我怎么就成了個“隱士”

??????? 就在去年,我曾跟一位好友說:我其實是個有隱士情結的人。
??????? 其實這是我很多年以來,第一次跟別人說這個。畢竟自己說自己是隱士,首先我就不像,說好聽的叫“大隱隱于市”,實際上只是普通地生活著而已。其次,隱士嘛,在我們的文化中,大部分都得是一些牛人才有資格叫隱士,像歐陽修唐伯虎那樣,被迫“隱”了,也是大才,至于陶淵明,更是高境界,不對抗什么,不宣示什么,只是喜歡隱,是真正的隱士。
??????? 那我算什么呢?
??????? 無非只是普通的生活而已。
??????? 但要說一點不“隱”,倒也不是,至少我一直在我工作的圈子中盡可能地“隱”,是不去維護自己圈子地位也好、脈絡也罷,總之,我是一個努力游離于社會關系之外的人。
??????? 說出來好像還有點特別?
??????? 想想?yún)s又不是,無非就是像個情商低的宅男罷了,或者是個毫無社恐但又似乎有社恐表現(xiàn)的擰巴的人。
??????? 在我自己來看,是我為了維持自己的某種狀態(tài)所作出的取舍罷了。
??????? 好吧,我自己都覺得之前那些話太廢了,似乎缺乏邏輯,但也很正常,因為我是第一次認真思考自己的這個狀態(tài)。就像我一直以來的隨筆文章一樣,想到哪寫到哪,重點是整理思緒,而非真的表達什么。
??????? 說一件近期發(fā)生的事情吧,這件事情也是促使我思考自身“隱士”狀態(tài)的一個契機。
??????? 那是有一天臨近中午的時候,單位的炊事員來到我辦公室,說定額花超了200多一點。
??????? 這件事我沒經(jīng)歷過,自然沒什么經(jīng)驗,于是問她:這種事別人身上肯定也有,所以問問別人,有什么解決方法嗎?
??????? 她回答問過了,說來簡單,就是與別的隊調(diào)換一下購入的單據(jù),算好差額,下個月再換回來。不過這需要上級財務的支持。
??????? 我說:好,這種事肯定早有預案,不是什么很大的事,我們跟財務溝通一下,問問這樣做可不可以。畢竟都是一個單位,咱們花超了,上級也不好交代。但是咱們也別鬧得太大,先不找財務主管,你先跟與你對接的財務人員問問看,也許他也會有什么建議。
??????? 不多時,炊事員回復了:財務人員給的答復是,你們自己弄,要找上一級領導簽字。另外還有一種辦法,是找上級配送部門,看看那邊有什么辦法。
??????? 當時我有點意外,按說這不大不小的事情,大事化小小事化無是最好的,怎么這財務還要往大了捅?不過既然人家說了,可能是因為財務工作比較敏感,誰都不想弄出問題來,走流程雖然麻煩,但是穩(wěn)妥,可以理解。
??????? 但是人家說的流程我可沒走過,何況這種事,也的確不想驚動領導,弄得好像我們工作多粗心似的。
??????? 于是我想起與上級平級的其他單位后勤部門,也是負責給我們配送餐食的部門有一位主管,因為我曾經(jīng)所在的單位統(tǒng)計離退休人員時,那位主管的父親就在其中,因此我也與那位主管搭過話,算是通過話的交情,不能求人家半點什么事,但好歹能問問流程。
??????? 一打電話,那位主管倒是很幫忙,說這種事情并不少見,菜價波動,算賬失誤,都有可能發(fā)生這種情況,所以早就開會說過這種事,簡單,無非是找財務主管跟他們對接,提供個數(shù),然后他那里調(diào)整一下單據(jù)即可。
??????? 好吧,于是我去找我們上級的財務主管,接下來就發(fā)生了一段有點奇葩的對話。
??????? 我:(說明情況后)我們這也打聽了一下,說是只要咱們這邊跟后勤那邊對接一下,提供數(shù)據(jù)。您看我們還需要做什么?
