看著安徽源牌集團一天天的茁壯成長，張發(fā)源總裁總結出自己及集團成功的三個得益于：

第一，寬松的政策環(huán)境。當?shù)卣疄楣膭蠲駹I企業(yè)的發(fā)展，出臺了多種優(yōu)惠政策。安徽源牌集團應當說選擇了一個好的地方，從建廠之初就受到各級政府從技術、資金、信息、稅收等各方面的扶持。在這些方面,民營經(jīng)濟享受到政府對國有經(jīng)濟一樣的看待?？h委、縣政府在扶持民營經(jīng)濟發(fā)展方面一屆接著一屆干，源牌集團也一天天成長起來。特別是近幾年，縣委、縣政府在抓大放小，加速國企體制改革的過程中，積極支持和鼓勵源牌集團承包了縣政府南岳山莊賓館，積極支持和鼓勵安徽源牌集團參與縣繭絲綢行業(yè)改革，并以繅絲企業(yè)為龍頭組建了縣繭絲綢集團，將蠶繭收購權下放到企業(yè)，減少了中間環(huán)節(jié)，不僅提高了企業(yè)經(jīng)濟效益，而且為企業(yè)收烘優(yōu)質(zhì)干繭、生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)廠絲奠定了基礎。

第二，良好的員工團隊。如果說寬松的政策環(huán)境是安徽源牌集團發(fā)展的“天時地利”因素，那么一支具有勤奮好學、敬業(yè)奉獻、誠實守信、團結互助、艱苦創(chuàng)業(yè)、敢打硬拚的源牌團隊，則是源牌集團得以發(fā)展壯大的“人和”因素。正是因為有了這么一支團隊，源牌集團在生產(chǎn)經(jīng)營中，才能不斷克服種種困難，才能以最優(yōu)良的品質(zhì)、最優(yōu)惠的價格為顧客提供最優(yōu)質(zhì)的服務，才能以最少的投入，換取最大的經(jīng)濟效益。

第三，堅實的內(nèi)部管理?！霸磁啤鄙趹n患，從一出生就遭遇市場經(jīng)濟的低谷，然而正是這種低谷形勢，為源牌集團苦練內(nèi)功，增強抵抗風險能力提供了鍛煉條件。十多年來，安徽源牌集團在市場經(jīng)濟中，堅持以質(zhì)量為生命，以管理求效益，以創(chuàng)新求發(fā)展，穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營，企業(yè)管理從無序走向規(guī)范、科學，開創(chuàng)出了如今的全新局面。多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，使源牌人形成了艱苦奮斗、奮力拼搏、開拓進取、不斷創(chuàng)新，以及“德、法、智、信、勤、博、宏、新”的企業(yè)精神。

如今，安徽源牌集團人心往一處想，勁往一處使，內(nèi)強素質(zhì)抓管理，外塑形象求發(fā)展。源牌人的目標是：以“一流的管理”、 產(chǎn)“一流的產(chǎn)品”、塑“一流的形象”，創(chuàng)“一流的企業(yè)”——中國源牌。