S10總決賽蘇寧錯失冠軍，但中國電競行業(yè)需要這次降溫
10月31日，新建成的上海浦東足球場首秀送給了2020英雄聯(lián)盟全球總決賽S10的冠軍戰(zhàn)。來自中國LPL賽區(qū)的SN戰(zhàn)隊(duì)1-3輸給了韓國LCK賽區(qū)的DWG戰(zhàn)隊(duì)沒能幫助LPL賽區(qū)完成3連冠。這像極了當(dāng)下的電競行業(yè)，在遺憾與苦澀之余，這個行業(yè)急需降溫和思考。
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*冠軍戰(zhàn)隊(duì)的魔咒：高風(fēng)險，低回報，盈利難
冠軍戰(zhàn)隊(duì)在粉絲眼中擁有至高無上的價值，但在投資人眼里大打折扣。據(jù)了解，S8冠軍iG和S9冠軍FPX都在相當(dāng)長的一段時間里尋求融資——奪冠并沒有讓拿錢這件事變簡單。電競行業(yè)投資人稱，冠軍戰(zhàn)隊(duì)是用大幅虧損換來的，虧損后第二年經(jīng)常成績下滑，價值下降。通常，電競戰(zhàn)隊(duì)的收入來源主要分為三部分：聯(lián)盟分成、B端收入、C端收入。這三部分收入都直接受到戰(zhàn)隊(duì)成績影響，但LPL單支戰(zhàn)隊(duì)的成績并不穩(wěn)定。
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一位電競行業(yè)投資人認(rèn)為，國內(nèi)炒的很熱的巨頭收購電競其實(shí)是偽概念。入局的企業(yè)對電競是否盈利和成長空間關(guān)注不大，TT語音，微博，快手，甚至斗魚都有大幅電競流量需求的業(yè)務(wù)，更看重是流量引入和業(yè)務(wù)協(xié)同，他們買戰(zhàn)隊(duì)更像是市場推廣的邏輯。資本和巨頭對電競的熱情逐年降溫，電競行業(yè)的想象空間也正在見頂。
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*電競聯(lián)盟不靈？
盈利難，增長難，LPL戰(zhàn)隊(duì)目前遇到的很多困擾，是LPL賽事聯(lián)盟需要解決的。賽事聯(lián)盟的收入主要來自三部分：新加入戰(zhàn)隊(duì)或原有戰(zhàn)隊(duì)補(bǔ)繳的席位費(fèi)，贊助商收入，賽事版權(quán)收入。得益于B站的抬價，直播版權(quán)的收入上漲了。但購入獨(dú)家版權(quán)又分銷的B站在S賽內(nèi)容上并未建立起優(yōu)勢，也會讓未來賽事版權(quán)的獨(dú)家價值存疑。
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電競聯(lián)盟所參考的NBA英超的席位費(fèi)制度，新加入的戰(zhàn)隊(duì)交錢給老戰(zhàn)隊(duì)分，這聽起來有點(diǎn)龐式騙局的味道。靠有限的巨頭補(bǔ)充收入不該是LPL電競長遠(yuǎn)的發(fā)展模式。舊的核心收入模式?jīng)]有增長空間，新的收入模式也很難找到，相較于傳統(tǒng)體育靠版權(quán)費(fèi)和贊助商就能賺錢，留給電競培養(yǎng)底蘊(yùn)的時間太少了。
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*資源聚集的電競行業(yè)如何通往未來？
疫情放大了流量優(yōu)勢，憑借靈活的營銷手段和權(quán)益釋放，電競贊助廣受追捧。但電競贊助賺了更多錢嗎？答案并不明顯。由于賽事方和戰(zhàn)隊(duì)的潛在贊助客戶通常有重合，但賽事方的話語權(quán)更大，這就導(dǎo)致了很多問題出現(xiàn)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，電競的贊助形式很靈活，其實(shí)大可不必只留某一家，應(yīng)該“百家爭鳴”，讓用戶和市場決定。
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騰訊在電競行業(yè)以廠商聚集資源打造聯(lián)盟，某種程度上，以廠商和賽事聯(lián)盟為中心，賽事制作承辦公司負(fù)責(zé)打雜，公關(guān)公司和媒體負(fù)責(zé)傳播的模式，讓電競進(jìn)入了良性發(fā)展階段。但不夠開放的生態(tài)構(gòu)成，也限制了各環(huán)節(jié)的發(fā)展空間。電競行業(yè)依舊是朝陽產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在需要降溫尋找通往更好未來的答案。