??????? 財務主管:之前你們炊事員跟我們財務打電話的時候,她說出了這種事,只要我們給補錢就可以,是這么說的嗎?
??????? 我當場黑人問號。
??????? 我:那怎么可能,(然后把我們?nèi)藛T的原話復述了一遍),您說的那些話,那是多大的罪過,我們怎么可能說呢?
??????? 他:那我把我們財務人員叫來,大家對質(zhì)一下?
??????? 我:好的,那我現(xiàn)在就打電話,把我們炊事員也叫來說清楚,鬧出誤會就不好了。
??????? 然后他又不叫人,反而說另外一件事:你們說的兩個隊交換單據(jù)的事情,我也沒聽說過啊,我這從來沒做過。
??????? 我:啊,據(jù)說是過去做過,但具體情況我也不了解,只是想問一下這樣是否可以,如果不可以,咱們就不做。
??????? 他:我從來沒做過,也沒聽說什么過去。
??????? 我:好的,不能做的就不做。那么與后勤部門那邊對接,還需要我們做什么嗎?
??????? 他:那我問你
??????? 我:(還特么問啥)
??????? 他:怎么以前能做,現(xiàn)在就不能做呢?
??????? 即便我一直情商低,我也聽出這不對勁了,非常不對勁。因為……
??????? 你特么剛才不是說從來沒聽過嗎?
??????? 我想了想,然而我很明白我想不出好的對策,我一直以來的對策唯有一條,以誠待人,若你誠便都好,若你不誠,暴露的就是你。
???????? 于是我很誠實的說:這問題再說下去,就“尖端”了。
???????? 他:那有什么不能說的呢?你說說看。
??????? 我:你說你沒聽過,我今天之前我也沒聽過。這件事可能有,也可能沒有,我不知道,我也只是問問看咱們可不可以。你說不可以,那就不可以。
??????? 他:那為什么過去可以的現(xiàn)在就不可以了呢?
??????? 我:規(guī)矩是死的,人是活的,過去人怎么做的,我不知道,也許他們有辦法,但現(xiàn)在你說不做,就不做。總不能說人也是死的,都不會變的。我過去不戴眼鏡,現(xiàn)在戴眼鏡,難道要問我為什么現(xiàn)在戴?人都是會隨著環(huán)境等因素變化的,這很正常。至于我們現(xiàn)在說的事,我一直在問的是咱們有什么辦法能夠很好地解決這個問題,我也一直在按照流程做,你也在按照流程做,難道咱們按照流程做,還是錯的嗎?
??????? 我承認我有點亂,邏輯上也有不通的地方,但我就是這樣的人,你問什么,我答什么。我答了你又接不上,那就是你有問題,至少說明你根本不在乎你的問題。
??????? 果然,他聽了一半,居然出去了,沒半分鐘,又回來了。然后說:那好,你說去跟上級對接,那你就去吧。
??????? 我:好的,我去,謝謝。
??????? 于是我回到辦公室,認真準備可能需要的數(shù)據(jù),我的想法很簡單,你說讓我去,那我就去,反正這是你說的。
??????? 數(shù)據(jù)弄好了,再次找到后勤部門的那位主管,說明情況后,他好像也有點蒙:得財務主管跟我對接啊,你來算怎么回事。
?????? 我:他這么跟我說的,我就照他說的做。我只想解決問題,別把這二百塊錢弄得天下皆知。
??????? 他:我打電話跟他說吧。
??????? 不多時,電話回來了。簡單說就是,這兩位主管都是同學關系,平時關系不錯,他認為那位財務主管人不錯,覺得他只是懷疑我們單位有自己辦這件事的能力,但是還要找他。畢竟也不過就二百多一點,餐費有20%的可支配空間,按理說調(diào)整這部分的單據(jù)即可。
??????? 然而我知道這個,我當時就說了,我們餐費都是實打?qū)嵉亟o同志們吃了,那20%也成了飯菜,只有54元用來購買一些調(diào)料,能調(diào)整的空間只有這54。那位財務主管知道的。
??????? 另外這位主管也說了一個細節(jié):財務主管說你跟他犟了。
??????? 我:哥,他說我們炊事員(把財務主管提出的誤會說了一遍),你想這是多大的罪過,我們的人根本沒說這些話,我不知道他是怎么誤會的,但是沒說過就是沒說過,總不能就因為是他問我,我就要承認從來不存在的事吧?這怎么能叫犟呢?
