最近聽(tīng)到一個(gè)朋友的故事：

朋友在一家創(chuàng)業(yè)公司當(dāng)開(kāi)發(fā)，團(tuán)隊(duì)只有4個(gè)人，工資都不高，年前一起和老板商量，說(shuō)能不能每人加薪500，老板安撫了一下，說(shuō)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)情況不好，賺了錢(qián)就給大家加薪。

結(jié)果，朋友出去轉(zhuǎn)了一圈，找了個(gè)工資多4000的工作，立馬就跳槽了。

剩下3個(gè)人不干了，紛紛出去找工作，也找到了比之前多4000的工作，準(zhǔn)備離職。

老板一下子慌了，連忙答應(yīng)加薪，每人漲4000，但只有一個(gè)人愿意留下來(lái)，其余2個(gè)人都走了。

沒(méi)辦法，老板只能再請(qǐng)兩個(gè)新人回來(lái)，估計(jì)價(jià)格也不低。

我朋友和我說(shuō)起這事時(shí)，一臉幸災(zāi)樂(lè)禍：

“原本花500就能解決的事情，現(xiàn)在要花上4000，活該?！?/strong>

寧可1萬(wàn)月薪請(qǐng)新人，也不肯給5年老員工加薪，這是不少公司都存在的問(wèn)題。

拒絕給老員工加薪時(shí)，估計(jì)老板們還沾沾自喜，覺(jué)得自己賺到了，殊不知這樣只是給公司埋下了一顆定時(shí)炸彈。

1

老板也有苦衷？

他們給出了3個(gè)理由

老員工被壓榨、新員工拿高薪的故事，在生活中絕不少見(jiàn)。

有個(gè)朋友一畢業(yè)就加入之前的公司，兢兢業(yè)業(yè)做了3年，月薪5500，收到一家公司的offer，月薪1萬(wàn)。

他覺(jué)得自己在公司做得還不錯(cuò)，所以跑去和老板談，說(shuō)只要漲薪到8000，他就愿意留下來(lái)。

誰(shuí)知道老板一口回絕了，還在話中有意無(wú)意地暗示，隨便走，他隨時(shí)能找到合適的新人。

他非常失望，接受了新公司的offer，后來(lái)才知道，前公司請(qǐng)了新人填補(bǔ)他的空缺，月薪1.2萬(wàn)。

他就想不明白了，怎么老板愿意花1.2萬(wàn)找個(gè)新人，就不肯給自己月薪5500的加點(diǎn)工資？

有老板曾經(jīng)向記者哭訴，這不怪我，我也是有苦衷的！

1、不敢開(kāi)先例，怕老員工們跟風(fēng)

老板不怕給你一個(gè)人加薪，但害怕給一群人加薪，如果大家都跑來(lái)加薪，自己又要多掏一筆錢(qián)，心里也不舍得。

既然這樣，還不如先給你畫(huà)畫(huà)大餅，把你安撫下來(lái)再說(shuō)。

2、鯰魚(yú)效應(yīng)

有些老板覺(jué)得，公司老員工太多，大家都沒(méi)了干勁，所以需要新員工的加入，激發(fā)老員工的創(chuàng)造力和拼搏力。

這就像往生性安靜的沙丁魚(yú)里面加入鯰魚(yú)一樣，讓大家多點(diǎn)活力。

3、物價(jià)漲了，高工資才能招到新人

有些老板會(huì)解釋?zhuān)氯烁吖べY，也是無(wú)奈，因?yàn)楝F(xiàn)在物價(jià)不比幾年前了，要高工資才能招到新人，所以才會(huì)比老員工的工資高。

2

不加工資就算了，

怎么你還有理了？

以上幾條原因，站在老板的角度，看起來(lái)很有道理，但細(xì)細(xì)一想，全部經(jīng)不起推敲。

老實(shí)說(shuō)，會(huì)說(shuō)出這些理由的老板，可以說(shuō)是目光短淺，或者說(shuō)，聰明反被聰明誤。

一、趕走老員工，請(qǐng)一個(gè)新員工，成本到底有多高？

《財(cái)富》雜志算了一筆人力成本賬：

“一個(gè)員工跳槽給企業(yè)帶來(lái)的損失，是離職人員工資的93%到200%；

一個(gè)核心人才的流失，至少需要2個(gè)月的招聘期，3個(gè)月的適應(yīng)期，6個(gè)月的融入期；

此外，企業(yè)招新員工所花費(fèi)的招聘費(fèi)，相當(dāng)于一個(gè)員工4個(gè)月工資；

即便如此，企業(yè)招聘一個(gè)新員工，依然存在超過(guò)40%的失敗率?！?/strong>

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，老員工離職，需要重新招人，要耗費(fèi)大量的時(shí)間、精力、金錢(qián)，找到的人不僅工資高，還不一定合適！

