作者：阿思 YellowTaste

8月5日16點(diǎn)40分，《哪吒之魔童降世》（以下簡稱：《哪吒》）以24.42億元的票房超過《捉妖記》，躋身內(nèi)地票房總榜前十。

這時(shí)，距離這部動(dòng)畫電影正式上映才過去10天。

如果最終票房真能達(dá)到貓眼預(yù)計(jì)的47.43億元，《哪吒》將超越《復(fù)聯(lián)4》和《流浪地球》，成為中國影史內(nèi)地票房總榜第二的電影，排位僅次于《戰(zhàn)狼2》。

截至2019年8月8日19點(diǎn)，《哪吒》上映14天票房已超30億元

圖自-貓眼專業(yè)版

首日累計(jì)票房破2億，5天超9.56億，8天破20億……《哪吒》每創(chuàng)造一個(gè)票房紀(jì)錄，整個(gè)動(dòng)畫行業(yè)的人都在為之歡呼。但票房到了25億的時(shí)候，整動(dòng)畫行業(yè)似乎又安靜下來了。

我們能感覺到他們憋著一口氣，等著這部國產(chǎn)動(dòng)畫電影站在中國影史內(nèi)地票房榜第二位置的那一天。

因?yàn)槟菚r(shí)候，中國動(dòng)畫人就能挺直了腰桿說，“我們做的動(dòng)畫電影能‘干過’真人電影，也能很賺錢”。

這口氣憋太久了。

從1922年中國第一部動(dòng)畫《舒振東華文打字機(jī)》揭開了中國動(dòng)畫史序幕到現(xiàn)在，27年過去，整個(gè)中國動(dòng)畫行業(yè)都擺脫不了“國產(chǎn)‘低幼向’，追番還得等日漫”的刻板印象。動(dòng)畫內(nèi)容也一直沒能真正“破圈”。2018年，第三方數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)給出的在線動(dòng)漫人數(shù)，也不到2.5億人。

怎么出圈？動(dòng)畫電影被給予厚望。

2015年《西游記之大圣歸來》（以下簡稱：《大圣歸來》）用9.56億元的票房成績點(diǎn)燃了國產(chǎn)成人向動(dòng)畫電影的希望。一時(shí)間，熱錢涌入動(dòng)畫行業(yè)，四年里誰都想成為下一個(gè)“大圣歸來”。

迎來的結(jié)果，卻是資本熱退去后，許多動(dòng)畫公司還是只能回到依靠接外包單子發(fā)工資的日子。

到了2018年，國內(nèi)上映的票房過億動(dòng)畫電影低幼向仍是主流

《大圣歸來》之后動(dòng)畫電影立項(xiàng)數(shù)量激增，第三年開始下降

直到大圣等來了哪吒，這個(gè)和他一樣的傳統(tǒng)神話英雄人物——“不認(rèn)命”的孤獨(dú)反叛者。

而更巧合的是，十月文化是《大圣歸來》的出品方、制片方和制作方?！赌倪浮肥沁@家公司作為主出品方之一的第二部國產(chǎn)動(dòng)畫電影。

為什么是《哪吒》？

《哪吒》的導(dǎo)演餃子曾在接受采訪的時(shí)候說，很感激田曉鵬導(dǎo)演，因?yàn)槿绻麤]有《大圣歸來》的成功，光線傳媒就不會成立彩條屋，也就沒有后來光線傳媒投資可可豆動(dòng)畫做《哪吒》的這些事情了。

現(xiàn)在，《哪吒》有三個(gè)主出品方，除了彩條屋和可可豆動(dòng)畫，還有十月文化。

2019年1月23日，十月文化微博公布《哪吒》上映信息

十月文化加入這個(gè)出品方隊(duì)伍也頗有淵源。

同為導(dǎo)演，田曉鵬和餃子算是相忘于江湖了，因?yàn)椤洞笫w來》的成功，以及光線傳媒旗下彩條屋和兩位導(dǎo)演所在的十月文化和可可豆動(dòng)畫有了股權(quán)關(guān)系，他們在線下見面了，并且很快成為了好朋友。

