一個(gè)優(yōu)秀的店長(zhǎng)可以解決門(mén)店90%以上的問(wèn)題：

1家門(mén)店發(fā)展5-7家店過(guò)程中，老板是關(guān)鍵，因?yàn)橛芯芾?/p>

7-10家店以后，店長(zhǎng)成了開(kāi)店的天花板；店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制是連鎖經(jīng)營(yíng)必經(jīng)之路！

一套化妝品店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制體系！

在店鋪運(yùn)營(yíng)過(guò)程中“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是水平，解決問(wèn)題是能力，預(yù)防問(wèn)題是智慧”！

一、化妝品店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化：連鎖品牌發(fā)展基石

1、化妝品店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)連鎖總部重要性

2、化妝品店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化是門(mén)店擴(kuò)張的保證

3、化妝品店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化是新店長(zhǎng)的導(dǎo)航儀

4、化妝品店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化的手冊(cè)編寫(xiě)和設(shè)計(jì)

5、化妝品單店門(mén)店組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和方法

二、化妝品店長(zhǎng)能力

1、化妝品店長(zhǎng)崗位職責(zé)

2、化妝品店長(zhǎng)角色認(rèn)知

3、化妝品店長(zhǎng)核心能力

4、化妝品店長(zhǎng)工作流程

5、化妝品店長(zhǎng)財(cái)務(wù)知識(shí)

店長(zhǎng)角色認(rèn)知，就是根據(jù)人，貨，場(chǎng)，銷，幾個(gè)維度，制定目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化，vIP數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)化，人員數(shù)據(jù)分析標(biāo)準(zhǔn)化，貨品管理標(biāo)準(zhǔn)化，技能培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化，日常管理標(biāo)準(zhǔn)化，利用這些工具，跟進(jìn)結(jié)果數(shù)據(jù)！

三、化妝品店長(zhǎng)級(jí)別

1、化妝品儲(chǔ)備店長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)化

2、化妝品初級(jí)店長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)化

3、化妝品中級(jí)店長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)化

4、化妝品高級(jí)店長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)化

5、化妝品標(biāo)桿店長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)化

四、化妝品店長(zhǎng)崗位標(biāo)準(zhǔn)化

1、第一步：明確列舉出化妝品店長(zhǎng)的崗位職責(zé)

2、第二步：分解化妝品店長(zhǎng)工作目標(biāo)任務(wù)流程

3、第三步：分析化妝品店長(zhǎng)工作關(guān)鍵任務(wù)動(dòng)作

4、第四步：確定化妝品店長(zhǎng)工作職責(zé)內(nèi)容完整

5、第五步：化妝品店長(zhǎng)對(duì)每項(xiàng)工作的職責(zé)描述

6、化妝品店長(zhǎng)任務(wù)職責(zé)描述=做什么+工作成果

1、化妝品店長(zhǎng)復(fù)制手冊(cè)設(shè)計(jì)

2、化妝品店長(zhǎng)復(fù)制手冊(cè)編寫(xiě)

3、化妝品店長(zhǎng)復(fù)制手冊(cè)工具

4、化妝品店長(zhǎng)復(fù)制手冊(cè)表格

六、化妝品店長(zhǎng)工作流程

1、化妝品店長(zhǎng)每日工作流程

2、化妝品店長(zhǎng)每周工作流程

3、化妝品店長(zhǎng)每月工作流程

4、化妝品店長(zhǎng)每月計(jì)劃總結(jié)

5、化妝品店長(zhǎng)工作日記表格

例會(huì)的設(shè)計(jì)（士氣目標(biāo)，檢查，總結(jié)，階段，月度目標(biāo)，解決問(wèn)題）

七、化妝品門(mén)店會(huì)議設(shè)計(jì)

