建筑行業(yè)企業(yè)的信息化管理，并不是簡單的使用信息化管理手段來重復(fù)過去的手工操作流程，而是利用信息化的技術(shù)手段，搭建信息化管理平臺，優(yōu)化工作流程，提高項目管理效率，降低企業(yè)內(nèi)部信息交流和信息共享成本，逐步完善與企業(yè)自身管理相適應(yīng)的經(jīng)營管理體制。

一、我國目前管理中的問題

（一）人才資源匱乏問題

信息化管理項目人員需要有較高的技術(shù)水平和管理水平，其學(xué)歷和工作能力較高，可以說，信息化項目管理屬于一項智力密集型工作，它要求企業(yè)應(yīng)堅持以人為本的管理理念。然而人力資源管理工作還未得到足夠重視，不少企業(yè)，尤其是中小建筑企業(yè)人才十分匱乏，缺少專門的信息技術(shù)管理人員。很多企業(yè)仍然在采用過去基于標(biāo)準(zhǔn)化流程的管理模式，這對員工的積極性極為不利。究其原因，在于企業(yè)沒有樹立高度的人本管理理念，沒有意識到人力資源的重要性。

（二）管理體制不夠完善

企業(yè)未設(shè)立相應(yīng)的信息管理機構(gòu)。信息化管理的發(fā)展需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，需要安排專業(yè)人員負(fù)責(zé)，以提高其管理效果。但是，在現(xiàn)階段，企業(yè)還沒有設(shè)立獨立的信息管理機構(gòu)。據(jù)了解，只有很小一部分企業(yè)已經(jīng)建立了信息化管理平臺，整個行業(yè)的信息化水平仍然較低?，F(xiàn)行很多企業(yè)還未能對信息化管理工作引起重視，信息化管理工作還需要逐步完善。

二、如何推進(jìn)施工企業(yè)信息化

1、信息化建設(shè)的前提是有一個比較成熟的信息化系統(tǒng)，企業(yè)可以引進(jìn)成熟、完善的信息化管理系統(tǒng)，同時啟用協(xié)同辦公、人力資源、資金、財務(wù)、項目管理、商業(yè)智能分析等，全方位管理項目。這適用于管理制度相對成熟的企業(yè)，只需引進(jìn)先進(jìn)的管理工具，將制度與工具結(jié)合起來推進(jìn)管理。

2、施工企業(yè)信息化需要由企業(yè)管理者帶頭，首先是管理者的態(tài)度，管理人員應(yīng)首先更新管理理念，加深對信息化管理的認(rèn)識水平。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在信息化建設(shè)中起著至關(guān)重要的作用。領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)決定了信息化工作的成敗。只有建立信息化才是企業(yè)發(fā)展需要的理念。只有認(rèn)真對待，積極實施，才能真正建立起完善的管理體系，企業(yè)的發(fā)展才能走向光明之路。

推進(jìn)施工企業(yè)信息化除了要有信息化管理人才和管理系統(tǒng)，還需要制定合理的推進(jìn)計劃，階段性推進(jìn)信息化，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)規(guī)劃，分清輕重主次，有計劃、有步驟，有秩序地規(guī)范建設(shè)，以避免盲目性。

筑為智慧建企經(jīng)營管理系統(tǒng)-真正能落地的管理系統(tǒng)。

筑為智慧不只是一個軟件產(chǎn)品，更是一種服務(wù)模式。采用“成品+定制”的方式，幫助中小建筑企業(yè)，以極低的投入，搭建專屬的業(yè)財管理平臺，從而享有與大企業(yè)、大投入相當(dāng)?shù)男畔⒒到y(tǒng)開發(fā)建設(shè)服務(wù)。

現(xiàn)有成品系統(tǒng)已迭代至4.0版本，系統(tǒng)以工程項目為核心，以經(jīng)營管理為目標(biāo)，從多個環(huán)節(jié)有效控制項目的成本、進(jìn)度、利潤等，更覆蓋企業(yè)整體經(jīng)營，財務(wù)管理、人事行政、OA辦公，一套系統(tǒng)，就能幫企業(yè)管理好工程項目、打點好日常經(jīng)營，是企業(yè)管管理者的得力助手。

在此基礎(chǔ)上，筑為智慧根據(jù)每一家企業(yè)自身的業(yè)務(wù)特性、管理特點，提供一對一深度定制，形成個性化方案，以此確保每一家企業(yè)都能成功實施，保證信息化投資收益。

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