??????? 當然,這位主管自然也沒必要給我們斷這個官司,所以這個話題就此放下。在這位后勤部門的主管的建議下,我再次找到那位財務主管,當面重新告訴他這54元的事情。他只是說了句“知道了”,于是我就只好回去了。
??????? 第二天,我再次找到他,畢竟前一天他就那么一句“知道了”,天知道他知道什么了?直到他回復不需要我們再做什么,我這才放心。
??????? 這件事折射出的是什么呢?
??????? 首先,我情商相對較低,這是我一貫的,我也并沒有想過如何改善,至于為什么,后面會說。
??????? 其次,他為什么會說那些莫名其妙的話?我一開始以為這只是作為財務人員的多疑和嚴謹,但是考慮到他那“對質(zhì)”和莫名的問題,又不像有多嚴謹?shù)臉幼?。只是后來我跟父親交流這件事時,我說出了我的一個猜測:是不是因為別人都給他送過禮,但我沒送過的關系?
??????? 父親的回答是:有可能
??????? 當然,我不會因為一句“有可能”就認為這件事真的有,這只是我少有的惡意猜測他人得來的一個無法證實的結論。
??????? 第三,那位后勤主管為什么那么幫我?其實回頭想想,他完全可以繼續(xù)對我“踢皮球”的,而且那樣穩(wěn)妥且有理,但是他對我說的話真的很實在了。后來我才知道,我岳父的弟弟跟他是同學,關系也很好??赡芩缇椭肋@層關系。
??????? 好吧,錯綜復雜是吧?只有我一個人莽莽撞撞,除了做事,什么也不想。
??????? 我父親也說過:你的做法只會讓人覺得你幼稚。
??????? 是啊,超幼稚的。在我心里,這是一個需要解決的事件,不解決,我自己受批評倒是小事,畢竟這不過就是200塊錢,又不是貪污了,而是全都給同志們吃了,無非就是算錯了帳,罰我以儆效尤也是正常。但是因為這種事,鬧到上級所有單位都知道,那就太得不償失了。
??????? 在這個問題上,我們與上級財務主管按理應該是統(tǒng)一戰(zhàn)線的,畢竟我們這出現(xiàn)這種錯誤,他也逃不開。
??????? 但事實上是他很像是故意刁難我。
??????? 不過我大多數(shù)時候是最不怕刁難的,你要我做什么,我就去做,跟上級對接是吧,我去。
??????? 不是我單純的傻,而是我一直都認為,陰謀怕陽謀,我毫無陰謀,只有陽謀,你陰我,那我就讓你的陰,然后讓你的陰因為我的陽而大白于天下。
??????? 那樣他自己都成了笑話。
??????? 財務主管讓下游單位自己去與上游后勤主管對接?越級?還是你讓的?領導怎么看你?
??????? 別人看我最多是傻,看他是壞。
??????? 但我還是幼稚。
??????? 因為我這種做法,是脫離了自己所在的,工作崗位能涉及到的圈層網(wǎng)絡的。
??????? 我不在網(wǎng)中,遺世獨立,不遵循其中的規(guī)矩,只向著單純的正確。
??????? 而這,就是我的“隱”了。
??????? 這樣好嗎?