1、化妝品門(mén)店早會(huì)的流程設(shè)計(jì)（士氣目標(biāo)）

2、化妝品門(mén)店午會(huì)的流程設(shè)計(jì)（檢查目標(biāo)）

3、化妝品門(mén)店夕會(huì)的流程設(shè)計(jì)（總結(jié)目標(biāo)）

4、化妝品門(mén)店周會(huì)的流程設(shè)計(jì)（階段目標(biāo)）

5、化妝品門(mén)店月會(huì)的流程設(shè)計(jì)（月度目標(biāo)）

6、化妝品門(mén)店各種會(huì)議的設(shè)計(jì)（快樂(lè)工作）

八、化妝品店長(zhǎng)日常管理

1、化妝品員工一天的工作安排

2、化妝品門(mén)店排班管理與技巧

3、化妝品門(mén)店交接班管理方法

4、化妝品每日收銀明細(xì)表管理

5、化妝品每日門(mén)店備用金管理

6、化妝品門(mén)店每日的檢查評(píng)估

1、化妝品門(mén)店商品的進(jìn)銷存管理

2、化妝品門(mén)店滯銷商品解決方法

3、化妝品門(mén)店暢銷商品經(jīng)營(yíng)管理

4、化妝品門(mén)店商品組合銷售方法

5、化妝品門(mén)店商品促銷銷售策略

6、化妝品門(mén)店商品有效陳列方法

十、化妝品店長(zhǎng)對(duì)門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理

1、化妝品店長(zhǎng)對(duì)門(mén)店業(yè)績(jī)分析

2、化妝品店長(zhǎng)對(duì)門(mén)店團(tuán)隊(duì)打造

3、化妝品店長(zhǎng)對(duì)店員輔導(dǎo)培訓(xùn)

4、化妝品店長(zhǎng)對(duì)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)溝通

5、化妝品店長(zhǎng)常用的溝通語(yǔ)言

6、化妝品店長(zhǎng)對(duì)問(wèn)題分析解決

十一、化妝品店長(zhǎng)對(duì)門(mén)店業(yè)績(jī)?cè)\斷與提升

1、化妝品門(mén)店財(cái)務(wù)成本結(jié)構(gòu)分析

2、化妝品門(mén)店盈虧平衡點(diǎn)的公式

3、化妝品門(mén)店業(yè)績(jī)利潤(rùn)診斷模型

4、化妝品門(mén)店業(yè)績(jī)提升策略方法

5、化妝品門(mén)店產(chǎn)品定價(jià)設(shè)計(jì)策略

6、化妝品門(mén)店VIP客戶經(jīng)營(yíng)管理

7、化妝品提升客單價(jià)的方法策略

十二、化妝品店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化訓(xùn)練體系

1、化妝品店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化的課程設(shè)計(jì)

2、化妝品店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化的PPT課件

3、化妝品店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化的講師訓(xùn)練

復(fù)雜的工作簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單的工作流程化，流程的工作培訓(xùn)化，培訓(xùn)的工作考核化，這都是制定每時(shí)、每天、每周、每月、重要工作的前提概念，每天手頭的工作梳理多而雜，有這樣一套店長(zhǎng)流程工具，平時(shí)的工作會(huì)高效很多，店鋪的工作如果長(zhǎng)期這樣執(zhí)行，監(jiān)督，業(yè)績(jī)會(huì)提升大大提升...

標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院定制化培訓(xùn)：《年度營(yíng)銷新增長(zhǎng)》《賣點(diǎn)提煉與話術(shù)設(shè)計(jì)》《標(biāo)桿銷售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制》《銷售體系頂層設(shè)計(jì)》《營(yíng)銷講師訓(xùn)練》《連鎖標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制》《店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制》《標(biāo)桿店長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制》《成交型話術(shù)》《連鎖總部銷售體系》《大客戶銷售策略》《門(mén)店新拓客引流》《連鎖企業(yè)商學(xué)院》《標(biāo)桿銷售復(fù)制手冊(cè)》《銷售百問(wèn)百答話術(shù)》

標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院定制化項(xiàng)目：銷冠復(fù)制體系、銷售經(jīng)驗(yàn)萃取、銷售體系搭建、銷售百問(wèn)百答手冊(cè)、產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉、銷售團(tuán)隊(duì)績(jī)效設(shè)計(jì)、店長(zhǎng)復(fù)制體系、單店盈利系統(tǒng)、連鎖標(biāo)準(zhǔn)化體系、講師訓(xùn)練體系、督導(dǎo)訓(xùn)練體系、企業(yè)商學(xué)院搭建