兩位導(dǎo)演好友之間的聊天，勢必離不開故事創(chuàng)作的探討。所以在餃子想做《哪吒》的時(shí)候，就跟田曉鵬有了交流。

《大圣歸來》上映后，觀眾和粉絲都非常喜歡大圣這個(gè)設(shè)定，乍一看并不好看但長看確很深入人心，這樣的形象設(shè)定反饋特別好，因此更堅(jiān)定了田曉鵬在角色設(shè)計(jì)獨(dú)特性方面的要求和信心。

在2017年6月初餃子、田曉鵬和劉偉的一次面對面交流中，餃子在分享他對哪吒這個(gè)人物形象的設(shè)定和故事想法的時(shí)候，田曉鵬在人物形象設(shè)定方面給了一些建議。

“我當(dāng)時(shí)印象最為深刻的是，田導(dǎo)建議餃子導(dǎo)演在形象設(shè)定上要有獨(dú)特性，視覺造型上就要讓人眼前一亮?！笔挛幕偛脛セ貞浾f， “造型的獨(dú)特之外在作品中把人物塑造得非常地扎實(shí)、從情感到成長做得豐滿才能讓觀眾跟著往下去看，才能有情感上的代入，讓觀眾能夠一直跟著走。

《大圣歸來》全家福

在創(chuàng)作方面，兩位導(dǎo)演心心相惜。作為一個(gè)創(chuàng)作人田曉鵬非常理解創(chuàng)作人的心境，比如找到一個(gè)創(chuàng)意突破點(diǎn)的焦慮，比如進(jìn)行故事劇作中過山車般的心理波動(dòng)，所以有機(jī)會他就會和餃子導(dǎo)演多交流。畢竟，每個(gè)導(dǎo)演的第一部作品對于創(chuàng)作人來說是前所未有的壓力。

“每個(gè)導(dǎo)演都需要經(jīng)歷那個(gè)痛苦的創(chuàng)作過程，田導(dǎo)的每部作品也是如此，正因?yàn)槭聦Υ说母型硎芤泊偈刮覀兏敢馊ブС趾蛶椭芏鄬?dǎo)演實(shí)現(xiàn)自己的表達(dá)”，劉偉說道。

同時(shí)，彩條屋總裁易巧也時(shí)常提起哪吒項(xiàng)目并希望兩位導(dǎo)演能有一些合作，因此兩位創(chuàng)作人因?yàn)椤赌倪浮纷咴诹艘黄穑瑥淖铋_始的給一些創(chuàng)作建議，到在分鏡階段給出很多故事或人物講述的意見和鼓勵(lì)，到最后的投資《哪吒》，回顧下來也是水到渠成。

這樣，也就回答了為什么《大圣歸來》之后，十月文化作為主出品方之一的作品是《哪吒》。

為什么是《哪吒》火了？

那么，為什么接棒《大圣歸來》創(chuàng)造另外一個(gè)國產(chǎn)票房紀(jì)錄的是《哪吒》？

截至2019年8月8日19點(diǎn)，《哪吒》上映14天票房已超30億元

在《哪吒》結(jié)束放映后的字幕里，能在“特別鳴謝”名單前列找到田曉鵬和劉偉的名字，而他們也沒有特意署名為出品人、制片人之類的稱謂。

“哪吒這部作品是經(jīng)過題材、故事、受眾以及市場等多角度并理性的、科學(xué)的、客觀思考的判斷結(jié)果，這也是它不同于其他項(xiàng)目的優(yōu)勢。所以它并不是主觀上的一場豪賭，只要準(zhǔn)備充分了就一定會冒出來?！眲フf的理性的、科學(xué)的、客觀思考的結(jié)果，是基于《大圣歸來》成功后在創(chuàng)作和市場反饋的基礎(chǔ)上做的總結(jié)。

《大圣歸來》這部作品的成功，說明新時(shí)代下觀眾依然對傳統(tǒng)神話故事有高接受度。而賦予神話人物以新的故事和精神內(nèi)涵，再用符合當(dāng)下時(shí)代背景的人物底層呈現(xiàn)出來，就會被他們喜歡。用劉偉的話說，就是“在人物塑造上一定要尋找到一些與觀眾有共鳴的地方”。

