著有《2001太空漫游》的科幻作家阿瑟·克拉克曾說：“預(yù)見未來的關(guān)鍵在于，你要變得非常大膽和瘋狂，不管他人會不會嘲笑你，或是否對此嗤之以鼻。”在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，人才輩出的當(dāng)下，需要預(yù)見未來的不止是科幻作家，還有企業(yè)家。

　　華熙集團(tuán)董事長趙燕作為國內(nèi)唯一一座民營“雙奧運(yùn)”場館的投資、建設(shè)、運(yùn)營者，的確喜歡從科幻小說中尋找靈感，也足夠大膽。正是因為她的這種大膽，2008年，五棵松體育館作為北京奧運(yùn)會籃球比賽場館，承載了很多運(yùn)動員和籃球迷的記憶。而在2022年北京冬奧會上，五棵松作為冰球比賽的主場館再次服役奧運(yùn)。

　　面對賽后體育場館的建設(shè)問題時，無論是2008年夏奧之后還是2022年的冬奧，趙燕女士都一向大膽、富有創(chuàng)新精神。在趙燕女士的帶領(lǐng)下，華熙集團(tuán)以“綜合場館集群運(yùn)營”為核心，建立起華熙LIVE·五棵松休閑體育生態(tài)圈，并以“五小時都市生活圈”為主體，打造一站式滿足吃喝玩樂的體驗需求，吸引著越來越多的年輕人投身其中，享受運(yùn)動帶來的速度與激情，并讓全民在盡情揮灑汗水之余，還能兼顧餐飲娛樂、時尚休閑、和聚會消遣。

　　除了抓公司戰(zhàn)略和頂層設(shè)計，趙燕女士其他時間更像是華熙LIVE的創(chuàng)意總監(jiān)和產(chǎn)品體驗官。趙燕在采訪中習(xí)慣用一些感性的詞匯來描述愿景，比如她反復(fù)提起的“獲得幸福的能力”。她說：“獲得幸福的能力是自己要去尋找獲得感的，他不是別人給的。我給你一個東西你就幸福嗎？它其實不一定?！?/p>

　　因此，華熙LIVE模式本身就是華熙國際融合文化體育、文化生活、文化娛樂、文化教育、文化藝術(shù)五大業(yè)態(tài)的結(jié)果，在她的愿景中，除了有專業(yè)籃球館，五棵松體育館旁邊還要建一個籃球公園，讓看籃球的人有機(jī)會變成打籃球的人；除了能開大型演唱會，還要建成能容納幾百人的Mao livehouse、廣場上街頭歌手的空間，要為每個人創(chuàng)造成為歌手的機(jī)會。

　　得益于場館周邊業(yè)態(tài)的完善，華熙LIVE·五棵松吸引著眾多年輕人來到這里。最近時代美術(shù)館里正在舉辦日本導(dǎo)演、攝影師蜷川實花的全球最大個展；更早之前，ABC藝術(shù)書展也放在了這里，當(dāng)時的盛況用人山人來形容一點(diǎn)也不為過。趙燕女士曾透露過一組數(shù)字：如今每周一到周四大概有6萬多人會來到五棵松，而年輕人每次停留在這里的時間，最少為5個小時。

　　在未來的規(guī)劃中，華熙集團(tuán)將繼續(xù)以因地制宜的內(nèi)容創(chuàng)新和涉及核心業(yè)態(tài)、物業(yè)、商業(yè)招商等多面向運(yùn)營能力，豐富年輕人的生活，促進(jìn)文體產(chǎn)業(yè)發(fā)展，讓我們拭目以待。