斑馬消費(fèi) 范建

每天上班幾個小時？每周休息幾天？看似企業(yè)和員工之間的問題，實(shí)則，是一個復(fù)雜的社會問題。

隨著社會化內(nèi)卷的加劇，996、007甚至12127的殘酷加班，讓員工無限出賣自己的時間。

最近，國家主管部門明確，996，違法！希望這一次，能讓雇傭關(guān)系回歸人性，時間讓位于效率。

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一天、十年

很多人不清楚，我們現(xiàn)在享受的雙休制度，是上世紀(jì)八九十年代，很多專家、學(xué)者耗時十年，經(jīng)過研究、推進(jìn)并最終落實(shí)的一項(xiàng)制度。

如果不是原中國科學(xué)技術(shù)發(fā)展研究中心主任胡平，在聯(lián)合國的一次意外發(fā)現(xiàn)，中國雙休制度的落地有可能還會推遲很多年。

1979年，胡平代表中國參加聯(lián)合國科學(xué)技術(shù)促進(jìn)發(fā)展會議籌備會，他注意到，聯(lián)合國不僅周六、周日休息，且周五下午也沒有工作安排。

當(dāng)時的中國，仍是沿用新中國成立30年來的工作制度，干部職工每天工作8-10小時，每周工作6天。

隨后幾年，他密集出國參加各種會議，每到一國，他就會特別留意當(dāng)?shù)氐墓r制度，發(fā)現(xiàn)一周五天工作制，已成為了時代的潮流。

1985年，胡平?jīng)Q定將縮減中國的工時，作為所在中心的一個課題來研究。他在向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報時表示，縮減工時不僅可以提高工作效率，還可節(jié)省能源、資源，讓廣大職工有更多時間學(xué)習(xí)和照顧家庭。這一課題得到了時任上級領(lǐng)導(dǎo)的支持。

當(dāng)年6月，一個由近10人組成的“縮短工時課題組”成立。課題組不僅廣泛收集國外工時制度的資料和具體做法，還詳細(xì)調(diào)研當(dāng)時國內(nèi)職工工作情況。

經(jīng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，在當(dāng)時國內(nèi)的工時制度下，遲到、早退、請假，上班織毛衣、看報紙等散漫的情況較為普遍，有效工作時間不足一半。在抽樣調(diào)查中，超8成受訪者選擇增加一天休息，放棄增加一天工資。

課題歷時兩年多，終于形成了《關(guān)于在我國逐步實(shí)行五天工作制的政策建議》。

但報告提交后很長時間，國家并沒有明確反應(yīng)。于是，胡平大著膽子在自己所在的單位開始悄悄試點(diǎn)。

直到上世紀(jì)90時代初，國家層面再將縮短工時提上日程，并在1994年3月1日起，在全國實(shí)施“大小周”。經(jīng)過1年多的跟蹤調(diào)查，于1995年5月1日，全國實(shí)行5天工作制。

在當(dāng)年初施行的《勞動法》中明確，“國家實(shí)行勞動者每日工作時間不超過八小時、平均每周工作時間不超過四十四小時的工時制度?！睂影嘁灿忻鞔_要求，每日不得超過3小時，每月不得超過36小時。

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996橫行

五天工作制實(shí)施已20多年，落實(shí)情況似乎并不能讓外界滿意。

特別是隨著中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展，行業(yè)整體快和及時性的特點(diǎn)，讓“996”工作制成為了行業(yè)性標(biāo)配。所謂996，就是每天早九晚九，一周工作6天。

當(dāng)然，這種明顯違反《勞動法》的工作制度，沒有一家企業(yè)會白紙黑字寫在勞動合同上，口頭通知或“主動加班”，企業(yè)用錢無限購買員工的時間。

很難弄清楚，996究竟是哪家企業(yè)的首創(chuàng)。第一次引發(fā)巨大爭議的，是58同城。

2016年8月31日，58同城各部門口頭傳達(dá)，一天之后，公司將實(shí)行996工作制，消息一出，這一公司內(nèi)部制度的變更，幾乎演變成了一場公共事件。

