視覺特效流程自誕生以來，到現(xiàn)在計(jì)算機(jī)生成工作流的興起，發(fā)生了很大的變化。保持不變的是生產(chǎn)中人的要素：讓人們集中注意力、了解所有信息和降低他們的壓力。

如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，同時(shí)管理現(xiàn)代VFX生產(chǎn)中產(chǎn)生的內(nèi)在挑戰(zhàn)呢？參與制作過《蜘蛛俠：英雄歸來》、《驚奇隊(duì)長(zhǎng)》和即將上映的《黑寡婦》，TRIXTER生產(chǎn)總監(jiān)Christine?Neumann對(duì)這些問題了如指掌，她非常清楚如何克服這些問題。

TRIXTER

德國(guó)出名的視覺特效工作室。完成過一系列重量級(jí)影視項(xiàng)目的制作，如漫威電影《黑寡婦》，此前還參與過《鋼鐵俠》、《銀河護(hù)衛(wèi)隊(duì)2》小格魯特和《驚奇隊(duì)長(zhǎng)》橘貓等經(jīng)典角色的制作。2018年，Trixter工作室被英國(guó)老牌視效公司Cinesite收購(gòu)，逐漸成為全球頗具影響力的獨(dú)立數(shù)字娛樂工作室。

TRIXTER特效作品集：

1.?入職培訓(xùn)的重要性

出色的培訓(xùn)對(duì)于任何VFX生產(chǎn)的順利運(yùn)行都是至關(guān)重要的。看任何一個(gè)成功的項(xiàng)目，你會(huì)發(fā)現(xiàn)它們都依賴于合適的團(tuán)隊(duì)。在TRIXTER，我們擁有優(yōu)秀的人力資源和招聘團(tuán)隊(duì)來建立出色的團(tuán)隊(duì)完成工作。

然而，重要的是要記住，入職培訓(xùn)并不是在錄用階段結(jié)束的。一旦新人開始上崗，還需要提供個(gè)性化的信息包，使他們可以更精準(zhǔn)地進(jìn)行工作。這些信息包可以向新的團(tuán)隊(duì)成員展示團(tuán)隊(duì)的所有聯(lián)系人，明確知道誰是主管。還包括一些常見問題和人力資源與行政流程等，甚至包含工作室喜歡的鏡頭樣式。

當(dāng)新人不清楚或無法獲得這些信息時(shí)就會(huì)浪費(fèi)非常多的時(shí)間。反過來說，這些信息能夠讓新人更快進(jìn)入工作狀態(tài)，幫助生產(chǎn)提高效率。

2. 報(bào)價(jià)過程中多溝通

工作中的溝通至關(guān)重要。而在我看來，良好的溝通需要從報(bào)價(jià)過程開始。

在報(bào)價(jià)階段，弄清楚每一個(gè)細(xì)節(jié)是很好的做法，比如每一個(gè)鏡頭的效果，你應(yīng)該如何處理這些想法，以及每一個(gè)想法的實(shí)現(xiàn)需要多長(zhǎng)時(shí)間。記住，在一次詳細(xì)的交談中，打個(gè)電話給同事或領(lǐng)導(dǎo)了解清楚每一項(xiàng)問題總是更有幫助的。這樣做可以節(jié)省幾個(gè)小時(shí)的來回電子郵件或聊天軟件的溝通，通常會(huì)給出恰當(dāng)?shù)膱?bào)價(jià)，而恰當(dāng)?shù)膱?bào)價(jià)會(huì)減少后續(xù)壓力。

3. 啟動(dòng)會(huì)議

組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行啟動(dòng)會(huì)議可以圍繞即將到來的項(xiàng)目建立員工之間的聯(lián)系，尤其是在新員工和現(xiàn)有員工之間。

由于我們目前在TRIXTER的家里工作，我們會(huì)在分配鏡頭之前，與每個(gè)參與項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行大規(guī)模的Zoom通話。這些會(huì)議是非常好的方法，可以引入更廣泛的概念來推動(dòng)項(xiàng)目。這也讓每個(gè)人都了解我們打算交付的內(nèi)容。即使藝術(shù)家只在一個(gè)鏡頭上工作，他們也會(huì)更好地理解鏡頭的整體背景，產(chǎn)生更好、更一致的作品。