既然這樣，為什么不干脆給老員工加點(diǎn)工資，然后讓他安心工作，這不是對(duì)雙方都有利的嗎？

你說(shuō)怕老員工集體要求加薪，公司受不了。但你想想，不加薪，員工就離開(kāi)，在新公司拿到高額薪水，回頭和留守的員工聊一聊，你猜會(huì)發(fā)生什么事？

留守的老員工們會(huì)覺(jué)得，原先那個(gè)誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)，能力不比我強(qiáng)，跳槽就拿到了翻倍工資，那我還留在這里干嘛？

這樣一傳十十傳百，最后就不是一個(gè)人離職，而是大部分人離職了，公司還要不要開(kāi)了？

有個(gè)資深HR說(shuō)得好：核心員工的離職，不亞于一場(chǎng)人事地震。

二、老員工活力不夠，真的只是因?yàn)樾傅×耍?/strong>

不少老板發(fā)現(xiàn)公司活力不夠了，立馬下判斷是老員工懈怠了，于是想招新人來(lái)刺激一下老員工。

問(wèn)題是，這是老員工懈怠了，還是公司的制度、氛圍出了問(wèn)題？

一朋友開(kāi)公司，剛開(kāi)始員工干勁很足，后來(lái)慢慢懈怠下來(lái)，公司業(yè)績(jī)也在下滑：

他沒(méi)有立刻把責(zé)任推到員工身上，而是開(kāi)始思考，這到底發(fā)生了什么？

為此，他一個(gè)個(gè)找來(lái)員工，與之深入交談，再在日常工作中仔細(xì)觀察，最后發(fā)現(xiàn)幾點(diǎn)原因：

一是公司結(jié)構(gòu)不合理，員工之間分工不夠明確，溝通成本很高，之前還能靠熱情撐著，現(xiàn)在大家撐不下去了；

二是創(chuàng)業(yè)時(shí)許下的獎(jiǎng)勵(lì)沒(méi)有發(fā)到位，員工心里有意見(jiàn)；

三是所從事的行業(yè)有起伏，員工覺(jué)得不安心。

找到了原因，他連忙對(duì)癥下藥：修改公司架構(gòu)，明晰人員權(quán)責(zé)；補(bǔ)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)；定期給員工交流行業(yè)消息，給員工打氣...

這樣下來(lái)，員工的士氣慢慢恢復(fù)，公司也慢慢振作起來(lái)。

可以看出，員工們士氣低落，和“新”、“老”并無(wú)多大關(guān)系，公司架構(gòu)不合理、工作內(nèi)容僵化，也有很大一部分責(zé)任。

如果制度的問(wèn)題不解決，哪怕再招入多少新員工，恐怕也是于事無(wú)補(bǔ)，反而會(huì)進(jìn)一步打擊老員工的士氣。

三、新員工一定比老員工好？

這個(gè)問(wèn)題，讓馬云來(lái)回答最合適，因?yàn)樗谶@上面狠狠摔過(guò)一跤。

創(chuàng)立阿里兩年后，馬云曾在一次演講中告訴“18羅漢”，別想著靠資歷任高職！

“你們只能做個(gè)連長(zhǎng)、排長(zhǎng)，團(tuán)級(jí)以上干部得另請(qǐng)高明。”

他不僅這么說(shuō)，也這么做了。2006年前后，一大批國(guó)際級(jí)人才被引進(jìn)阿里巴巴。

衛(wèi)哲、吳偉倫、曾鳴、謝文、崔仁輔、黃若、武衛(wèi)等...但這些人除了曾鳴外，現(xiàn)在早已離開(kāi)阿里。

2014年阿里在美國(guó)上市，當(dāng)年的18羅漢有7位被寫(xiě)進(jìn)合伙人名單。

馬云后來(lái)在演講中回憶：真沒(méi)想到，10年以后，我們變成了今天這個(gè)樣子。

他小瞧了自己，也小瞧了當(dāng)年和自己一起成長(zhǎng)起來(lái)的老員工。

2014年阿里在美上市，馬云和18羅漢合影

恕我坦白，寧愿花高薪請(qǐng)新員工，也不愿給老員工加工資的老板，不是蠢就是壞。

所謂壞，就是有些老板就愛(ài)裝傻充楞，他知道員工做得很出色，公司給到的工資確實(shí)配不上他的能力，但既然員工不提，他也樂(lè)得裝沒(méi)看到。

一旦員工提了，他就開(kāi)始哭窮，最后勉為其難加一點(diǎn)，能把人哄住就得了。

所謂蠢，就是有些老板，把員工只當(dāng)做一枚棋子，總覺(jué)得中國(guó)那么多人，要找到人干活再容易不過(guò)，老員工想加工資就是造反，要走就走，另外再招人就算了。

