近兩年，煙草行業(yè)部分單位圍繞中心任務(wù)，結(jié)合實(shí)際，守正創(chuàng)新，開(kāi)展了許多研究探索。比如，在財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘、會(huì)計(jì)共享中心建設(shè)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)等方面做了大量卓有成效的工作。在這樣的背景下，遼寧煙草策劃建設(shè)了“智能風(fēng)險(xiǎn)體檢預(yù)警系統(tǒng)”：

按照“網(wǎng)格化管理、模塊化體檢、單元化預(yù)警”的方式；基于財(cái)務(wù)核算、資金管理、資產(chǎn)管理、預(yù)算管理等系統(tǒng)數(shù)據(jù)；建立分層級(jí)、分業(yè)務(wù)模塊、具體到指標(biāo)單元的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體檢預(yù)警體系；通過(guò)數(shù)據(jù)抽取、數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)分析、模型展示、智能預(yù)警等技術(shù)手段。實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息規(guī)范性、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)關(guān)注指標(biāo)的定期檢查與預(yù)警，旨在提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控水平。

首先，遼寧煙草梳理出最為突出的三大數(shù)字化訴求：

1.財(cái)務(wù)工作問(wèn)題亟需提前預(yù)警管理機(jī)制：財(cái)務(wù)管理服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，涉及面廣、專業(yè)性強(qiáng)，在實(shí)際工作中難免出現(xiàn)問(wèn)題及缺陷。但如果發(fā)現(xiàn)相對(duì)滯后，很可能造成不利影響或產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失。亟需達(dá)到事前發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)的管理目標(biāo)。

2.大量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)沉積，未呈現(xiàn)其價(jià)值：遼寧煙草已經(jīng)積累了大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，包括核算數(shù)據(jù)、預(yù)算數(shù)據(jù)、資產(chǎn)數(shù)據(jù)及資金數(shù)據(jù)等。但尚未得到有效的價(jià)值挖掘利用，更未結(jié)合企業(yè)常規(guī)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)開(kāi)展管理診斷工作。

3.風(fēng)險(xiǎn)管理無(wú)支撐，難以發(fā)揮作用：風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)，需要數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)。沒(méi)有大量數(shù)據(jù)做支撐，難以判斷風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)并進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督，更無(wú)法規(guī)范業(yè)務(wù)行為，使企業(yè)整體達(dá)到降本增效的目的。

然后，在清晰了解和理解企業(yè)自身訴求的基礎(chǔ)上，遼寧煙草建立了三大數(shù)字化建設(shè)目標(biāo)，并且對(duì)目標(biāo)進(jìn)行深入具象化——即“建立怎樣的體系？實(shí)現(xiàn)怎樣的評(píng)價(jià)機(jī)制？達(dá)成怎樣的效能狀態(tài)？”。

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4.建立分層級(jí)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體檢預(yù)警體系：智能體檢系統(tǒng)以“網(wǎng)格化管理、模塊化體檢、單元化預(yù)警”為理念，重點(diǎn)關(guān)注高風(fēng)險(xiǎn)信息為主，次級(jí)風(fēng)險(xiǎn)信息總量為輔，滿足各級(jí)管理層對(duì)風(fēng)險(xiǎn)情況的及時(shí)了解和全面掌控，提供體檢結(jié)果定時(shí)生成、體檢信息定向推送服務(wù)。

5.建設(shè)智能風(fēng)險(xiǎn)體檢系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的自動(dòng)評(píng)價(jià)：通過(guò)建設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)智能體檢預(yù)警應(yīng)用系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的系統(tǒng)化應(yīng)用。以財(cái)務(wù)核算、預(yù)算、資產(chǎn)、資金等系統(tǒng)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，用計(jì)算、統(tǒng)計(jì)、分析、監(jiān)控等方法為手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的數(shù)據(jù)化度量。改變?cè)腥斯みM(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析取數(shù)難、計(jì)算量大、低效率、不及時(shí)等狀況，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)分析的效能。

6.完善公司高效能治理體系：通過(guò)開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全方位體檢，滿足各層級(jí)管理需要。將智慧財(cái)務(wù)建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)管控相融合，建立涵蓋資產(chǎn)、資金、核算、預(yù)算等各方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控指標(biāo)庫(kù)，對(duì)即將超越紅線或達(dá)到預(yù)警線的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行定期檢查與實(shí)時(shí)預(yù)警提醒。不斷探索和完善大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)防范方面的應(yīng)用，搭建起財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)分析體系的雛形，完善遼寧煙草高效能治理體系。

隨著智能財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體檢在全省的推廣應(yīng)用，全面覆蓋了核算、預(yù)算、資產(chǎn)、資金等范疇的常規(guī)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，可提前預(yù)知、預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)。目前，遼寧煙草通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)體檢系統(tǒng)定期生成并下發(fā)“財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)排查表”的方式，督促成員單位針對(duì)發(fā)現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患限期進(jìn)行整改。全省實(shí)現(xiàn)對(duì)各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警，并形成完整的防控和整改機(jī)制。通過(guò)這些舉措進(jìn)一步提升了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提高了會(huì)計(jì)處理及時(shí)性、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性以及做賬的規(guī)范性。