9月1日晚8點(diǎn)，58同城CEO姚勁波在直播平臺分享自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，本應(yīng)該是滿滿正能量的直播，互動區(qū)卻被吐槽公司996的評論占領(lǐng)。姚勁波的個人微博，一時間也被公司員工以及家屬的攻陷。

后來，58同城對外解釋，996只是常規(guī)性的動員，因?yàn)楣?、10月業(yè)務(wù)流量大，且996也非強(qiáng)制性。

雖然沒有強(qiáng)制性，但在同一個公司上班，其他同事在加班，誰又敢準(zhǔn)時準(zhǔn)點(diǎn)下班呢？

58同城996的翻車事件，并沒有引起互聯(lián)網(wǎng)同行們的重視。

3年后，有贊在公司的年會上，將996公開提上日程，再度在公司內(nèi)外掀起軒然大波。公司CEO白鴉在朋友圈回應(yīng)：幾年后回頭看，這絕對是好事……

老板認(rèn)為的好事，絕大多數(shù)員工可能并不這么認(rèn)為，特別是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中加班最苦的程序猿們。

2019年3月27日，一個名為“996ICU”的項(xiàng)目在GitHub上瘋傳。GitHub是程序猿們最常用的一個代碼托管網(wǎng)站。這個項(xiàng)目的意思就是，“工作996、生病ICU”。

這一次程序猿的抗?fàn)帲瑤缀鯇鴥?nèi)知名的互聯(lián)網(wǎng)公司全部推上了加班排行榜上。

在此期間，馬云不合時宜地加入996話題，甚至認(rèn)為996是一種巨大的福氣。面對外界和媒體的口誅筆伐，馬云4天3次微博發(fā)文談996，最終以“不為996辯護(hù)，向奮斗者致敬”收場。

多位互聯(lián)網(wǎng)公司的老板，公開站在馬云的一邊，將行業(yè)的加班文化，簡單粗暴地與“努力、奮斗”劃等號。

劉強(qiáng)東通過微博講述自己創(chuàng)業(yè)初期“地板鬧鐘”的故事，表明京東永遠(yuǎn)不會強(qiáng)制員工995或996，但每一個京東人都必須有拼搏精神。

只有耿直BOY李國慶站出來明確反對996，并揭露互聯(lián)網(wǎng)公司“三個人干五個人的活發(fā)四個人的工資”高強(qiáng)度高薪的秘密，直言“管理者提高決策科學(xué)性和效率比員工加班更有價值”。

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爭議過后

幾乎每隔一段事件，996甚至007都會引發(fā)一陣熱議，但熱度過后，大家當(dāng)加班的加班，當(dāng)賣命的賣命。

字節(jié)跳動從創(chuàng)立之日起，“大小周”的工作制度就一直沿用，在這個制度之下，日常的加班也幾乎是常態(tài)。

從法律層面講，大小周符合平均每周工作不超過44小時的制度要求，但實(shí)際上員工每周工作時長是多久，只有員工自己最清楚。

“大小周”這一擺在明面上的加班制度，也引引發(fā)了眾多互聯(lián)網(wǎng)同行的效仿。

最近一段時間，部分互聯(lián)網(wǎng)公司的加班文化，從表面看似乎有了改變的跡象。

經(jīng)過內(nèi)部調(diào)研，字節(jié)跳動已于8月1日起，取消大小周，團(tuán)隊(duì)和個人需要加班需提交申請。與此同時，快手、BOSS直聘、vivo等知名企業(yè)相繼宣布取消大小周，改為5天工作制。

前不久，人力資源社會保障部、最高人民法院聯(lián)合發(fā)布了10個超時加班典型案例，明確996工作制度違法。

但，這會成為996的終結(jié)嗎？