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拆開來講，Roblox其實可分為“輸入端”和“顯示端”，前者指開發(fā)者基于Roblox編輯器創(chuàng)作的內容，后者指玩家在Roblox平臺上游玩的產(chǎn)品。同時，二者都歸屬中立平臺——Roblox社區(qū)。

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段志云曾表示：“在產(chǎn)品屬性上，Roblox從來不會管自己叫平臺。”

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一般游戲平臺與產(chǎn)品之間的關系主要為分發(fā)和推廣，游戲獨立于游戲平臺之外。但Roblox 中的內容本身就是Roblox社區(qū)的一部分，這不是平臺與單品之間的關系，而是整體與局部的關系。?

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其實，結合“輸入端”和“顯示端”兩部分內容來看，Roblox構建的生態(tài)，是一個包括玩家與開發(fā)者、游戲+開發(fā)工具在內的綜合性社區(qū)。

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這一理念，不僅意味著Roblox是在傳統(tǒng)游戲領域，同時在教育編程領域也能創(chuàng)造出更多可能性。

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為何資源到位，表現(xiàn)中規(guī)中矩

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如果以一款游戲產(chǎn)品衡量《羅布樂思》上線首日表現(xiàn)，只能說還可以。

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截至7月13日發(fā)稿前，七麥數(shù)據(jù)顯示，《羅布樂思》在國區(qū)App Store游戲免費榜排名Top1，暢銷榜在百名開外。

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據(jù)筆者調查發(fā)現(xiàn)，該產(chǎn)品上線首日，渠道資源包括：騰訊應用寶和蘋果App Store開屏推薦、小米游戲中心首頁暢玩-新游推薦，上架VIVO應用商店、TapTap、B站、快手游戲中心等。

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此外，在抖音、西瓜視頻等頭條系流量平臺，也有《羅布樂思》相關廣告。

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值得提出的是，華為暫未上架《羅布樂思》，但有Roblox平臺上單款游戲介紹的App，內容包括游戲畫面、官網(wǎng)跳轉鏈接等。

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總的來說，在國內產(chǎn)品渠道資源上，《羅布樂思》拿到的不算少。那為何在海外市場混得風生水起的Metaverse巨頭，到了中國市場就不靈了？

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筆者認為這主要有兩點原因：Roblox原生群體，在國內還處于教育階段；羅布樂思在游戲行業(yè)屬于冷啟動狀態(tài)。

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首先是用戶群體。根據(jù)Roblox 2021年Q1財報顯示，Roblox DAU值高達4210萬，同比增長79%。簡言之，在用戶基數(shù)量級上，Roblox可以說是頂配。

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但具體到Roblox用戶畫像上，青少年群體占據(jù)了絕大部分。

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根據(jù)條條套路通羅馬《Roblox組織架構、用戶畫像及商業(yè)模式、財務數(shù)據(jù)分析（2021年）》報告顯示，Roblox核心用戶年齡層為5-24歲的Z世代群體，約占70%DAU。

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該報告指出，2020年Roblox平均日活躍用戶為3300萬，其中13歲以下 VS 13歲以上的用戶比例約在6:4。

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近年來，隨著社會認知水平的提升，人們對游戲、電競行業(yè)的態(tài)度逐漸正向化。但不可否認的是，在游戲編程教育領域，國內市場仍處在教育階段。

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尤其是針對18歲以下的未成年群體，未成年網(wǎng)絡安全保護政策全面落實，未成年玩家游戲時長被明確限制。

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如果將《羅布樂思》視為一款游戲產(chǎn)品，遵守未保相關政策是企業(yè)應盡的義務與責任。換個角度，如果大多數(shù)家長也將《羅布樂思》視為游戲而非教育產(chǎn)品，那所謂“青少年最接近Roblox原生群體”在國內市場就很難適用。

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一言蔽之，國內用戶如何定義《羅布樂思》或影響產(chǎn)品整體走向。

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段志云曾表示：“我更希望將Roblox的社區(qū)創(chuàng)作理念帶入中國，打造一條更長線、更包容的全新賽道?！?/strong>

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據(jù)了解，為了在國內合規(guī)地運營，羅布樂思做了很多本地化修改，比如隱私、數(shù)據(jù)、安全等等。

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此外，面向中國市場，羅布樂思也做了針對運營，尤其是對高校學生、中小游戲研發(fā)團隊扶持方面。

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希望年底活躍創(chuàng)作者破萬

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海外的成功經(jīng)驗，并不一定能復制粘貼到國內。因為兩者的基礎環(huán)境就不同。

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Roblox相關文件顯示，截至2020年底，約有150萬開發(fā)者賺到了Robux。進入2021年，接近800名Roblox創(chuàng)作者的年收入超過3萬美元。

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預計在2021年內，公司向社區(qū)創(chuàng)作者提供的總的收入分成將會達到近5億美元。

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對比之下，羅布樂思國內開發(fā)者數(shù)量級和商業(yè)貢獻值還處在起步階段。段志云曾在接受媒體采訪時表示，希望2021年底羅布樂思能夠有以萬為單位的活躍創(chuàng)作者。

針對國內外不同的市場環(huán)境，羅布樂思進入中國市場的第一步，即希望從開發(fā)者角度切入，建立社區(qū)根基。

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與引入海外純游戲產(chǎn)品有所不同，羅布樂思拓展中國市場的策略并不只是建立在游戲發(fā)行邏輯之上。?

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用段志云的話來說，首先羅布樂思不是在賣產(chǎn)品，或者單純的獲取用戶，更多是希望得到中國的開發(fā)者社區(qū)、青少年群體認可，把羅布樂思社區(qū)根基建立起來。

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為此羅布樂思從興趣驅動和商業(yè)驅動兩個層面出發(fā)，吸引中國市場不同用戶群體。?

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興趣驅動上，羅布樂思主要從專業(yè)知識傳遞入手。包括與各大高校開展合作，為高校學生群體提供專業(yè)游戲設計課程、資助校內社團等。其主要目的在于，為剛入行的游戲開發(fā)者、學生群體提供游戲編程相關專業(yè)知識培訓。?

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商業(yè)驅動方面，主要以資金、發(fā)行扶持為主。針對有經(jīng)驗的游戲開發(fā)者或中小游戲團隊，羅布樂思會結合國內外資源，幫助調優(yōu)、發(fā)行優(yōu)秀作品。據(jù)悉，羅布樂思有一個20-30人的團隊，他們的作品在海外已經(jīng)可以排到前50名，最高峰DAU大概能有5-6萬，收入幾百萬。

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當然，這些是具體運營執(zhí)行層面?？紤]到國內用戶群體環(huán)境，羅布樂思也正試圖將產(chǎn)品全年齡段化。

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段志云表示，一方面，羅布樂思會鼓勵開發(fā)者去做更深入的技術上開發(fā)；另一方面，公司也會跟一些比較專業(yè)的制作團隊溝通，讓他們從一開始就用一個比較高的起點去設計游戲。

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