目前，多數(shù)油田企業(yè)已經(jīng)開展了質(zhì)量管理體系、HSE管理體系、“5S”管理等管理方法，要將六西格瑪管理方法與現(xiàn)有體系和管理方法統(tǒng)一協(xié)調(diào)運(yùn)行，避免表面文章和重復(fù)推進(jìn)。要將六西格瑪先進(jìn)管理方法融入企業(yè)現(xiàn)有的管理體制下，納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容，才能避免重復(fù)工作，確保六西格瑪方法持續(xù)有效推進(jìn)。

以點(diǎn)帶面，逐步推廣，確保六西格瑪方法的有序開展

抓好試點(diǎn)，積累經(jīng)驗(yàn)，逐步探索是全面推進(jìn)六西格瑪方法的必要條件。通過挑選基礎(chǔ)工作較好的基層單位進(jìn)行試點(diǎn)，精心組織、合理調(diào)配人員，為全面推行積累經(jīng)驗(yàn)，起到積極的示范作用。通過持續(xù)推進(jìn)，將六西格瑪方法在油田更多領(lǐng)域和層次上進(jìn)行應(yīng)用，大量培養(yǎng)相關(guān)人才，為大面積推廣奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，要做好六西格瑪推進(jìn)的中長(zhǎng)期規(guī)劃，建立必要的組織機(jī)構(gòu)和推進(jìn)實(shí)施網(wǎng)絡(luò)，明確責(zé)任目標(biāo)，通過建立六西格瑪運(yùn)行機(jī)制，完善六西格瑪立項(xiàng)、運(yùn)行、考核、激勵(lì)等一系列管理辦法，培養(yǎng)骨干，固化管理流程，利用信息化手段形成項(xiàng)目、人員、過程控制等方面管理體系，才能確保六西格瑪方法的有效實(shí)施。

全面推進(jìn)，形成持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量文化氛圍

目前，以QC小組活動(dòng)為載體的群眾性質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，已經(jīng)成為提高現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的重要方法和途徑，但是，對(duì)于難點(diǎn)問題（如流程問題，安全問題、重點(diǎn)指標(biāo)改善等），QC小組活動(dòng)在技術(shù)上和管理上均難以解決。六西格瑪改進(jìn)的文化特點(diǎn)是自上而下，解決的方向是難點(diǎn)和突出問題，其管理的思路與QC小組活動(dòng)具有很好的互補(bǔ)性。因此統(tǒng)籌開展QC 小組和六西格瑪綠帶小組課題選擇，項(xiàng)目管理，成果評(píng)定，經(jīng)驗(yàn)交流，先進(jìn)激勵(lì)等工作，將基層現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理小組活動(dòng)與高層六西格瑪質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，積極推進(jìn)一體化的全員質(zhì)量改進(jìn)體系的構(gòu)建，并納入質(zhì)量管理體系進(jìn)行考核、推進(jìn)和運(yùn)行，讓六西格瑪方法成為一種自覺地質(zhì)量改進(jìn)理念，形成油田企業(yè)全員質(zhì)量提升的文化氛圍。