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OKR正在重塑職業(yè)階梯

晉升對職場的吸引力正在快速下降，晉升這個詞對于職場中的每個人來說都非常熟悉，但是在當下快速變化創(chuàng)新持續(xù)涌現(xiàn)的職場中，我們突然間發(fā)現(xiàn)很多職場人對晉升變得模糊了，甚至不感興趣以至于都不想晉升了。為什么會出現(xiàn)這種現(xiàn)象呢？

我們給出以下6點建議：

第一，什么是職業(yè)階梯？

職業(yè)階梯是組織對個體的價值給予了必要的已經(jīng)達成共識的標志性的職場符號，用來區(qū)分和提示處理復(fù)雜性的一種能力，例如，傳統(tǒng)的人力資源部，會分為人力專員、人力主管、人力經(jīng)理和人力總監(jiān)

第二，這種形式的出現(xiàn)對個體的成長和發(fā)展起到了清晰的指引效應(yīng)，這種形式也是由工業(yè)化時代的分工、分權(quán)模式在控制體系下被不斷的強化

第三，在當下的數(shù)字化時代，我們提供了數(shù)據(jù)積累、數(shù)據(jù)分析、模型分析、數(shù)據(jù)決策，我們的工作場景發(fā)生了巨大變化，不再是垂直的管控模式，更多的跨部門、跨條線的協(xié)同，更多的價值來自于創(chuàng)新的增量而非傳統(tǒng)組織對效率的無限苛求

第四，在工作場景的遷移過程中，傳統(tǒng)的晉升能給個體帶來些什么呢？帶來的是權(quán)力、責任和收入的增長，而在當下的組織中，個體更加關(guān)注的是自我的影響力和自我的成長

第五，OKR的應(yīng)用正在深刻的改變了傳統(tǒng)的組織，OKR推動的是個體的主動性和參與感，更加強調(diào)的是數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價值，不遺余力的提升生產(chǎn)力、建立非傳統(tǒng)組織

第六，OKR與晉升的關(guān)聯(lián)點在于OKR的理念中，提供的是內(nèi)獎機制而非外獎刺激。好消息：大家期待的“7天線上OKR落地訓練營“再次準備開營啦！自去年開班以來，我們收到了大量學員的喜歡和贊賞，為了幫助更多的伙伴快速的學習OKR,我們將再次啟動“7天OKR落地訓練營”，OKR新動能，國內(nèi)首家專注于OKR落地的應(yīng)用服務(wù)商，一站式OKR落地應(yīng)用服務(wù)商，OKR落地應(yīng)用領(lǐng)先品牌，核心顧問團隊均來自于英特爾、谷歌、華為、蘋果、字節(jié)跳動、麥肯錫、德勤等世界知名企業(yè)，致力于手把手幫助企業(yè)做OKR落地。

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