或關(guān)系，是否需要突破現(xiàn)有技術(shù)瓶頸，以及研發(fā)成果是否具有難以預(yù)測的性質(zhì)。

2、系統(tǒng)的組織形式

?研發(fā)活動常以項目、課題等方式組織，圍繞著具體的目標。這種有系統(tǒng)的組織形式確保了人員、資金和物質(zhì)等的明確支持。整個流程包括立項、實施和結(jié)題，使其具有明確的界限和可衡量性。

3、結(jié)果的不確定性

?研發(fā)活動的結(jié)果通常是難以事先預(yù)測的。因此，在達到預(yù)期結(jié)果之前，需要進行反復(fù)的試驗和測試，這帶來了一定的不確定性和失敗的可能性。

二、研發(fā)活動要素

接下來，讓我們看一下研發(fā)活動的各個要素。

1、研發(fā)部門： 這包括了涉及研發(fā)人員名單、人工費用的賬務(wù)處理，以及相關(guān)的附件憑證留存等。在研發(fā)過程中，確保研發(fā)部門的組織和協(xié)調(diào)至關(guān)重要。

2、研發(fā)人員： 人事部門在這方面起到關(guān)鍵作用，他們負責(zé)維護研發(fā)人員的花名冊、考勤表、工資、獎金、社保和公積金表。此外，管理外聘研發(fā)人員的合同、分配和支出證明，以及在職合同證明等，也是必要的。

3、研發(fā)設(shè)備： 研發(fā)部門需提供詳細的項目研發(fā)設(shè)備清單、設(shè)備工時表和設(shè)備照片。財務(wù)部門負責(zé)設(shè)備折舊費用的分攤與賬務(wù)處理，同時需要保留設(shè)備折舊費用的附件憑證。

4、研發(fā)材料： 研發(fā)部門提供各項目研發(fā)材料清單、研發(fā)領(lǐng)料單和殘料清單。財務(wù)部門負責(zé)材料費用的賬務(wù)處理，同時需要保留材料費用的附件憑證。

5、研發(fā)項目： 研發(fā)部門需要提供一系列項目文件，包括立項決議、研發(fā)項目立項報告、過程資料、年度成果報告和驗收報告。此外，還包括項目預(yù)算表、項目知識產(chǎn)權(quán)計劃表和委外項目技術(shù)合同的登記。

6、研發(fā)費用： 這涵蓋了研發(fā)投入核算管理制度、研發(fā)支出科目的啟用、研發(fā)費用的輔助核算，以及研發(fā)費用預(yù)算的跟蹤。同時，需要進行研發(fā)費用的歸集入賬，保留研發(fā)費用的附件憑證，并填報各項研發(fā)申報表。此外，還需要備查研發(fā)費用加計扣除的相關(guān)資料。

7、研發(fā)成果： 研發(fā)部門負責(zé)提供項目成果證明材料、知識產(chǎn)權(quán)文件，以及項目成果應(yīng)用成效的證明材料。這些成果將驗證研發(fā)活動的效果和創(chuàng)新價值。

總之，在規(guī)劃和實施研發(fā)活動時，明確創(chuàng)新目標、采用系統(tǒng)的組織形式，以及涵蓋研發(fā)部門、人員、設(shè)備、材料、項目、費用和成果等要素，將有助于確保研發(fā)項目的成功實施和創(chuàng)新目標的達成。

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