從市場端來看，《大圣歸來》將動(dòng)畫電影市場的天花板頂?shù)搅艘欢ǖ母叨龋o了投資人不錯(cuò)的信心。的確，我們能從《哪吒》這部特效鏡頭占比80%的國產(chǎn)大作背后，是遠(yuǎn)高于目前國內(nèi)動(dòng)畫電影制作經(jīng)費(fèi)的資金投入。

劉偉認(rèn)為《哪吒》的成功是一個(gè)必然，相比之下，大額制作經(jīng)費(fèi)的投入不是盲目的豪賭。

換句話說，《哪吒》從制作到宣發(fā)，都是一場有準(zhǔn)備的商業(yè)計(jì)劃。

而電影要火，故事是基礎(chǔ)。

你身邊有沒有帶著好友親朋二刷、三刷，甚至更多次走進(jìn)電影院看《哪吒》的人?我相信是有的。

《哪吒》是一部有誠意的作品，經(jīng)得起反復(fù)推敲。在百度貼吧，有一個(gè)帖子是關(guān)于《哪吒》劇本分析的。這個(gè)叫“yiyongr”的發(fā)帖人，用12張《哪吒》電影票證明自己看了12遍，這才總結(jié)了劇本環(huán)環(huán)相扣的24個(gè)細(xì)節(jié)。

來看看其中的四條：

• 太二用拂塵纏住靈珠雙手，說你打我呀！

• 然后靈珠伸出四條手臂把太二一頓暴揍，看似無厘頭，其實(shí)卻是為了后面六臂托冰埋下伏筆。

• 百姓用臭雞蛋污了小哪吒肚兜上的蓮花，大哪吒最后爆出一朵巨大的蓮花火焰，融冰為雨，拯救了百姓。

• 敖丙向申公公匯報(bào)成績的時(shí)候，說了一句“冰玉九天”練到了第七重，最后要活埋陳塘關(guān)的，正是這招“冰玉九天”。

• 哪吒的生日宴上，太二送了三件重寶，李靖則只送了一個(gè)平安福，顯得當(dāng)?shù)奶?/p>

• 然而后面揭示李靖送的才是最貴重的，他送的是自己的生命！

（注：“太二”為太乙真人）

類似這樣，對《哪吒》劇本、人設(shè)、劇情等內(nèi)容的討論是一個(gè)全網(wǎng)現(xiàn)象。在豆瓣，《哪吒》在點(diǎn)映時(shí)候累積的評論有5萬條，上映到14天評論數(shù)超過了60萬條。

截圖自《哪吒》豆瓣評論

總結(jié)一下這60多萬條評論，發(fā)現(xiàn)豆瓣用戶把好評給了故事、特效、人設(shè)和宣發(fā)，差評集中在故事中的笑點(diǎn)多浮于“屎尿屁笑話”。

但不可否認(rèn)的是，哪吒做到了雅俗共賞。片子所展現(xiàn)的打破成見不認(rèn)命，拼盡全力做自己的故事，以及細(xì)膩刻畫下的兒童的叛逆，父母對孩子陪伴的忽略，父母情，兄弟情，師徒情……讓觀眾從影片內(nèi)容和人物身上找到了自己的影子。也就是，引發(fā)了“共情”。

而這，就是導(dǎo)演所尋找的，和觀眾之間的關(guān)系。

《哪吒》把“共情”做得很成功，這也是它能破圈和真人電影站在一起不顯遜色的基礎(chǔ)。

有了精神內(nèi)核，還得有符合人物故事的設(shè)定，以及強(qiáng)烈的視效沖擊。

從之前《哪吒》官方披露的信息看，僅哪吒的人物設(shè)定就有100版，指點(diǎn)江山筆只要一瞬，卻是近60余家制作團(tuán)隊(duì)不懈的努力。

《哪吒》視頻制作特效

《哪吒》視頻制作特效

《哪吒》視頻制作特效

這些，觀眾是看得到，并為之感動(dòng)和買單的。

經(jīng)過好萊塢，宮崎駿等經(jīng)典動(dòng)畫電影的熏陶，國內(nèi)影院觀眾對以動(dòng)畫為內(nèi)容展現(xiàn)形式的電影是接受的。換言之，國內(nèi)的這批成熟動(dòng)畫電影受眾，他們會看、想看國產(chǎn)動(dòng)畫電影，是中國動(dòng)畫行業(yè)給到他們的選擇太少了。

