PMP很迷，有只備考了一周過的，也有備考幾個月過的。保險起見，預(yù)留兩個月比較靠譜，尤其現(xiàn)在是新考綱，PMP新版大綱加入了 ACP 敏捷管理的內(nèi)容，而且還不少，敏捷+混合題型占到了 50%，前不久官方也發(fā)了通知。

8月啟用第七版《PMBOK》，大家都覺得考試難度提升了，我從新考綱考完下來，最開始也被折磨過一段時間，但是后面還是找到了方法，3A 通過了考試，也算有點經(jīng)驗，給大家分享一下吧。

給大家共享幾個 PMP 考試秘籍，對備考還是有幫助的，各位友友考試之前看看啊!

一、考綱變化

1、模塊劃分的變化

舊版考綱大家應(yīng)該知道。PMP考試內(nèi)容大部分來源于教材PMBOK指南的五大過程組以及十大知識領(lǐng)域。劃分為： 5大過程組：啟動（13%）、規(guī)劃（24%）、執(zhí)行（31%）、監(jiān)控（25%）、收尾（7%））

新考綱則是按人員管理、過程管理和商業(yè)環(huán)境管理 來劃分為三個模塊。

具體為： 人員管理（42%）、過程管理（50%）、商業(yè)環(huán)境管理（8%）

2、跟教材的對比（大幅度增加敏捷內(nèi)容）

第六版的PMBOK教材是沒有涉及到敏捷型項目管理方法的。只是提及到了敏捷型項目管理方法的一些基本理念和做法。 而第七版PMBOK，項目管理方法論改成了 預(yù)測型 和 敏捷型 五五開，加入了近一半的敏捷實踐。

敏捷型方法的比重更大了，考綱強調(diào)要管理項目本身與商業(yè)環(huán)境 相互影響；敏捷宣言、原則和方法論成為了一個必選項；

由此可見，新考綱變動了，考試內(nèi)容中，敏捷管理的占比已經(jīng)快要持平項目管理； 這一點是我認為這次考綱帶來的最大、也是最重要的變化。

2023年P(guān)MP 考試時間在 3、5、8、11月份，官方通知 8 月將啟用第七版《PMBOK》教材，或許還會增加其他題型

另外，第七版的教材濃縮的比較多，更適合當前項目環(huán)境，8月改版之后很有可能需要參照第六版來學習，畢竟是在第六版的基礎(chǔ)上迭代出來的。所以，5月份這次考試將是最后一次單獨使用第六版《PMBOK》的考試，后續(xù)的考試第七版+第六版都要復(fù)習，題型也會增加，要花費更多時間更多精力，難度會比5月份高不少。

3、考試模式的變化（題量、題型、考試時間）

題目數(shù)量：由原來的200道單選題變?yōu)?80道題

題目類型：由原來的全部是單選題，變?yōu)閱芜x題、多選題、等其他題型相結(jié)合。值得一提的是，單選題仍占大部分，約占90%。

考試時間：由原來的240分鐘變?yōu)?30分鐘

新版教材變成了8大績效領(lǐng)域，12大項目管理原則。

總結(jié)。PMP大綱的變化，能直接感受到的是PMP考試內(nèi)容更多了(尤其是敏捷)，考試難度有所增加。但是這個體系是符合時下項目管理實踐需求的。

關(guān)于新考綱，分享一個提高做題效率的PMP過關(guān)口訣（完整版），備考的朋友一定要背下來?。?！

二、備考建議

備考可以由聽課、看書、做題、交流、實踐五個過程結(jié)合完成。

1、聽課

通過老師的講解，可以幫你理清內(nèi)容的脈絡(luò)，構(gòu)建認知的框架，優(yōu)秀的老師還會給你豐富的案例，讓你眼界開闊，茅塞頓開。

2、看書

加固項目管理知識的框架，彌補認知的短板。這里說的看書不僅僅是看PMBOK指南，而是通過互聯(lián)網(wǎng)獲取的可靠的資料以及其他相關(guān)書籍。

3、做題

他是可以檢驗自己的認知水平和學習效果的關(guān)鍵一環(huán)。 做題不應(yīng)該從備考的過程當中孤立出來，而應(yīng)該和其他四個過程融合在一起。 比如，如果在做題時感覺自己對答案哎呀一點把握都沒有....

