?

　　自從以“老師”自居的馬云成為中國互聯(lián)網(wǎng)的代表人物，教師、教師節(jié)的標簽似乎就被粘上了互聯(lián)網(wǎng)的味道。就在9月10日教師節(jié)的今天，馬云將正式從阿里“退休”，阿里巴巴迎來馬云之后的“張勇時代”。

　　就是這樣一個頻頻登上輿論頭條的退休決定，馬云已經(jīng)“認真”準備了6年。

　　2013年，馬云宣布辭去阿里巴巴集團CEO的職位，并頗有遠見地提前規(guī)劃起了自己的退休步驟。2018年9月10日教師節(jié)當天，馬云提前一年宣布將在2019年的教師節(jié)正式卸任阿里巴巴董事局主席，一年的過渡期之后，張勇沒有像之前的陸兆禧們那樣讓馬云“失望”，終于在今天將阿里巴巴的大棒握于手中。

　　今天也是馬云55歲的生日，鑒于國內男性普遍退休年齡都在60歲，“馬老師”可謂是超前完成了退休“任務”。

　　與馬云退休同時進行的，是馬云“正兒八經(jīng)”地在職務關系上與阿里巴巴的“切割”。

　　除了在這些年陸續(xù)辭去阿里巴巴集團總裁、阿里巴巴集團CEO、阿里巴巴集團董事局主席之外，他還在名下企業(yè)工商登記信息上進行了頻繁的變更。在卸任浙江阿里巴巴小額貸款股份有限公司法定代表人、董事長之后，馬云名下?lián)畏ㄈ说墓局皇Ｏ聝杉?、擔任高管的公司也只剩下三家。此前，馬云曾在幾十家公司擔任法人或董事、高管。

　　在2019年教師節(jié)、馬云55歲生日以及阿里巴巴成立20周年之際，馬云就這樣“輕飄飄”地退休了，和他所鐘愛的太極一樣，看似不“拖泥帶水”，卻在行業(yè)中引發(fā)了持久的震響，因為他留下的是一個總市值超過4600億美金的商業(yè)生態(tài)體系。

　　不過就像此前馬云在2019全球女性創(chuàng)業(yè)大會上說過的那樣，“我將卸任阿里巴巴董事長，但這絕不等于我不創(chuàng)業(yè)了”，“我不會停止下來，阿里巴巴它只是我夢想中的一個而已。我今天還很年輕，還有很多地方?jīng)]去折騰，還有很多事想做”，馬云的故事并不會隨著他在阿里巴巴的退休而迎來“終結”，這更多是馬云新夢想的再起航，畢竟55歲這個年紀在全球的商業(yè)生態(tài)里來說都還算很“年輕”。

　　作為阿里巴巴無可爭議的精神領袖，馬云早早選擇“急流勇退”的原因我們無從知曉。作為一家要“活102年”的企業(yè)，我們也不知道馬云選擇在20周年之際就離開它是否合理，但可以肯定的是，阿里巴巴這艘電商“航母”在未來將要依靠馬云及十八羅漢們留下來的商業(yè)“遺產(chǎn)”、文化體系、人才梯隊等來繼續(xù)一路前行，其中風雨或風光，將一點也不比阿里巴巴創(chuàng)業(yè)的前20年要少。

　　需要指出的是，雖然馬云“放心”地將4600億美金商業(yè)帝國交接到以張勇為代表的新管理團隊手中，但同時他也將阿里目前所面臨的所有挑戰(zhàn)一起打包交給了后來者。馬云雖然可以選擇退休，但阿里的“征伐”之路顯然是永遠不能退休的。

　　至今仍然深度依賴電商平臺的阿里巴巴集團在電商行業(yè)中所面臨的挑戰(zhàn)正變得愈發(fā)加劇——以前是京東，現(xiàn)在又多了包含拼多多、云集、貝店等在內的社交電商“新貴”。在社交電商、垂直電商、五環(huán)外市場的“大旗”下，大量新興電商平臺們躍躍欲試，這讓阿里巴巴至今仍然無法在電商領域中真正放下心來。