大型啟動(dòng)會(huì)議也為團(tuán)隊(duì)透明度樹立了先例。在TRIXTER，無論他們的職位是什么，每個(gè)人都可以在這些會(huì)議中發(fā)表自己的意見和想法。

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4. 通過文檔創(chuàng)建例程安排

為特定的項(xiàng)目建立例程安排并創(chuàng)建文檔，從而確保VFX工作流的順利進(jìn)行。項(xiàng)目文檔將日常工作定位在一個(gè)目標(biāo)上，避免浪費(fèi)大量時(shí)間在不必要的工作中。

每天開晨會(huì)時(shí)，首先應(yīng)該拿出待辦事項(xiàng)清單，上面清楚地列出五個(gè)W（when, where, who, what, why），就像藝術(shù)家制作時(shí)，必須了解制作目標(biāo)和該鏡頭的重要性。記錄好所有的東西，使一切保持在正軌上，清楚他們接下來需要做什么。

你還應(yīng)該定期向藝術(shù)家傳達(dá)諸如截止日期和里程碑之類的信息。我們使用ftrack Studio來實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的。ftrack Studio提供了項(xiàng)目的全局概覽，包括其他部門正在做什么、它們的進(jìn)展，還可以看到完成的渲染結(jié)果。

5. 培養(yǎng)管理能力

融入團(tuán)隊(duì)是邁向高效生產(chǎn)線關(guān)鍵的一步。講到管理的問題可能很棘手，但我的建議是遵循一條簡(jiǎn)單而顯著的規(guī)則：把團(tuán)隊(duì)當(dāng)作人而不是工具來對(duì)待。經(jīng)常一對(duì)一的和成員聯(lián)系，看看每個(gè)藝術(shù)家的表現(xiàn)如何。確保每個(gè)人都對(duì)自己的工作量感到滿意，如果不滿意，要盡快解決問題?；c(diǎn)時(shí)間與內(nèi)向的藝術(shù)家以及那些喜歡在團(tuán)隊(duì)會(huì)議上發(fā)言的人交流：安靜的成員也會(huì)有很好的想法，即使他們沒有主動(dòng)提出來。

確保每個(gè)人都被傾聽，并且你的整個(gè)團(tuán)隊(duì)都能感到他們的問題得到了認(rèn)同、參與和積極解決。一個(gè)快樂的團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)中面臨的壓力要小得多。

6. 項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行復(fù)盤

復(fù)盤尤其重要，一旦你完成了一個(gè)項(xiàng)目，會(huì)很容易地把它拋到腦后，繼續(xù)下一個(gè)項(xiàng)目。但你應(yīng)該花點(diǎn)時(shí)間停下回頭看。在TRIXTER，我們定期進(jìn)行回顧，和部門領(lǐng)導(dǎo)聚在一起復(fù)盤，討論我們從每個(gè)項(xiàng)目中學(xué)到的東西。

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我們使用了大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來進(jìn)行這些討論，其中很多數(shù)據(jù)來自ftrack Studio。例如，我們考慮我們的報(bào)價(jià)與實(shí)際情況，并把我們對(duì)一個(gè)鏡頭或資產(chǎn)的預(yù)算與實(shí)際成本進(jìn)行比較。執(zhí)行這樣的分析有助于了解我們是否需要投入進(jìn)一步開發(fā)流程中某個(gè)特定的方面，或者我們是否能夠以更具競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格為下一個(gè)項(xiàng)目提供服務(wù)。

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當(dāng)然，你應(yīng)該對(duì)所有的數(shù)據(jù)持保留態(tài)度，但召開這些會(huì)議的好處是，整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)都能對(duì)數(shù)據(jù)提供反饋，我們可以利用我們的經(jīng)驗(yàn)使未來的生產(chǎn)更有效率。你越了解你的團(tuán)隊(duì)，你的工作室，你的能力，你就能更好地消除壓力并做出更完美的決定。

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