【注】文章來源：網(wǎng)易-新聞報道《著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家陳湛勻教授：企業(yè)創(chuàng)新與認(rèn)知競爭》

2022年4月9日，由廣東省營養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)協(xié)會主辦的“創(chuàng)新與認(rèn)知競爭”研討會在廣州番禺萬達(dá)廣場舉行。本次研討會邀請了著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、金融學(xué)教授博士生導(dǎo)師、中國商業(yè)聯(lián)合會專家委員-陳湛勻教授，圍繞“創(chuàng)新與認(rèn)知競爭”這一主題，從陽明心學(xué)、我執(zhí)、執(zhí)我、無我、利他等多角度思維，提出在變革時代，企業(yè)家要從不斷提高認(rèn)知中沉淀，去創(chuàng)造創(chuàng)新價值?；顒蝇F(xiàn)場參會人員互動反響熱烈，頻頻發(fā)出陣陣掌聲，表示學(xué)有所得，不枉此行。

以下是陳湛勻教授的核心觀點(diǎn)實錄：

首先，陳湛勻教授講到提高認(rèn)知競爭的第一層次是從“我執(zhí)”轉(zhuǎn)變到“執(zhí)我”。王陽明詩曰“人人自有定盤針，萬化根源總在心”，我執(zhí)的一個通俗理解就是我們在長期慣性下形成的一個思維體系，執(zhí)著于自我中心的認(rèn)知來應(yīng)對世界的模式。比如說窮人充滿執(zhí)拗與偏見，封閉思想，他們難以轉(zhuǎn)變自己的慣性認(rèn)知思維，從而限制著自我發(fā)展，導(dǎo)致其認(rèn)知水平停留在不太可能會作出理智的決定、長遠(yuǎn)的決策，積貧積弱而惡性循環(huán)。另一層面，“卻笑從前顛倒見，枝枝葉葉外頭尋”，造成我執(zhí)的原因還有經(jīng)歷過的錯敗總是歸咎于外部，卻沒有從自己身上，自己心里去找找問題的所在，結(jié)果就是緣木求魚。實際上，每個人在世間相當(dāng)于一個小小的能量體、生命體，破除我執(zhí)，最重要的是要看清自我，我所知的只是萬事萬物中的滄海一粟，懂得越多才能越能接納得到這個世界更廣闊的東西。從我執(zhí)到執(zhí)我的調(diào)整過程，就是心智的不斷成熟。陽明心學(xué)對于心智的解構(gòu)，講究“靜心”，知止而后有定，定而后能靜，讓自身的心智靜下來，才有可能讓人的本心，從雜念中掙脫出來，破土而出、煥發(fā)生機(jī)。具體如何來做？我們繼續(xù)用陽明心學(xué)的核心價值觀來理解，用一個字表達(dá)就是“信”，人無信則不立，人要以信字為戒，否則一旦碰到摩擦就很容易作鳥獸散；用一組詞表達(dá)就是“致良知”，憑人心、良心的德行，尊重事實，去糾正、反省和調(diào)整自身行為；用一句話表達(dá)就是“人人皆可成圣人”，財色名利等欲望，容易吞噬人的道德，生命的意義、人生的價值，在于保持理性的認(rèn)知能力不斷進(jìn)步。

接著，陳湛勻教授談到提高認(rèn)知競爭的第二層次是“無我”與“利他”。費(fèi)孝通先生曾說：各美其美，美人之美，美美與共，天下大同。我們在往執(zhí)我層次發(fā)展的時候，就是不斷發(fā)展自身之美的基礎(chǔ)上，用包容、理解、欣賞等方式，去融合他人之美，君子和而不同，才能達(dá)到天下大同的境界。陳湛勻教授分享了對這句話的理解，認(rèn)為這句話的第一層涵義是無我，人類的生命體十分脆弱，人應(yīng)當(dāng)求得無我的境界。人就像一個容器，只有清空自己，才能裝更多的東西，人心也如此，欲望越小，胸懷越大，裝的世界也就越大。第二層涵義是利他，天下公理最大，自私而又不講理會被社會淘汰。多多抱利他之心,行利他之事，反過來反饋到自身是利己，這背后是一種雙贏、多贏、共贏的理念。在無我與利他的行為中，自己和別人之美才會融合在一起，實現(xiàn)理想中的大同美。此外，光是提高認(rèn)知還不夠，還需要不斷地多讀書、做一個終身學(xué)習(xí)型的人才，走出去體驗看看詩與遠(yuǎn)方，在這個過程中通過學(xué)習(xí)與體驗，把正面的東西積累沉淀下來，打破封鎖自己思維的牢籠，不斷地在自我認(rèn)知過程中塑造價值。

