編輯 | 于斌

出品 | 潮起網(wǎng)「于見(jiàn)專(zhuān)欄」

科技是第一生產(chǎn)力的方針，已經(jīng)在各行各業(yè)深入貫徹執(zhí)行。但對(duì)入行門(mén)檻低、科技含量不足的傳統(tǒng)制造業(yè)而言，這個(gè)轉(zhuǎn)型無(wú)疑是十分痛苦且艱難的。

但好在有相關(guān)政策的扶持，還是能找到一些出路的。而作為老牌制造品牌：創(chuàng)維，卻和其他同行所不同，走的竟然是截然不同的“創(chuàng)新”之路。

成立于1988年的創(chuàng)維集團(tuán)已經(jīng)走過(guò)了三十多年的風(fēng)風(fēng)雨雨，見(jiàn)證了許多行業(yè)的起起伏伏，也在自己深耕的彩電領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟?？稍谵D(zhuǎn)型這件事情上，創(chuàng)維雖然也走了數(shù)字化的道理，卻又沒(méi)有充分考慮業(yè)務(wù)板塊之間的銜接與互補(bǔ)，這也讓許多業(yè)內(nèi)人士表示疑惑與不解。

黑電行業(yè)逐步落寞，跨行發(fā)展卻鮮有成功

根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，自2000年開(kāi)始之后的近20年，我國(guó)彩色電視機(jī)產(chǎn)量整體呈上升趨勢(shì)，增長(zhǎng)了近5倍，但在2019年卻首次出現(xiàn)下降。結(jié)合我國(guó)彩電保有量達(dá)到高水平的情況，其實(shí)在2017年以后，彩電行業(yè)的整體銷(xiāo)售規(guī)模就呈現(xiàn)出下降的態(tài)勢(shì)，2020年國(guó)內(nèi)彩電銷(xiāo)量更是同比下降了9.1%。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，造成行業(yè)熱度下降的主要原因是有三點(diǎn)：首先是手機(jī)平臺(tái)等多元化中低端對(duì)用戶(hù)時(shí)長(zhǎng)的侵占，其次是彩電市場(chǎng)已趨近于飽和，產(chǎn)品同質(zhì)化程度較高，消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)欲望持續(xù)下滑，再次還有整體消費(fèi)環(huán)境低迷的因素存在。

而對(duì)于創(chuàng)維集團(tuán)而言，創(chuàng)維彩電、數(shù)字機(jī)頂盒都是其強(qiáng)有力的營(yíng)收來(lái)源，在這兩個(gè)領(lǐng)域創(chuàng)維都有著傲人的市場(chǎng)份額。并且其與時(shí)俱進(jìn)的智能電視系統(tǒng)，也在持續(xù)滿(mǎn)足著消費(fèi)者日益增長(zhǎng)的需求，可創(chuàng)維似乎并沒(méi)有意識(shí)到，消費(fèi)者要的并不是高大上，而是使用時(shí)的便利、舒適。

隨著我國(guó)老齡化趨勢(shì)的加劇，老年人使用智能化產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)備時(shí)的困難，成為了又一熱議話(huà)題。并且目前年輕人也熱衷于在移動(dòng)設(shè)備端觀看視頻、進(jìn)行社交活動(dòng)，使用電視的主力人群是離退休人員及老年人，對(duì)于他們而言，智能化程度過(guò)高并非是好事。

在創(chuàng)維公布的2021年上半年年報(bào)中，其實(shí)也早已看出其在彩電領(lǐng)域的發(fā)展已經(jīng)遇到瓶頸了。截至2021年6月，創(chuàng)維電視國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售量同比下降15.6%，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額下滑至13.3%，僅與TCL并列第三位。

彩電行業(yè)科技含量低、可復(fù)制性高、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的問(wèn)題，是各大品牌心知肚明的，并且小米、華為等互聯(lián)網(wǎng)品牌又跨界進(jìn)入黑電行業(yè)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。因此，在看好自己一畝三分地的同時(shí)，許多品牌也在尋求轉(zhuǎn)型，其中不得不提的就是康佳、長(zhǎng)虹等同樣以家電起家的品牌。

