據(jù)善世了解，在公司的所有崗位里，有一類崗位被稱為“杠桿型崗位”，這類崗位做的好不好，直接影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)。比如產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理不合格，技術(shù)、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)等團(tuán)隊(duì)再優(yōu)秀也白搭。

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放到人力資源領(lǐng)域，杠桿型崗位主要是HRBP，人力資源業(yè)務(wù)伙伴。公司有沒有HRBP，區(qū)別巨大；一位優(yōu)秀的HRBP，也能對(duì)團(tuán)隊(duì)往往能發(fā)揮不可替代的作用。

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在HRBP的實(shí)踐里，華為是國(guó)內(nèi)最有代表性的。

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拿最具代表性的華為舉例，他們很早就已經(jīng)從理論層面構(gòu)建了公司HRBP角色模型，為項(xiàng)目HRBP的培養(yǎng)提供了重要依據(jù)，其各角色的具體介紹如下表所示：

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在招聘網(wǎng)站上隨便一搜，就可以看到現(xiàn)如今HRBP的薪資已經(jīng)可以漲到30-50K，而做到leader級(jí)別的，月薪已經(jīng)達(dá)到驚人的50-70K！

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傳統(tǒng)模塊的HR，從業(yè)者增多，需求量減少，即使心有不甘但是仍然拿著5k的月薪干苦活兒。

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而HRBP/COE/SSC三支柱模型的HR們呢，躺著不動(dòng)都被各大企業(yè)拿高薪爭(zhēng)著挖墻腳！

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在善世看來(lái)，HRBP不但需要掌握傳統(tǒng)HR需要掌握的專業(yè)知識(shí)外，更需要對(duì)業(yè)務(wù)的洞察力，也就是商業(yè)意識(shí)。HRBP在具有戰(zhàn)略上的超前意識(shí)的同時(shí)，更應(yīng)該優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的工作流程，用更貼近業(yè)務(wù)部門思維的方式，解決人力資源管理中的種種問題。 ?

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但據(jù)善世了解，目前企業(yè)中的HRBP一般都會(huì)存在大大小小的問題，不知道怎么解決：

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1、角色定位模糊：不清楚公司對(duì)HRBP的定位和要求；上崗之后感到無(wú)人關(guān)注，找不到組織，沒有歸屬感，也沒有方向感；從業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)HRBP不知道發(fā)展路徑；

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2、HRBP基礎(chǔ)知識(shí)薄弱：不清楚HR整體框架和各模塊之間的聯(lián)系；希望盡快掌握HR使用方法，如戰(zhàn)略規(guī)劃技巧、績(jī)效管理等；

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3、價(jià)值不清晰：原來(lái)做業(yè)務(wù)，自身價(jià)值很明確，對(duì)于做HR工作，不清楚如何發(fā)揮價(jià)值；

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4、對(duì)工作束手無(wú)策：不知道如何快速上手，贏得主管和團(tuán)隊(duì)的信任，和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建立良好的關(guān)系？

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機(jī)會(huì)來(lái)啦~

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2021年，人力資源和社會(huì)保障部教育培訓(xùn)中心正在全國(guó)范圍內(nèi)開展“HRBP（人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴）項(xiàng)目”。課程理論結(jié)合實(shí)操，內(nèi)容科學(xué)、先進(jìn)、規(guī)范且落地，學(xué)習(xí)華為、騰訊、阿里的HRBP體系。

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利用空閑時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)！

改變“假BP”現(xiàn)狀！

成為更優(yōu)秀的HRBP！