這樣的結(jié)果往往是什么？老員工走了，業(yè)務(wù)沒(méi)人管，只能花大價(jià)錢(qián)重新招人，新人價(jià)格貴不說(shuō)，還需要磨合，一時(shí)半會(huì)也不能上手，業(yè)務(wù)也耽誤了。

時(shí)間成本、機(jī)會(huì)成本、試錯(cuò)成本、磨合成本...這些加起來(lái)，難道還比不上給老員工加幾千塊工資嗎？

目光短淺至此，不是蠢又是什么？

3

離開(kāi)不是為了錢(qián)，

而是咽不下這口氣！

我曾和不少有過(guò)跳槽經(jīng)歷的朋友聊過(guò)，他們都在原公司待了很長(zhǎng)時(shí)間，其中有一個(gè)甚至待了5年。

他們說(shuō)起跳槽的事情，都對(duì)原公司一肚子火：

“我不是在乎這一千幾百塊錢(qián)，我就是咽不下這口氣！”

其實(shí)，老員工心里也是有一桿秤的，不是說(shuō)新員工拿著高工資，他們就一定會(huì)不開(kāi)心。

如果新來(lái)的員工，學(xué)歷高能力強(qiáng)資源多，能夠一手撐起一個(gè)團(tuán)隊(duì)，業(yè)績(jī)一流，那么即便賺得比老員工再多，恐怕大家也沒(méi)話可說(shuō)，誰(shuí)讓別人有本事？

不僅不會(huì)說(shuō)閑話，老員工們沒(méi)準(zhǔn)還會(huì)趕緊過(guò)去抱大腿，跟著有能力的人才有肉吃！

再說(shuō)，如果自己也沒(méi)什么能力，每天混日子，哪里好意思嫉妒別人拿高工資？

問(wèn)題是，如果新來(lái)的員工才剛畢業(yè)，學(xué)歷比你低，崗位比你低，什么都不懂，需要你手把手教他，工資卻比你高，你心里會(huì)是什么滋味？

你在公司待了那么長(zhǎng)時(shí)間，每天勤懇工作，從不偷懶，下班后也在想辦法提升自己，結(jié)果到頭來(lái)，自己想加個(gè)幾百塊都被老板拒絕，那些新人一進(jìn)公司就拿著遠(yuǎn)高于自己的工資。

千言萬(wàn)語(yǔ)匯成一句話：“憑什么？”

隨手搜一下，不少網(wǎng)友也說(shuō)出了自己的看法：

@如意想吉祥：三線城市，當(dāng)時(shí)已在崗位工作三年多，得知自己拿著二千八的工資教拿四千工資的學(xué)弟做工作時(shí)候，說(shuō)真的，那一刻我也覺(jué)得自己不是被辜負(fù)了，而是被侮辱了！

__cc31114__：親身經(jīng)歷 ，新人什么都不會(huì)，我作為老人工作幾年，工資比新人少一半，新人工作1年了還是業(yè)務(wù)都不會(huì)，續(xù)簽合同的時(shí)候幾個(gè)跟我一起的老員工直接就說(shuō)辭職了，領(lǐng)導(dǎo)才把我們的工資調(diào)到跟新人一樣，就福利好一點(diǎn)，主要是新人業(yè)務(wù)能力太低，平時(shí)基本就靠老員工做事，幾個(gè)新人就兩個(gè)能做事的，完全離不開(kāi)老員工。

文仲7：感同身受！曾經(jīng)在一公司，拿5500，干多少事呢，不細(xì)說(shuō)，離職以后，公司招了4個(gè)人（一個(gè)管理者）才勉強(qiáng)把事情做了。

正如網(wǎng)友說(shuō)的，這已經(jīng)不僅僅是公平與否的問(wèn)題，這更是對(duì)老員工的侮辱了！老員工，就活該被欺負(fù)嗎？

幾千年前，孔子就說(shuō)了：“不患寡而患不均，不患貧而患不安。”

錢(qián)固然重要，但老員工更看重的，是錢(qián)背后的那份尊重、認(rèn)同。

《羅輯思維》中，老羅就說(shuō)：

“理想和現(xiàn)實(shí)利益之間的關(guān)系，就是我有我的理想，你有你的理想，我們互相尊重。如果你想把我的理想，納入到你的理想體系中來(lái)，可以！請(qǐng)用利益來(lái)說(shuō)話，用利益的方式尊重他人！”

