CMMI，又稱能力成熟度模型集成，是由卡內(nèi)基梅隆大學(xué)軟件工程研究所組織的全球軟件過程改進和軟件開發(fā)管理專家開發(fā)的軟件能力成熟度評價標準。它主要用于指導(dǎo)軟件開發(fā)過程的改進和軟件開發(fā)能力的評估。

其認證分為五個層次：一個、執(zhí)行級、二個、管理級、三個、明確級、四個、量化級、五個、優(yōu)化級。它們代表了軟件團隊能力成熟度的五個層次。數(shù)字越大，成熟度就越高。高成熟度水平意味著具有較強的軟件綜合開發(fā)能力。

其中，每個學(xué)科模型都有兩種階段和連續(xù)的表達方式，不同的表達方式有不同的結(jié)構(gòu)。連續(xù)表達方法強調(diào)單個過程域的能力，并從過程域的角度調(diào)查基線和測量結(jié)果的改進。階段表達方法強調(diào)組織的成熟度，從過程域集合的角度調(diào)查整個組織的過程成熟階段。

在CMMI評估中，主任評估師將采訪企業(yè)的各個角色，包括經(jīng)理代表、組長、項目經(jīng)理、需求、設(shè)計、開發(fā)、測試、配置管理、質(zhì)量保證和培訓(xùn)。在第一次發(fā)現(xiàn)會議和最終發(fā)現(xiàn)會議中，他們以訪談的形式了解每個角色的工作內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)缺點，并提出改進建議。其目的是幫助軟件企業(yè)管理和改進軟件工程流程，提高開發(fā)和改進能力，及時開發(fā)高質(zhì)量的軟件，不超過預(yù)算。

能力成熟模型集成建立了一個自動和可擴展的框架，從而提高了組織的整體質(zhì)量和效果。事實上，一般來說，能力成熟模型集成是一套指南、一般方法和提高質(zhì)量的參考框架。我們參考他提供的方法，通過控制我們的項目管理過程來提高軟件質(zhì)量。

因此，企業(yè)認證可以指出改進過程的方向，建立層次管理體系，使企業(yè)經(jīng)營處于有序、預(yù)防的環(huán)境中，更有利于公司的發(fā)展。