所以動(dòng)畫人需要做的，就是用心講好一個(gè)故事，再找到專業(yè)的合作方做宣發(fā)。

酒香還需巷子深。從《哪吒》這部作品，我們已經(jīng)能看到“高真人電影規(guī)格”的宣發(fā)方式了。

在這里我們先不討論這部電影的線上營銷營銷和口碑傳播，這里面有太多可圈可點(diǎn)的地方。只需看《哪吒》主創(chuàng)，幕后配音演員在各個(gè)城市的路演，接受采訪的頻率和受訪主題就能發(fā)現(xiàn)——之前，這是真人電影主創(chuàng)和主演才能有的待遇。

《哪吒》主創(chuàng)路演現(xiàn)場圖

所以，為什么火的是《哪吒》？

總結(jié)起來，除了大家在討論的“暑期檔競爭對手缺失”，最核心的，還是作品本身的內(nèi)容品質(zhì)以及宣發(fā)策略。這里面，有太多值得去總結(jié)和復(fù)盤的地方。

在接受三文娛采訪的時(shí)候，劉偉說：“《大圣歸來》這部作品，讓餃子導(dǎo)演，還有光線彩條屋，十月文化在內(nèi)容維度和市場維度上找到了一些判斷的依據(jù)，總結(jié)出了一些商業(yè)模式和創(chuàng)作的方法。這些，都可以變成可復(fù)制的模式?！?/p>

為了把可復(fù)制的部分講得更清楚，他補(bǔ)充了一個(gè)例子。

比如，獨(dú)特的人物設(shè)定?！洞笫w來》里的大圣其實(shí)是一個(gè)中年大叔，所以從他的人物設(shè)計(jì)上看到一些落寞感，但影片最后一場戲的落點(diǎn)在于大圣找回了自我，制作方需要把這個(gè)內(nèi)容外化出來，就在特效，大場景和音樂等方面下了大功夫。所以影片的主題其實(shí)就是復(fù)合型的展現(xiàn)，但總體來說那個(gè)落點(diǎn)是必須非常清楚的，這對觀眾的觀影感受是非常非常重要的，觀眾的情緒就要在這個(gè)點(diǎn)上通過畫面、動(dòng)作、特效以及音樂等方式融合好烘托出來。

而至于為什么是《大圣歸來》和《哪吒》創(chuàng)造了兩個(gè)國產(chǎn)動(dòng)畫電影的兩個(gè)票房高峰，劉偉認(rèn)為，第一核心原因在于“人”。

導(dǎo)演餃子對《哪吒》角色動(dòng)作的示例演示

“《哪吒》的成功，說明導(dǎo)演餃子非常厲害。他有自己的思想和思考，有強(qiáng)烈的表達(dá)欲望，強(qiáng)烈地希望能把這部作品做好。這些是成功非常重要的基礎(chǔ)。因?yàn)槿魏我粋€(gè)項(xiàng)目，最終都是落到人上，如果沒有帶頭人或者沒有人主導(dǎo)，再好的資源都只是表象。所以所有的事第一落點(diǎn)肯定是人?！?/p>

總結(jié)來說，就是“誰來干”。導(dǎo)演是核心，他的想法是一個(gè)愿望，方法就是他怎么把這件事做成。這就決定了“他得思考，會判斷，有很多的技能和解決問題的能力”。當(dāng)然，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)想法靠的不僅僅是一個(gè)人，還包括他的團(tuán)隊(duì)，他的伙伴。

第二核心原因是“創(chuàng)意”。這是每一個(gè)作品的核心，這是很重要的一個(gè)底層，它決定著作品的獨(dú)特性，觀眾為什么想去看這部影片，就和產(chǎn)品的定位一樣。哪吒的故事，人物的設(shè)定成長有創(chuàng)新的地方，而哪吒這個(gè)人物及成長引發(fā)了中國大多數(shù)人在感情的共鳴，做到了普世價(jià)值觀的很多的底層——當(dāng)下國人有共鳴的一些東西。