同樣，企業(yè)家通過各種方式提升、改變自己的認(rèn)知境界以后，也有助于推動企業(yè)創(chuàng)新。陳湛勻教授認(rèn)為在變革時代，創(chuàng)新不是一蹴而就的過程，而是一個認(rèn)知深化與價值創(chuàng)新的過程。陳湛勻教授舉例分析企業(yè)做產(chǎn)品時的認(rèn)知與創(chuàng)新的關(guān)系，一般來說，企業(yè)家用產(chǎn)品思維來做產(chǎn)品，核心是打痛點(diǎn)，找到客戶恐懼的地方或者找癢點(diǎn)，滿足人的虛擬自我，再就是打爽點(diǎn)，即是及時找到滿足人感官刺激的需求。陳湛勻教授認(rèn)為這是一種營銷的方式，真正的創(chuàng)新是企業(yè)家從認(rèn)知的競爭到創(chuàng)新的競爭。比如說，一個成本為3元、售價為6元的產(chǎn)品，企業(yè)家用上述的產(chǎn)品思維，把售價降到5元、4元、3元，甚至有的企業(yè)家憑本事把價格變成到了降無可降的3.2元，這種低價策略也就是企業(yè)家辛辛苦苦賺到的兩毛錢，是他們努力得來的“辛苦費(fèi)”，而不是“創(chuàng)新費(fèi)”。真正的創(chuàng)新費(fèi)，是這部企業(yè)家用認(rèn)知創(chuàng)新等方式，如技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等，讓同樣的售價3元，把成本降到1塊，讓企業(yè)賺1塊，同時也讓利給消費(fèi)者1塊，在這種認(rèn)知的境界中去創(chuàng)新，社會最終的回饋，不但能夠給企業(yè)帶來可持續(xù)的利潤，也打響了品牌與企業(yè)的知名度。

總的來說，企業(yè)的認(rèn)知競爭水平越高,其創(chuàng)新能力的提升亦趨于走向正軌，這二者螺旋式地為企業(yè)發(fā)展帶來加速度，也會影響到企業(yè)如何獲取資源并將資源投入到破壞性增長機(jī)遇上。陳湛勻教授通過解析克萊頓·克里斯坦森的下圖，分析在競爭發(fā)展當(dāng)中，企業(yè)開辟破壞性業(yè)務(wù)時要權(quán)衡好資源的投入的產(chǎn)出。

對于公司開展新業(yè)務(wù)，判定其是競爭對手對自身的威脅還是一項充滿機(jī)遇的選擇，很大一部分是由企業(yè)家的認(rèn)知所影響。這往往產(chǎn)生兩種情況：一是有的企業(yè)在面臨同行的競爭時，認(rèn)為對自身業(yè)務(wù)產(chǎn)生威脅，他們會下意識地選擇較為傳統(tǒng)或盲目的方式，即從低投入到靈活的計劃中試錯到高投入資源迅速占據(jù)市場等方式與之競爭，這實際上是企業(yè)投入資源的認(rèn)知體系出問題了，他們試圖在這種單一化的競爭中取勝，反而深陷其中，導(dǎo)致投入與產(chǎn)出背道而馳，被后來者趕超。另一種方式是，企業(yè)在發(fā)掘破壞性增長業(yè)務(wù)中，從低投入到靈活的計劃中慢慢進(jìn)化到高投入且靈活的計劃，一步步地從認(rèn)知競爭發(fā)展到創(chuàng)新競爭，獲取市場競爭力。在這當(dāng)中，是這部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的認(rèn)知與創(chuàng)新不斷提高的過程，他們會在業(yè)務(wù)資源投入的過程中，找出一系列顯性和隱性的競爭條件，用利他共贏等思維，給行業(yè)帶來進(jìn)步，從而也能反饋至自身企業(yè)當(dāng)中。

活動的最后，大家繼續(xù)在輕松愉快的氛圍中分享經(jīng)驗，交流心得，共成長、話未來。