康佳如今的境遇，可謂是令人唏噓：2021年的康佳就面臨著主業(yè)家電營(yíng)收的持續(xù)下降，雖然2021年公司實(shí)現(xiàn)491.07億的營(yíng)收，下滑2.47%；凈利潤(rùn)仍虧損32.51億元，上年同期為虧損23.68億元，缺口進(jìn)一步擴(kuò)大，最終只能靠變賣(mài)資產(chǎn)來(lái)苦苦支撐。

康佳之所以會(huì)走到這一步，是因?yàn)槠浼译娭鳂I(yè)不保、新興業(yè)務(wù)不興旺的局面。在彩電市場(chǎng)沒(méi)有繼續(xù)發(fā)力的康佳，轉(zhuǎn)向了白色家電行業(yè)，可在疫情沖擊下，家電市場(chǎng)持續(xù)疲軟的局面依舊沒(méi)有緩解，康佳的轉(zhuǎn)型之路反而把自己給轉(zhuǎn)進(jìn)死胡同了。

創(chuàng)維如今也正面臨著和康佳一樣的抉擇：是徹底放棄已經(jīng)步入夕陽(yáng)階段的彩電市場(chǎng)，還是多方探尋發(fā)展呢，如果兩頭抓又該如何解決投入成本過(guò)大的問(wèn)題呢，這些都是創(chuàng)維集團(tuán)需要深思熟路做決策的，若貿(mào)貿(mào)然轉(zhuǎn)向，恐怕會(huì)成為下一個(gè)康佳。

開(kāi)啟多元化布局，光伏產(chǎn)業(yè)遭質(zhì)疑

看到彩電市場(chǎng)的頹勢(shì)之后，創(chuàng)維集團(tuán)也開(kāi)始探索更多的營(yíng)收渠道。目前創(chuàng)維集團(tuán)有多媒體業(yè)務(wù)、智能電器、智能系統(tǒng)技術(shù)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)四個(gè)營(yíng)收模塊，而在其中，歸屬于多媒體業(yè)務(wù)的光伏產(chǎn)業(yè)備受關(guān)注。

深入推進(jìn)“30·60”雙碳目標(biāo)，構(gòu)建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)，是“十四五”規(guī)劃的重要內(nèi)容。創(chuàng)維集團(tuán)也看準(zhǔn)這一政策風(fēng)向，開(kāi)始進(jìn)軍光伏產(chǎn)業(yè)，并計(jì)劃從分布式光伏業(yè)務(wù)出發(fā)，借助集團(tuán)原有的軟件基礎(chǔ)，通過(guò)數(shù)字化管理手段，打通線(xiàn)上線(xiàn)下全流程，積極探索“碳達(dá)峰、碳中和”可行路徑。

2020年1月，創(chuàng)維成立深圳創(chuàng)維光伏科技有限公司，正式進(jìn)軍光伏行業(yè)。按照創(chuàng)維自身的規(guī)劃，早期將從分布式光伏的零售試水，并且進(jìn)一步深入一線(xiàn)市場(chǎng)進(jìn)行用戶(hù)調(diào)研，以為后續(xù)市場(chǎng)方向的制定提供用戶(hù)基礎(chǔ)。

同時(shí)，創(chuàng)維光伏借助“互聯(lián)網(wǎng)+光伏+惠民金融”的商業(yè)模式，輔以“ 4+1+1” 的管理系統(tǒng)平臺(tái)，聯(lián)手金融機(jī)構(gòu)為用戶(hù)提供光伏產(chǎn)品以及資金支持，對(duì)光伏電站的實(shí)施、資金對(duì)接和運(yùn)營(yíng)管理的全流程持續(xù)跟蹤。這一套方案看起來(lái)是非常合理且讓人心動(dòng)，可實(shí)際上它實(shí)施起來(lái)卻有一定的難度與風(fēng)險(xiǎn)。

首先光伏產(chǎn)業(yè)基本布局在次發(fā)達(dá)地區(qū)，在有相關(guān)政策的補(bǔ)貼時(shí)，人們對(duì)于光伏自然是鼎力支持的，但也因此產(chǎn)生了許多騙取補(bǔ)貼的丑聞，這無(wú)疑給光伏蒙上了一層陰影。并且因?yàn)樯婕暗浇鹑诮栀J問(wèn)題，許多留守在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的老齡人是無(wú)法接受的，這就是光伏產(chǎn)業(yè)推廣困難的關(guān)鍵原因之一。