“這兩點(diǎn)是我看來是最重要的兩點(diǎn)，其他問題就需要足夠的耐心、一遍一遍的打磨、使用好資金和資源一步一步的解決?！眲フf道。

整個(gè)動(dòng)畫行業(yè)都希望《哪吒》大火

《哪吒》這部電影上映以來，有一個(gè)現(xiàn)象挺奇怪的。

《哪吒》火了，不僅僅是光線彩條屋投資的片子，就連八竿子打不著的真人影視公司，都在為《哪吒》的票房超過自家電影發(fā)賀圖慶祝。畫手圈也沸騰起來，狂在微博刷同人圖。

來自"動(dòng)畫人"許誠毅和胡巴的祝賀

《哪吒》同人圖-赤腳樂隊(duì)，圖片源自@頑形

相比于此前一部電影大火之后，片方之間的“零互動(dòng)”，這一次，他們似乎是在榜單等著《哪吒》來超越，甚至連互動(dòng)賀圖都有可能是提前準(zhǔn)備好的。

這背后最根本的原因，還是對《哪吒》這部片子的認(rèn)可。但另外一個(gè)不能被忽視點(diǎn)是——動(dòng)畫行業(yè)太窮了，《哪吒》的高票房總算給了這個(gè)行業(yè)以更高的商業(yè)回報(bào)和市場想象空間。

去年，中國的動(dòng)畫和漫畫公司過得很不容易。

在新三板掛牌公司公布2018年年度財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的時(shí)候，三文娛曾選取了14家在2018年末員工數(shù)超過50人、以動(dòng)畫為主要業(yè)務(wù)的公司做分析，發(fā)現(xiàn)：

• 14家中僅3家營業(yè)收入同比2017年度有所增長。

• 14家中僅3家在扣除非經(jīng)常性損益（比如政府補(bǔ)助）后還能夠盈利。

• 14家中有11家的2018年度經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為負(fù)值，也就是說有11家公司賬戶資金在減少。

• 14家中有12家公司在2018年度進(jìn)行減員，2018年初這些公司共有1825名員工，2018年末共計(jì)1590人，減員13%。

• 14家公司在2018年度共獲得3004萬元政府補(bǔ)助（與公司正常經(jīng)營業(yè)務(wù)密切相關(guān)，符合國家政策規(guī)定、按照一定標(biāo)準(zhǔn)定額或定量持續(xù)享受的政府補(bǔ)助除外）。

（想了解更多，請閱讀<動(dòng)畫公司老板有多無奈？招了兩百人，還是賺不到錢>）

2018年，隨著影視和游戲這兩個(gè)變現(xiàn)出口的收緊，動(dòng)漫企業(yè)收入普遍下滑。這幾個(gè)數(shù)據(jù)，都反映了動(dòng)畫公司處境有多么不易。收入小，開支大，墊款多——這是賺不到錢動(dòng)畫公司普遍存在的問題。

我們用這14家公司的2018年度營收除以2018年初在職員工數(shù)，去掉最高和最低再進(jìn)行平均，得出了一個(gè)動(dòng)畫公司人均年創(chuàng)收數(shù)字：22萬元。

資本的注入是看回報(bào)的，沒有利潤空間，熱情退去是理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖隆Ｖ挥小赌倪浮坊鹆?，證明動(dòng)畫電影能和真人電影比肩，甚至有超越真人電影的商業(yè)潛力，整個(gè)動(dòng)畫行業(yè)才可能有更好的發(fā)展空間。

