近幾年來很多企業(yè)都在做數(shù)據(jù)治理，但是還是不太明白數(shù)據(jù)治理到底該怎么做？

公司的情況不同，數(shù)據(jù)治理的具體方案當然也不一樣，今天，小編給大家分享7種推進數(shù)據(jù)治理工作的方法，分別是：頂層設計法、技術推動法、應用牽引法、標準先行法、監(jiān)管驅動法、質(zhì)量管控法、項目建設法。

1、頂層設計法

頂層設計法就是先做一個數(shù)據(jù)治理頂層設計的規(guī)劃，然后按照規(guī)劃執(zhí)行即可。

根據(jù)戰(zhàn)略目標拆解KPI，然后設立對應的支撐項目，并且根據(jù)優(yōu)先級別進行排序，最后形成一個執(zhí)行的路徑。?
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2、技術推動法

因為數(shù)據(jù)治理項目大多是在信息部門立項和實施的。

既然是技術部門的事兒，那當然是技術部門推動了。

技術驅動的套路就是針對數(shù)據(jù)問題，從技術層面進行解決。

套路就是信息系統(tǒng)建設的邏輯，立個項，做調(diào)研，各種概要設計、詳細設計，各種開發(fā)、集成、測試、部署，然后驗收。
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專家觀點

岳建偉老師：數(shù)據(jù)治理在企業(yè)里不僅需要技術部門推動，更需要所有部門互相協(xié)作才能取得成功！
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3、應用牽引法

以數(shù)據(jù)應用為牽引，反向要求各鏈路的數(shù)據(jù)高質(zhì)量供給，促進數(shù)據(jù)治理體系的建設。
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4、標準先行法

為什么有那么多的數(shù)據(jù)質(zhì)量問題？很簡單，沒有標準。沒有標準就沒有對錯，自然就會亂到一塌糊涂！標準有了，就能確定什么是對的，什么是錯的。后面的執(zhí)行、監(jiān)測和控制就有了依據(jù)，數(shù)據(jù)質(zhì)量才有保障。
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5、監(jiān)管驅動法

強監(jiān)管通常是上級單位發(fā)政策，下級單位執(zhí)行。而且做不好，還會有懲罰。一單罰上千萬！銀行、保險等強監(jiān)管的行業(yè)就是跟著政策走的。不好好做數(shù)據(jù)治理，不按照EAST、1104的要求報送數(shù)據(jù)，罰單馬上就來。
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6、質(zhì)量控制法

與其他行業(yè)情況一樣，質(zhì)量是繞不過去的關。不管是做業(yè)務的，還是搞技術的，相信大家沒少為數(shù)據(jù)質(zhì)量的問題撓頭。質(zhì)量有問題，數(shù)據(jù)就沒法用，甚至會影響錯誤決策。于是，迫于各種數(shù)據(jù)質(zhì)量問題，企業(yè)內(nèi)外部才認真對待，逐步解決數(shù)據(jù)質(zhì)量問題。
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7、項目建設法

弄個數(shù)據(jù)治理項目，慢慢建設。其實數(shù)據(jù)治理這件事情開展到現(xiàn)在，也已經(jīng)形成了一整套非常完善的流程了，相關產(chǎn)品能力也已經(jīng)非常全面了。

目前效果比較好的，是咨詢和實施結合起來做。做個咨詢，對數(shù)據(jù)現(xiàn)狀進行盤點，全面掌握企業(yè)未來的戰(zhàn)略和目前的現(xiàn)狀，然后根據(jù)數(shù)據(jù)管理體系，做出差距分析，擬定具體執(zhí)行的工作任務，根據(jù)時間進度安排，拆解并規(guī)劃項目。

然后在實施項目中，先穿透一個場景，再慢慢從縱深和橫向兩個層面不斷擴大戰(zhàn)果，建元數(shù)據(jù)、主數(shù)據(jù)、指標體系、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理體系等等，不斷夯實數(shù)據(jù)基建，為前端數(shù)據(jù)應用提供高質(zhì)量數(shù)據(jù)供給。
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數(shù)據(jù)治理工作的推進、落地，當然不止這么簡單，主要還是得先掌握數(shù)據(jù)治理的專業(yè)知識與方法，才能真正讓數(shù)據(jù)治理工作更順利進行、更準確、更有效率。