工廠布局規(guī)劃方案是怎樣？科學(xué)合理的工廠布局規(guī)劃，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)管理目標(biāo)起到的作用事半功倍。工廠布局規(guī)劃到底該怎么走？步驟和方案是怎樣呢？

工廠布局規(guī)劃方案：

1、基本狀況把握：了解企業(yè)發(fā)展的基本狀況和行業(yè)市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析。

2、解讀企業(yè)文化：解讀企業(yè)文化，調(diào)閱企業(yè)視覺(jué)形象識(shí)別文件等文件。

3、價(jià)值流分析：進(jìn)行工廠價(jià)值流分析（信息流、物流、工藝流程）。

4、繪制流程資源關(guān)系矩陣：識(shí)別流程和資源匹配關(guān)鍵點(diǎn)，重點(diǎn)控制。

5、產(chǎn)能規(guī)劃：了解產(chǎn)能需求和客戶(hù)需求節(jié)拍，平衡設(shè)備和人員能力。

6、確定主體布局規(guī)劃。

7、規(guī)劃設(shè)計(jì)說(shuō)明：提供和布局規(guī)劃設(shè)計(jì)總攬圖、設(shè)備統(tǒng)計(jì)、面積、人員配置、工裝夾具等資料，并作說(shuō)明。

8、模擬和改善：采用三維軟件或者模型、沙盤(pán)進(jìn)行物流、搬運(yùn)測(cè)試，不斷完善布局規(guī)劃設(shè)計(jì)內(nèi)容。

9、規(guī)劃執(zhí)行訓(xùn)練：新工廠搬遷，根據(jù)規(guī)劃實(shí)施訓(xùn)練和說(shuō)明，確保方案的落實(shí)和執(zhí)行。

10、搬遷后跟進(jìn)：新工廠投產(chǎn)順利后，對(duì)規(guī)劃進(jìn)行跟進(jìn)和回訪，了解不完善點(diǎn)，提出改善建議。

隨著產(chǎn)能升級(jí)，企業(yè)進(jìn)行工廠布局規(guī)劃，目的都是期望降低生產(chǎn)成本、減少能耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量和擴(kuò)大產(chǎn)能，以增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。數(shù)夫軟件，針對(duì)泛家居企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了從營(yíng)銷(xiāo)渠道端、生產(chǎn)制造端到供應(yīng)鏈端的橫向覆蓋。軟件產(chǎn)品包括CRM、DRP、PLM、OES、ERP、APS、MES、SRM、IM99智造系統(tǒng)、九維云銷(xiāo)系統(tǒng)等；管理咨詢(xún)包括智造產(chǎn)線(xiàn)規(guī)劃、M2C智能制造模式設(shè)計(jì)、C2M智能營(yíng)銷(xiāo)模式設(shè)計(jì)、S2L智能服務(wù)模式設(shè)計(jì)等。