《哪吒》大火之后，能給行業(yè)帶來什么？

截至發(fā)稿，《哪吒》上映14天票房已經(jīng)超過了30億元，正式向40億票房發(fā)起沖刺。

一旦達(dá)到42.39億票房，就超過了《復(fù)聯(lián)4》位居中國影史最高票房Top3了。

2015年，《大圣歸來》大火之后，拔高了資本、平臺將資金和資源注入到動(dòng)畫行業(yè)的熱情。《哪吒》大火之后呢？

目前可以看到的是，《哪吒》大火之后，在創(chuàng)作方面給了動(dòng)畫行業(yè)以許多可借鑒的地方。

比如，《哪吒》的受眾做到了全年齡覆蓋。

能全年齡覆蓋，就和“合家歡”掛鉤了。是不是要拿到更好的票房收入，都要走合家歡的套路？

“合家歡”作品備受中國影院觀眾喜歡

“現(xiàn)在很難有一個(gè)精準(zhǔn)的判斷。合家歡是一個(gè)外來詞，很多觀眾似乎已經(jīng)在迪士尼、夢工廠的影響下，給‘合家歡’打上了一個(gè)固有標(biāo)簽，但中國動(dòng)畫公司的合家歡和好萊塢的合家歡并不是同一個(gè)意思。所以，我更愿意說《哪吒》嘗試地探索了一下‘中國式合家歡’這種類型?！眲フf，這個(gè)類型指的是在商業(yè)、內(nèi)容、故事、表達(dá)、尺度等多個(gè)方面。

“如果想讓‘中國式合家歡’這個(gè)概念更清晰一點(diǎn)，還需要一些新的作品和導(dǎo)演，通過多部成功的作品來歸納總結(jié)。現(xiàn)在，只是一個(gè)開始?！彼a(bǔ)充說道。

導(dǎo)演餃子選擇了一個(gè)普世價(jià)值觀，再輔以“不認(rèn)命”這種做自己的人生價(jià)值觀和當(dāng)代人的價(jià)值觀契合，從而在情感上引發(fā)了共鳴。

這是作品在故事選材和編劇上的成功，且可被復(fù)制。

受《哪吒》帶動(dòng)暑期檔累計(jì)票房同比實(shí)現(xiàn)反超-圖自貓眼專業(yè)版

至于，《哪吒》大火之后，是否能證明國產(chǎn)動(dòng)畫電影能持續(xù)取得成功，還得看整個(gè)動(dòng)畫行業(yè)的境況。

《哪吒》是一部集大成的作品。

但一個(gè)特效換十幾家特效公司背后，也能看到整個(gè)動(dòng)畫行業(yè)真實(shí)的情況——制作的工業(yè)體系還很薄弱，需要有專業(yè)的公司去做深耕。

在劉偉看來，《哪吒》背后有60多家制作公司，這些分工以及協(xié)作，都是對中國動(dòng)畫制作工業(yè)化的升級，可以被借鑒和復(fù)用到其他的項(xiàng)目。這是非常好的一個(gè)現(xiàn)象。

不管是《大圣歸來》還是《哪吒》，都是“在不停地強(qiáng)化中國的動(dòng)畫制作的工業(yè)化基礎(chǔ)。”

他說：“只有好的作品，有更高的要求，才能夠推動(dòng)整個(gè)生產(chǎn)線、流程、技術(shù)的人員的能力升級，才有升級的機(jī)會。反之，好的作品也在提高行業(yè)的制作水準(zhǔn)，所以這是一個(gè)相互的關(guān)系?！?/p>

《哪吒》這部作品能夠兼顧60多家公司一起來參與制作的同時(shí)，完成了在技術(shù)流程和標(biāo)準(zhǔn)上的磨合，保證作品的質(zhì)量在一個(gè)相對的平均值，是一個(gè)國產(chǎn)動(dòng)畫電影在工業(yè)化方面的階段性成功，具有里程碑式的意義。

《哪吒》官方授權(quán)系列手辦眾籌，三小時(shí)就破百萬元

再從商業(yè)開發(fā)層面上看，許多好萊塢大片30%的收入來自影片內(nèi)容，其余高達(dá)70%的收入來自授權(quán)和衍生商品收入。國產(chǎn)動(dòng)畫電影要取得持續(xù)的成功，也要注意這方面的強(qiáng)化，以及標(biāo)準(zhǔn)的制定。

迪士尼在動(dòng)畫電影的制作方面，就沉淀了屬于自己的一套成熟、完整的產(chǎn)業(yè)鏈。比如，保證內(nèi)容為王，不惜把劇本修改數(shù)十遍，在劇本確定的同時(shí)，消費(fèi)品部門立即跟進(jìn)設(shè)計(jì)核心角色的衍生品，隨后才是技術(shù)人員力跟進(jìn)制作。更值得我們學(xué)習(xí)的是，作品后期的制作、排片、宣發(fā)幾乎是在影片上映前1~2年就安排妥當(dāng)了，而在電影上映的同時(shí)衍生品就開始銷售。