4

中國(guó)老板最缺的一課：

如何好好對(duì)待員工？

前段時(shí)間在報(bào)紙上看到一則新聞，讓人覺(jué)得啼笑皆非：

23歲的李先生是重慶一家商務(wù)公司的員工，作為區(qū)域經(jīng)理，他每個(gè)月工資加提成約6000元。

做了一年，李先生的業(yè)績(jī)從來(lái)沒(méi)有低于前三，但收入一直上不去，他和幾個(gè)同事一起和老板提加薪，老板不同意，于是他一氣之下辭職了。

后來(lái)他才知道，因?yàn)槔习鍥](méi)有同意加薪，公司相繼有四五個(gè)人辭職了，公司只能再招人，給出的待遇比原來(lái)多出1000多。

新人雖然工資高，工作卻干不利索，業(yè)績(jī)也不夠高，老板又開(kāi)始聯(lián)系離職的老員工，希望他們?cè)倩貋?lái)工作。

這樣一來(lái)一回地折騰，時(shí)間、金錢(qián)成本付出了，干活的還是原來(lái)那幫人...

你說(shuō)，這又何苦呢？

中國(guó)的老板，最應(yīng)該學(xué)習(xí)的，就是如何好好對(duì)待員工。

要知道，拋開(kāi)資本、機(jī)遇等因素，能做成事情的，是一個(gè)個(gè)鮮活的人，只有人才能把事情做出來(lái)。

不好好對(duì)待自己的員工，還指望事情能夠自動(dòng)完成嗎？

作者慧超就說(shuō)：

“一位優(yōu)秀的HR必須具備的素質(zhì)，就是應(yīng)該至少每半年，就會(huì)同各部門(mén)的老大，列出一張漲薪員工的名單出來(lái)，然后呈報(bào)老板，并說(shuō)服老板簽批?！?/strong>

這是對(duì)老員工的彌補(bǔ)，讓他們可以安心留下，為員工付出。

如果你的老板沒(méi)有這樣的高覺(jué)悟，我也可以給你一點(diǎn)建議：

1、多去市場(chǎng)看看自己的價(jià)格。

有時(shí)候老板壓你的薪水，完全就是靠著信息優(yōu)勢(shì)，這時(shí)候“貨比三家”就很重要。

多去招聘網(wǎng)站上看看，自己這個(gè)經(jīng)驗(yàn)、崗位的人都是誰(shuí)在招，能給出多少薪水；或者多認(rèn)識(shí)幾個(gè)獵頭，有空和他們聊聊；或者多打聽(tīng)打聽(tīng)同行的收入。

這樣再和自己的薪水、工作量做一番比較，就很容易知道自己的真實(shí)價(jià)格，不會(huì)再任由老板擺布了。

2、保持隨時(shí)辭職的能力

這個(gè)沒(méi)什么好說(shuō)的，不斷提高自己的能力，想走的時(shí)候隨時(shí)有底氣就可以走。

在這個(gè)社會(huì)，硬實(shí)力就是底氣。

3、白紙黑字的待遇最重要

不要相信任何人畫(huà)的大餅，畫(huà)出來(lái)的餅是不能充饑的，如果對(duì)方給你什么承諾，想說(shuō)服你留下來(lái)，那必須白紙黑字確定下來(lái)。

如果對(duì)方說(shuō)“把蛋糕做大了才有得分”，那理都不要理，轉(zhuǎn)身走人吧，如此沒(méi)誠(chéng)意，憑什么要替他賣(mài)命？

要記住，青春很寶貴、生命很寶貴，千萬(wàn)不要把短暫且寶貴的職業(yè)生涯，留給一個(gè)不值得的公司。

也在這里奉勸各位老板，人才，才是一個(gè)公司最大的資本——

張小龍帶隊(duì)做出了微信，讓騰訊拿到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“船票”；

姚曉光做出的《王者榮耀》，讓騰訊營(yíng)收一路攀升，馬化騰成為首富；

更不用說(shuō)阿里的“18羅漢”，蔡崇信、彭蕾等人，頂起了阿里集團(tuán)的半邊天。

張小龍、姚曉光、18羅漢...他們都是獨(dú)一無(wú)二的，也正因?yàn)橛辛怂麄兊拇嬖冢庞辛私裉斓尿v訊和阿里。

萬(wàn)科郁亮說(shuō)得更直接：人才，是萬(wàn)科的唯一資本。

各位老板，你們懂了嗎？