1.資質情況：水利水電施工總承包一級及其它資質

2.近三年年產(chǎn)值：

年均產(chǎn)值10-15億左右，利潤15%左右；

3.公司人員：有成熟團隊，注冊人員齊全，資質維護良好

4.股權比例：轉讓100%的股權

5.資質有效期：2年以上

6.轉讓原因：資源整合，戰(zhàn)略合作

7.轉讓報價：8000萬（具體面議）

8.付款方式：股權轉讓款通過償付標的公司部分原有應付款的方式

9.公司債務情況：應收款6個億左右，應付款3個億左右（具體處理方式面議）

10.轉讓模式：整體轉讓，團隊可被接收和整合

11.資產(chǎn)：所有者權益需第三方審計機構評估，房產(chǎn)等資產(chǎn)處理具體面議

12.在建項目：未進行完全統(tǒng)計

13.合作模式提案：（具體雙方進行協(xié)商）

提案一：央企收購后，成為絕對67%或相對控股方，在這種模式下：

1.接受混改后的股權結構安排；

2.接受混改后的管理體系與制度的安排；

3.充分利用民企經(jīng)營靈活性和專業(yè)與敬業(yè)，進一步拓展水利水電市場和市政、房建等領域，以良好的業(yè)績實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值，回報投資人；

4.在央企投資或中標的大型工程中，獲得一定的分包任務，準時保質保量完成工程任務，做一個優(yōu)秀的分包人；

5.能否將混改后的公司留在當?shù)?，因為央企落戶地方，能獲得地方人民政府大量的優(yōu)惠政策，更有利混改后的企業(yè)做大做強；

6.公司資質可以按最優(yōu)惠的價格，其他資產(chǎn)嚴格按國企評估盡調定價。

提案二：央企整體收購

水利一級資質按6000-8000萬作價，其他資質按市場參考價格。如果只收購水利資質，將“標的公司”除水利水電資質、業(yè)績、人員和部分在建水利水電項目等相關業(yè)務外的所有業(yè)務剝離成立新公司(B)，B公司由標的公司原股東100%持有。分立后的標的公司（暫定名為A）具備水利水電壹級資質，同時確保所有人員、業(yè)績滿足主管部門水利水電壹級資質要求,A公司被央企收購100%股權。

在這種模式下：

1.公司希望水利一級資質作價6000-8000萬間；

2.公司創(chuàng)始人在新公司的職務安排（虛職）（3-5年過渡期內(nèi)）；

3.債務債權處理待商議

4.央企象征性的參股B公司或簽訂協(xié)議，使B公司在其資質、業(yè)務能力范圍內(nèi)成為央企長期的分包商，參股比例40%以內(nèi)或年分包工程多少金額，B公司自主經(jīng)營，按投資收益上繳的方式實現(xiàn)對央型國有資產(chǎn)投資保值的目的；

B公司如有自已的市場資源，經(jīng)A公司同意后，以A公司名義聯(lián)系業(yè)務，項目以A公司名義中標后，與A公司聯(lián)合組織施工

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二、財務稅務凈資產(chǎn)情況：

公司財務報表等數(shù)據(jù)，面談按合作情況推進可以逐步提供，

具體初步合作后買家找第三方做盡職調查