??????? 說實話,不能說好,也不能說壞。
??????? 畢竟要得到什么,總要付出什么。
??????? 事實上,一直以來我付出的就是這個。我?guī)缀鯖]有任何工作上的交際,一切交際,都是因為我們是朋友,而不是因為你是領導,你是從屬,你是同事,你是某個部門能幫得上我的人或者你是某個部門需要我維護好讓你別刁難我的人。
??????? 在交際當中,我的心里只有一個角色,那就是友。只不過這個友分等級。高級的是真友,低級的是可以交流和協(xié)作的關系,僅此而已。連敵都沒有。
??????? 因為真正的“隱”,是不需要對抗什么的。就像陶淵明,他是真的純隱士,不對抗,享受自己的狀態(tài)。
??????? 我未必是享受,但這種狀態(tài)是我所求。
??????? 什么狀態(tài)呢?
??????? 說起來,在與我父親交流這件事時,我曾說過這樣一個事。這當然也是小時候父母經(jīng)常告誡我的事。
??????? 他們那個時候總是告訴我,如果有同學在班級里說:哎呀,我昨天有沒學習,我從來都不學習,我總是在玩,這次考試肯定又完蛋了。
??????? 但實際上,人家肯定在努力學習,偷偷用功,然后用自己的假裝松懈欺騙別人,讓別人松懈。
??????? 我問我父親,你信嗎?
??????? 他倒反問我,你信嗎?
??????? 我說我一直覺得你們這個告誡很可笑,我怎么可能會信,他不學習或者他學習好,難道能讓我不考試嗎?他這個行為跟我有什么關系?
??????? 而且我問你的你信嗎,問的是,你覺得他這招有效嗎?
??????? 我父親覺得可能有效,騙了一個人也是有效的。
???????? 我說幾乎無效,因為一個很簡單的道理,我們最終是要去高考的,全國大多數(shù)學生一起考都排名次,他騙了一兩個學生不學習,甚至不如他高考多考0.1分獲得的優(yōu)勢大。他的競爭對手,根本不是那些他能騙到的人。
???????? 但很有趣的事,這樣的人為什么會存在?
???????? 說來也很簡單,就是他腦子里只有身邊這些人,只有自己所在的關系里。他看不到整個世界。
??????? 他是那井里面的蛙。
??????? 做個蛙倒也不是什么壞事。
???????? 但唯一的問題是,他的有些行為,就只是那個蛙,他的格局僅此而已。
??????? 但我呢?
??????? 我的格局要跟他一樣嗎?我要做的是騙幾個同學嗎?我要做的,是欺負幾個下游的干部和員工顯示自己的特權嗎?我要做的,是用這些特權來給自己謀那么一點點好處嗎?
??????? 不好意思,這井口之天,我看不上。
??????? 我要做的,是提升自己的修養(yǎng),讓自己變得更加完善,所以我沒必要跟井底之蛙爭那一片天。我一開始要的,就是整片天空。我的行為模式,自然也是為了那整片天空。
???????? 所以我故意遠離井底,什么職場勾心斗角,什么傾軋推脫,我不想考慮,也沒心情考慮,那些都是拉低我層次的東西,會讓我變得向他們一樣蠅營狗茍,卻覺得自己欺負了幾個人好像很偉大。
???????? 我要工作,就好好做事,但僅限于好好工作,好好做事,不存在好好搞關系。我仍然要做那個只有陽謀,只有單純的,可以在力所能及地范圍內(nèi),與所有人都能協(xié)作配合的那類人。
??????? 但如果配合不了,要么是我能力不足,要么就是你心懷鬼胎。反正我所在的這個工作圈層中,我也不謀求晉升,我只要糊口,有機會的話,也會進一步作對整個工作、企業(yè)甚至國家有利的事,但那些都不需要我去強化我勾心斗角的那部分情商。
???????? 至于我余下的精力,就讓我留給自己的修行吧。
??????? 于是,我就這么成了個“隱士”。
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