那就可以回看老師講過的視頻啊、聽上課的錄音啊、翻閱書籍啊、和同學交流啊，并結(jié)合自己的工作設(shè)身處地的去體會。 所以不要去糾結(jié)是否答對，而是要通過以上的學習過程，讓自己徹底領(lǐng)會題目背后的邏輯。 這種通透的感覺才是讓你舉一反三、觸類旁通的基礎(chǔ)。

4、交流

與同學們探討、向?qū)＜艺埥?，這個過程是對自己知識框架的打磨，有助于對項目管理認知的升華。

5、實踐

學以致用，既是我們學習的目的又是學習的手段。 百聞不如一見，百見不如一干。只有親測有效，才能把知識內(nèi)化成自己的能力； 積極的實踐所學的知識，不僅能夠加深對知識的理解，而且能夠優(yōu)化自己的工作環(huán)境，提升自己的工作狀態(tài)。

備考的關(guān)鍵是在于點滴積累，貴在堅持。我們首先需要制定合理可行的備考進度計劃，每天按照計劃，日拱一卒的效果是周末突擊和臨陣磨槍完全無法比擬的。

這里所說的完成不只是答完題，而是通過鉆研和探索，徹底理解了考試的核心知識點和出題人的思路，并且有把握做對同類的題目。把備考當做一個項目，按照計劃開始你的項目實踐吧！

三、解題原則

PMP考題涉及的知識面其實是非常廣的，場景是千變?nèi)f化的，因此解題無定式。下面是我為備考總結(jié)的4個解題的原則。

1、重視做題質(zhì)量而不是數(shù)量。

PMP備考過程中并不是做題越多越好，因為從不同渠道獲得做題的質(zhì)量并不是可靠的，有些題的正確答案可能不止一個，而有些題又完全沒有邏輯； 這些“臟題”啊對備考有百害而無一利，你要果斷的去放棄； 如果題的質(zhì)量足夠高，那么你不需要去做太多，只要每道題都精耕細作，你就會通過一道題掌握一類考點，達到事半功倍的效果。

2、與出題者的思維同頻

項目管理的知識來源于全球優(yōu)秀企業(yè)長期實踐的總結(jié)。 但是PMBOK指南的作者以及PMP考試的出題者大多來自西方國家，他們的成長經(jīng)歷和接受的教育和國內(nèi)考生是有差異的。 因此我們做題的時候，不能完全參照自己的工作經(jīng)驗來去判斷，最重要的是去理解和接受：出題者的項目管理的價值觀和方法論。 用他們的思維方式去分析問題，這樣可以幫助我們更快的找出正確的答案。

3、拿出刨根問底的精神

做題切不可選對答案就沾沾自喜，必須要問自己為什么。你要刨根問底的找到選擇這個選項扎實的依據(jù)，也應(yīng)該知道不能選其他選項的理由。只有這樣要求自己才能在考試時一擊即中。

4、堅持客觀的原則，不要絕對化

選項中如果有：從不、必須、所有、完全 這種不留任何余地的詞，那么你就應(yīng)該小心了。 "有時、應(yīng)該、可能、主要" 這些有點謙和客觀的詞，更有可能是對的。

四、給后面?zhèn)淇嫉耐瑢W的建議

1、PMP知識點以理解為主，記憶為次，切不可死記硬背，那厚厚一本背起來不容易，而且考試以敏捷、混合題、情景題為主，死記硬背不可取。

2、這次3月的考試，計算題不算多，有些卷甚至沒有一道計算題，敏捷題不少，敏捷的知識其實就那些，主要是靈活運用，找準復(fù)習重點。

3、考試邊做邊涂答題卡，可以做50道涂一次，不然很有可能時間不夠，這次考試很多人平時做題一個多小時，2個小時做完的，這次都有好些人沒做完的，匆忙做的。

4、不要死腦筋完整讀完題目、細扣題目，學會抓題干關(guān)鍵詞，比如啟動期間、如何預(yù)防、進度緩慢等，題目四五行，每題看完太耗時了。

以上。希望每個人都能一次性通過PMP考試！看完記得幫我一鍵三連哦~