其次，分布式光伏產(chǎn)品雖然具有一定的消費(fèi)屬性，但這個(gè)行業(yè)本質(zhì)上是一個(gè)重資產(chǎn)行業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈上游占據(jù)著行業(yè)絕大部分利潤(rùn)。作為一個(gè)行業(yè)后入者，創(chuàng)維光伏業(yè)務(wù)的毛利率勢(shì)必不會(huì)太高，創(chuàng)維恐怕最后會(huì)竹籃打水一場(chǎng)空。

再次，從黑電行業(yè)起家的創(chuàng)維，對(duì)于電路板、電線(xiàn)等是玩得風(fēng)生水起，但光伏對(duì)創(chuàng)維而言，是一個(gè)從未涉足過(guò)的陌生產(chǎn)業(yè)，跨度之大讓許多人都暗暗擔(dān)心：創(chuàng)維這一番砸錢(qián)砸人，真的能行嗎，并且其承諾的長(zhǎng)期跟蹤也有待考證，畢竟這是需要時(shí)間來(lái)證明的。

“千億營(yíng)收”告吹，創(chuàng)維美夢(mèng)恐破滅

2018年，創(chuàng)維正式宣布自己的“一三三四”戰(zhàn)略。其中的第一點(diǎn)“一”，就是指五年后要實(shí)現(xiàn)千億營(yíng)收?？蓜?chuàng)維集團(tuán)營(yíng)收規(guī)模已經(jīng)連續(xù)三年維持在400億元上下，連半個(gè)小目標(biāo)都還沒(méi)有達(dá)到，恐怕創(chuàng)維要被自己打臉了。

從創(chuàng)維集團(tuán)公布的2021年上半年的年度財(cái)報(bào)中，能看到創(chuàng)維集團(tuán)的營(yíng)收主力軍仍是新媒體板塊，在軟件技術(shù)方面也有著不錯(cuò)的表現(xiàn)，可智能電器和服務(wù)業(yè)等加起來(lái)都不到20%，這對(duì)于創(chuàng)維而言不是一個(gè)好消息。

在創(chuàng)維的規(guī)劃中，白色家電作為其“一體兩翼”戰(zhàn)略中的另一關(guān)鍵業(yè)務(wù)，歷經(jīng)10多年發(fā)展卻未能進(jìn)入行業(yè)一線(xiàn)陣營(yíng)，與美的、海爾等品牌一較高下，也難以對(duì)其整體營(yíng)收起到支撐性作用。業(yè)內(nèi)相關(guān)人士對(duì)此也表示：創(chuàng)維對(duì)于白色家電業(yè)務(wù)的重視度并沒(méi)有與其實(shí)際的戰(zhàn)略計(jì)劃所匹配，至今也只是任其發(fā)展，并未過(guò)多關(guān)注。

創(chuàng)維集團(tuán)的四大業(yè)務(wù)模塊中，多媒體業(yè)務(wù)已經(jīng)到了發(fā)展瓶頸，想要再進(jìn)一步，要么進(jìn)軍高端市場(chǎng)，與三星、索尼等國(guó)際一線(xiàn)大牌同臺(tái)競(jìng)技，但在技術(shù)層面上創(chuàng)維是沒(méi)有任何贏面的；第二個(gè)選擇就是與國(guó)內(nèi)的品牌搶占中低端市場(chǎng)，可創(chuàng)維的性?xún)r(jià)比在行業(yè)中已經(jīng)名列前茅，想要再啃一口蛋糕，就只能自降身價(jià)。

而在自降身價(jià)這塊，創(chuàng)維已經(jīng)另辟蹊徑：打造獨(dú)立品牌酷開(kāi)電視。酷開(kāi)瞄準(zhǔn)的是年輕群體，對(duì)標(biāo)的是樂(lè)視等品牌。與主品牌創(chuàng)維所不同的是，酷開(kāi)沒(méi)有任何線(xiàn)下實(shí)體店，是一個(gè)純線(xiàn)上銷(xiāo)售的互聯(lián)網(wǎng)品牌，因此其性?xún)r(jià)比會(huì)更高。

