（四）戰(zhàn)略創(chuàng)新的情境

成功的戰(zhàn)略創(chuàng)新賴以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵情境：

1.建立創(chuàng)新型組織

所謂創(chuàng)新型組織，是指創(chuàng)新能力和創(chuàng)新意識(shí)較強(qiáng)，能夠源源不斷進(jìn)行一系列創(chuàng)新活動(dòng)的組織。

創(chuàng)新型組織的組成要素：

①共同使命、領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)新的意愿

a.共同使命為組織的創(chuàng)新指明方向，使員工對(duì)于創(chuàng)新達(dá)成共識(shí)，為組織帶來創(chuàng)新凝聚力。

b.領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者把握組織的使命并動(dòng)員組織內(nèi)所有員工圍繞這個(gè)使命奮斗的能力，領(lǐng)導(dǎo)力要求領(lǐng)導(dǎo)者在管理創(chuàng)新的過程中應(yīng)根據(jù)具體情況來選擇最好的領(lǐng)導(dǎo)行為，如企業(yè)家具有的創(chuàng)新精神。

c創(chuàng)新的意愿是建立在共同使命之上，最終目的也是為了創(chuàng)新。

②合適的組織結(jié)構(gòu)

創(chuàng)新型組織中有機(jī)械式組織的部分，也有有機(jī)式組織的部分，主要取決于與企業(yè)不同部門的目標(biāo)、任務(wù)以及運(yùn)作的方式的匹配程度。一般認(rèn)為有機(jī)式組織結(jié)構(gòu)比機(jī)械式組織結(jié)構(gòu)更容易產(chǎn)生創(chuàng)新。

③關(guān)鍵個(gè)體

創(chuàng)新型組織的發(fā)展需要關(guān)鍵性人物發(fā)揮多方面的作用。關(guān)鍵個(gè)體一般包括發(fā)明者或團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者、組織的發(fā)起者和技術(shù)把關(guān)人員等。

④全員參與創(chuàng)新

組織的全體成員都是創(chuàng)新活動(dòng)的積極響應(yīng)者和參與者。

⑤有效的團(tuán)隊(duì)合作

企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)可以適當(dāng)?shù)乩脠F(tuán)隊(duì)來解決問題。在本部門、跨職能部門和不同企業(yè)組織間按照一定的方式組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，該團(tuán)隊(duì)合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。

⑥創(chuàng)造性的氛圍

培育創(chuàng)新文化；營(yíng)造激勵(lì)創(chuàng)新的環(huán)境氛圍。

⑦跨越邊界

內(nèi)部和外部的顧客導(dǎo)向；以某種網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)形式與其他組織—供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)集群、合作學(xué)習(xí)俱樂部等進(jìn)行融合。

2.制定創(chuàng)新的戰(zhàn)略

（五）創(chuàng)新過程管理

從創(chuàng)新的視角來看，一個(gè)創(chuàng)新過程模型是將創(chuàng)意變成現(xiàn)實(shí)并從中獲取價(jià)值的過程。橫向的創(chuàng)新過程模型包括“搜索—選擇—實(shí)施—獲取”四個(gè)階段。

①搜索階段——如何找到創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。主要涉及搜索環(huán)境中有關(guān)潛在變革的信號(hào)。

②選擇階段——要做什么以及為什么。主要涉及技術(shù)、市場(chǎng)等可行性。

③實(shí)施階段——如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。主要涉及運(yùn)營(yíng)的可行性。

④獲取階段——如何獲得利益。主要涉及從創(chuàng)新中獲取一些價(jià)值。