摘自——全面徹底地堅持實(shí)踐第一的觀點(diǎn)——《學(xué)哲學(xué) 用哲學(xué)》——P72-75

說了什么，想表達(dá)什么意思，想讓做出什么行動

文章內(nèi)容所要傳達(dá)的對象應(yīng)該是國家政府工作人員，各個級別都包含在內(nèi)。他可能是下屬，也可能是上級，視其所在的環(huán)境而定。要求他們要重視實(shí)踐，要搞清楚自己的現(xiàn)實(shí)實(shí)際。

從如何對待書本，文件，經(jīng)驗(yàn)，權(quán)利和公認(rèn)五個很具體的方面來說明實(shí)踐的重要性，來強(qiáng)調(diào)一定要重視實(shí)踐，踐行實(shí)踐。書本，可以看做是理論；文件，可以看作是上級的指示；經(jīng)驗(yàn)，是過去的總結(jié)；權(quán)利，也是上級的指示，指示這個時效更快，更直接；公認(rèn)，是多數(shù)人的意見。書本和經(jīng)驗(yàn)，可以看做一類，都是過去實(shí)踐活動的總結(jié)，理論可能是更優(yōu)秀，實(shí)效期更長的經(jīng)驗(yàn)，他們在過去肯定是有過成效的。但是隨著時間的發(fā)展，地域的變化，條件的不同，其中有些可能已經(jīng)不適用了。要根據(jù)自身現(xiàn)實(shí)條件進(jìn)行判斷，對依然符合實(shí)際的要繼續(xù)保持，對于不符合實(shí)際的要敢于改善，甚至是舍棄。出發(fā)點(diǎn)是把事情做成和做好，而不是根據(jù)某些特定的方式做成和做好。文件和權(quán)利，都是上級的指示，文件可能是大多數(shù)上級調(diào)研之后的決策，經(jīng)過一定時間的討論，適用面更廣，正確的可能性更大，權(quán)利可能是直接面對的一個上級，其指示的主觀性更強(qiáng)，要求你的反應(yīng)更快速。對于指示，首先的反應(yīng)是要認(rèn)真貫徹，但在此之前，也要有一個判斷，即這個指示是不是符合自身的實(shí)際，如果不是，要及時反應(yīng)溝通，及時做出調(diào)整。原理還是一樣，把事情做成做好，方法可能是多樣的，適合自己的最好。公認(rèn)，一般是正確的，但人數(shù)的多少不是判斷決定是否正確的決定因素，決定因素還是實(shí)踐。（想起張豐毅演的《龍年檔案》孤立無援的市長與以龍書記為首的其他常委最后關(guān)于煤礦要不要封的爭執(zhí)）

怎么說的，為什么這樣說

總分總的結(jié)構(gòu)。對于每個分，都是先肯定，再提出問題，再給出解決方案。先肯定，容易讓人接受接下來安排，而且這也是客觀事實(shí)（無論是書本、經(jīng)驗(yàn)等，都有其正面意義）。

我的觀點(diǎn)

一開始覺得太啰嗦了，書本，文件，經(jīng)驗(yàn)，權(quán)利等，其實(shí)都可以歸為一類，“權(quán)威”。而且對應(yīng)的每個章節(jié)敘述的方式也是一樣的，都是先說這個東西是什么，然后他們有什么價值，存在什么問題，最后應(yīng)該怎么辦。

但，后來想，就應(yīng)該這么細(xì)，這是在指出問題，提出解決方案，不細(xì)致些，具體些，當(dāng)事人可能就是想不到，想不全，那問題還是得不到解決。

對于里邊的有些說法，我很支持這么做，但也很懷疑現(xiàn)實(shí)生活中是否敢這么做，比如對于上級的文件和指示，首先，當(dāng)事人是否會對照自己的實(shí)際情況，對照之后發(fā)現(xiàn)不符合，是否敢提出質(zhì)疑，是否敢提出解決方案。

我的啟發(fā)，今天要做的事

今后，自己也要變得更清晰和具體，向這個方向努力。

整理好待測樣品，以及已測的圖片；第二個poster做至少一半。

原文