整個(gè)內(nèi)容制作過程可控且工業(yè)化，能保證一定的票房，也能收獲可觀的投資回報(bào)。與之相比，國內(nèi)動(dòng)畫工業(yè)化在制作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)、協(xié)作，以及授權(quán)等方面都有很大的差距。

《哪吒》大火背后，是能帶給行業(yè)以更大的信心，也可能帶來新一輪的資本注入。但動(dòng)畫行業(yè)需要的不僅僅是一部《哪吒》，而是能一年一部，甚至一年幾部的“哪吒”。

現(xiàn)在，《哪吒》還在以每天超14萬場排片穩(wěn)居單日票房冠軍的成績“打榜”，劉偉也對于它日票房收入超3億元見怪不怪了。

截至8月8日，《哪吒》日票房數(shù)據(jù)--截圖自貓眼專業(yè)版

但回憶起《哪吒》上映第三天，單日票房達(dá)到2.8億元這件事，他還是顯得有些激動(dòng)?！拔液苡懈杏|，我完全沒有想到一部動(dòng)畫電影單日票房能做到這么高，因?yàn)楹芏嗾嫒穗娪耙惶斓钠狈磕艿絻?、三億元就已經(jīng)很不錯(cuò)了。這讓我充滿信心，也對未來充滿了期待?！?/p>

《大圣歸來》像是帶著一種使命，幫助業(yè)內(nèi)人尋找和開創(chuàng)了一個(gè)方向，證明了動(dòng)畫電影的觀影市場是成熟的，成年人不僅喜歡好萊塢，還能接受好的成人向國產(chǎn)動(dòng)畫電影。而《哪吒》的使命，則是把天花板頂?shù)酶撸瑤Ыo業(yè)內(nèi)人的，是更高、更大的想象空間。

嚴(yán)格來講，在《哪吒》之前，很多動(dòng)畫項(xiàng)目和動(dòng)畫制作公司在盈利能力上天花板是比較低的，大家也并沒有找到良性的自身成長方式。《哪吒》提供了一條不過于依賴資本，依靠自身和作品盈利的商業(yè)道路。而對動(dòng)畫行業(yè)來說，只有動(dòng)畫內(nèi)容制作公司靠內(nèi)容賺到了更多的錢，腰挺直了，說話硬氣，整個(gè)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)才能發(fā)展得好，才能稱之為“產(chǎn)業(yè)”。

從期待，到激動(dòng)，再到現(xiàn)在的平靜，劉偉的心境仿佛又回到了2015年。不同的是，他有了更堅(jiān)定的信心。在采訪快要結(jié)束的時(shí)候，他希望分享給業(yè)內(nèi)人一個(gè)心得：

“要足夠地專注和純粹。內(nèi)容做得好就能賺到錢，這點(diǎn)毋庸置疑?！?/strong>

現(xiàn)在，十月文化就沉浸在這樣一種狀態(tài)。

“我們對自己的定位，就是專注的去做原創(chuàng)的動(dòng)畫影視作品?！痹捯魟偮洌盅a(bǔ)充說道，“其實(shí)一部電影做到20億甚至更高的票房，背后的出品公司，收益是非?？捎^的?！?/p>

7月30日，光線傳媒披露了截至7月29日《哪吒》票房8.99億元給公司帶來的收益，約為2.03-2.43億元。

不可否認(rèn)的是，2015年《大圣歸來》點(diǎn)燃的那把火，有了更棒的接力人。

這時(shí)候，去回看7月30號那天，《哪吒》登頂國產(chǎn)動(dòng)畫電影票房冠軍，電影官微發(fā)布這條喜訊時(shí)的三句話，更多了幾分感觸：

“感謝@西游記之大圣歸來點(diǎn)燃的這把火

以及托舉起這棒火焰的每一個(gè)你

愿薪火相傳，生生不息”

《大圣歸來》制作團(tuán)隊(duì)給了《哪吒》在制作方面的支持，2020年即將上映的《深海》，也有可可豆動(dòng)畫的參與到內(nèi)容制作中。業(yè)內(nèi)在期待《哪吒》的最終票房，也對即將上映的《深海》《姜子牙》《西游記之大圣鬧天宮》等國產(chǎn)動(dòng)畫，更期待了。

誰會是“下一個(gè)‘哪吒’”？

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