　　電商之外，阿里巴巴集團多年來著重布局的多元化生態(tài)帝國雖然規(guī)模龐大，卻仍然還面臨“燒錢式發(fā)展”、“盈利遙遙無期”的挑戰(zhàn)。

　　沒有了馬云作為領路人之后，阿里巴巴的未來會怎么樣？沒人敢打包票。

　　從電商維度上來說，阿里巴巴集團目前仍然依賴電商業(yè)務作為自己的核心優(yōu)勢，旗下電商平臺營收在總營收中的占比仍然高達六成以上，這原本在阿里巴巴“一家獨大”的背景下沒有什么問題。但隨著京東越戰(zhàn)越勇、以拼多多等為代表的社交電商打造了電商行業(yè)“第三極”，這顯然是生態(tài)體系化后的阿里巴巴所不愿意看到的局面。

　　從2003年到2019年，京東在一眾不看好的聲音下與天貓成功地實現(xiàn)了“分庭抗禮”的局面，即便馬云預言京東未來“將會成為悲劇”，但這也沒能阻礙京東擁抱騰訊、在自營物流模式下的飛速發(fā)展，反倒逼迫著阿里巴巴不斷構建與蘇寧等的電商聯(lián)盟、與四通一達的菜鳥物流體系來抑制京東的發(fā)展步伐。

　　現(xiàn)在的京東不僅初步擺脫了盈利的詬病，還在京東物流、新零售、京東金融等領域干的熱火朝天，阿里巴巴方面仍然無法放松對競爭對手的警惕。

　　而在多年的貓狗大戰(zhàn)之后，社交電商們的強勢入局更是讓阿里巴巴的電商帝國面臨更多不確定的因素，甚至阿里近期收購網(wǎng)易考拉的操作也被普遍解讀為“為了對抗拼多多”。從2016年成立到2019年成為國內電商“第三極”、市值超過400億美金，這種近乎“瘋狂”的增速讓阿里坐立難安。

　　年輕的拼多多已然有了與阿里巴巴掰一掰手腕的實力，而在拼多多之下，更有大量社交電商平臺虎視眈眈地參與進來，阿里巴巴目前需要面臨的挑戰(zhàn)非常多。

　　作為阿里巴巴電商生態(tài)的兩大基本盤，淘寶與天貓似乎正逐漸面臨拼多多與京東的直接競爭，在BAT社交大佬騰訊的覬覦下，阿里巴巴能否繼續(xù)守住自己的優(yōu)勢？

　　電商之外的其他業(yè)務維度，阿里巴巴的多元化業(yè)務布局也同樣面臨挑戰(zhàn)。

　　一方面，以餓了么為代表的本地生活服務平臺、以菜鳥網(wǎng)絡為代表的物流平臺、以盒馬鮮生為代表的新零售平臺以及以Lazada為代表的跨境電商平臺等新興業(yè)務領地仍然還在巨額投入期，燒錢嚴重，未來的商業(yè)與盈利模式依然需要不斷地摸索；另一方面，這些平臺同樣面臨著激烈的市場競爭環(huán)境，比如美團對餓了么虎視眈眈，菜鳥網(wǎng)絡與順豐速運、京東物流們的未來大戰(zhàn)早已箭在弦上、超級物種和每日優(yōu)鮮們正面迎戰(zhàn)盒馬鮮生。

　　這么看來，看似無比龐大的阿里巴巴生態(tài)體系目前仍然靠著天貓與淘寶的“輸血”而發(fā)展，但天貓、淘寶正面臨京東、拼多多們的奮力搶奪，新興業(yè)務條線又同樣四面是敵人且虧損嚴重，“后馬云時代”的阿里巴巴仍然任重道遠。

　　本文系「互聯(lián)網(wǎng)分析師于斌」獨家提供「新京報智庫」首發(fā)，關注新京報智庫，洞見更多行業(yè)觀察。