制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理方案是怎樣？隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)不再是單一企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。工業(yè)革命推動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)要素的變化，對(duì)供應(yīng)鏈管理水平要求更高。制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理方案是怎樣？

制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理面臨問題：

01

整個(gè)商品市場(chǎng)從高速度轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，制造商渴望形成穩(wěn)定的產(chǎn)銷鏈路，尋求優(yōu)質(zhì)且穩(wěn)定的下游批發(fā)伙伴，幫助高質(zhì)量產(chǎn)品快速搶占市場(chǎng)，迎合市場(chǎng)契機(jī)；

02

市場(chǎng)變化快，導(dǎo)致業(yè)務(wù)調(diào)整頻繁，如何減少企業(yè)負(fù)重，實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)、零庫(kù)存、快速交付、大步快走的目標(biāo)，成了生產(chǎn)、貿(mào)易企業(yè)的首要任務(wù)；

03

面對(duì)挑剔的終端用戶，傳統(tǒng)單一服務(wù)難以滿足千人千面的客戶需求，供應(yīng)鏈上各企業(yè)需借助下游合作商做好商品市場(chǎng)服務(wù)，從而加深用戶對(duì)產(chǎn)品的信賴程度。

制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理方案：

1、數(shù)字化手段

在這樣的市場(chǎng)下，傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理模式，已經(jīng)慢慢的失去競(jìng)爭(zhēng)力，需要在此基礎(chǔ)上進(jìn)行升級(jí)；通過數(shù)字化手段，實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流三流合一，打破傳統(tǒng)式管理。

2、庫(kù)存管理

企業(yè)間講究利益共創(chuàng)、信息共享，通過加大合作，減少商品中間流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，降低運(yùn)輸與庫(kù)存維護(hù)成本，同時(shí)通過聯(lián)合庫(kù)存管理，減少庫(kù)存積壓風(fēng)險(xiǎn)，給到客戶高質(zhì)量的產(chǎn)品，達(dá)到降本增效、提質(zhì)控險(xiǎn)的目標(biāo)。

3、精細(xì)化管理

整個(gè)下游市場(chǎng)從渠道為王轉(zhuǎn)向服務(wù)為王，上游企業(yè)需借助下游企業(yè)做好商品市場(chǎng)服務(wù)，從而加深用戶對(duì)產(chǎn)品的信賴程度；實(shí)現(xiàn)對(duì)下游合作伙伴精細(xì)化管理，以零售商為觸手，獲取終端用戶動(dòng)向，根據(jù)大數(shù)據(jù)標(biāo)簽分析，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)趨勢(shì)精準(zhǔn)分析，為新品研發(fā)起到關(guān)鍵決策作用；同時(shí)與下游企業(yè)互相促進(jìn)，相互賦能，達(dá)到服務(wù)好客戶的最終目標(biāo)。

在時(shí)代的巨變中，傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理模式，已經(jīng)慢慢的失去競(jìng)爭(zhēng)能力，數(shù)字化時(shí)代下，制造企業(yè)在供應(yīng)鏈上要加大力度，利用數(shù)字化手段改善現(xiàn)狀。