可盡管如此，在創(chuàng)維集團(tuán)2021年財(cái)報(bào)中，酷開(kāi)僅貢獻(xiàn)了12億元的營(yíng)收，對(duì)比母公司超500億元的總營(yíng)收來(lái)看，它的貢獻(xiàn)幾乎可以忽略不計(jì)。這個(gè)被委以重任的子品牌，在近年的處境也頗為尷尬：綜合表現(xiàn)不搶眼，無(wú)論是拓展終端還是廣告營(yíng)收，都遠(yuǎn)未到既定目標(biāo)值。

早在2017年，酷開(kāi)就已不遺余力地拓展終端用戶(hù)數(shù)。在高舉鈔票的誘惑之下，截至2017年年底，其拓展的第三方終端數(shù)也才達(dá)到428萬(wàn)。但至此之后，酷開(kāi)再也沒(méi)有公布過(guò)相關(guān)數(shù)據(jù)，這可能與第三方終端拓展不順有關(guān)，畢竟吸引更多的品牌接入這個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的生態(tài)圈，并非易事。

在原材料價(jià)格持續(xù)上漲、關(guān)鍵物料供應(yīng)周期長(zhǎng)的背景下，創(chuàng)維又不得不做出提前且大批量下單備貨的決定，這讓其的存活周轉(zhuǎn)率及資金鏈都有著很大的壓力，雖然其在財(cái)報(bào)中解釋?zhuān)@方面的資金壓力會(huì)在2022財(cái)年得到緩解，可投資者仍對(duì)其持保留意見(jiàn)。

千億營(yíng)收口號(hào)創(chuàng)維雖然喊出來(lái)了，可2018年至今，創(chuàng)維還依舊維持著現(xiàn)狀，并沒(méi)有太大的動(dòng)作。彩電依舊是原來(lái)的樣子、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力也在逐漸減弱，市場(chǎng)還進(jìn)一步縮小，后續(xù)營(yíng)收能力恐將下滑；白色家電業(yè)務(wù)遲遲不成氣候，甚至被一些中小型企業(yè)彎道超車(chē)，業(yè)內(nèi)知名度全無(wú)，營(yíng)銷(xiāo)策略出現(xiàn)了較大問(wèn)題；光伏產(chǎn)業(yè)需要持續(xù)的資金投入，短期幾乎無(wú)法產(chǎn)生回報(bào)。

在疫情反復(fù)、消費(fèi)市場(chǎng)持續(xù)疲軟的背景下，創(chuàng)維要完成自己的千億營(yíng)收目標(biāo)，要做的改變還有許多，不過(guò)可以預(yù)見(jiàn)的是，如果創(chuàng)維仍維持著現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，這個(gè)一千億的營(yíng)收美夢(mèng)，已經(jīng)可以宣告破滅了。

結(jié)語(yǔ)

近年來(lái)許多傳統(tǒng)制造企業(yè)都尋求跨界發(fā)展，但如今看來(lái)，幾乎沒(méi)有成功案例。康佳、長(zhǎng)虹就是其中的代表，至今還沒(méi)有找到前進(jìn)的方向。而與之形成鮮明對(duì)比的是，在自己領(lǐng)域深耕的TCL和海信的發(fā)展，可謂是如日中天。

實(shí)際上，資本雖然對(duì)專(zhuān)攻單一領(lǐng)域的企業(yè)，有著風(fēng)險(xiǎn)抵御能力的擔(dān)憂(yōu)，可一味追求規(guī)模、毫無(wú)計(jì)劃地開(kāi)疆拓土的企業(yè)，卻也是資本抵制的。以機(jī)會(huì)為導(dǎo)向，不與自身產(chǎn)業(yè)進(jìn)行關(guān)聯(lián)地進(jìn)行多元化布局，不僅會(huì)讓企業(yè)面臨更多風(fēng)險(xiǎn)，也會(huì)增加企業(yè)管理的復(fù)雜性和風(fēng)險(xiǎn)性，畢竟術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻。

不過(guò)，創(chuàng)維原本有不錯(cuò)的市場(chǎng)基礎(chǔ)，也有一定的品牌影響力，如果能在創(chuàng)新過(guò)程中補(bǔ)足短板，繞開(kāi)雷區(qū)，也并非沒(méi)有逆襲的可能。