新年伊始，行業(yè)就有大事發(fā)生，蘇寧易購臨時(shí)停牌籌劃控制權(quán)變更事項(xiàng)，擬轉(zhuǎn)讓20%-25%的股權(quán)給基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)。

據(jù)渾水報(bào)道，由江蘇交通控股、國信集團(tuán)、農(nóng)墾集團(tuán)、南京新工投資組成的國資聯(lián)合體將入主蘇寧，蘇寧將完成一輪重大的架構(gòu)調(diào)整。結(jié)合1月30日蘇寧的2021年度工作部署會(huì)，可以說蘇寧正在進(jìn)行一輪非常徹底的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)和變革。

蘇寧迎來第四次大變革

2021年是蘇寧新十年創(chuàng)業(yè)的開端，其實(shí)在過去幾乎每個(gè)十年，蘇寧都會(huì)有一次非常重大的架構(gòu)變革，這不僅僅是一個(gè)傳統(tǒng)，更是蘇寧能夠基業(yè)長青的保障。

第一個(gè)十年，蘇寧走在批發(fā)加服務(wù)的創(chuàng)新道路上，第二個(gè)十年，蘇寧則率先進(jìn)入了連鎖時(shí)代，成為中國零售行業(yè)巨頭而第三個(gè)十年，蘇寧易購的線上線下重塑還是讓更多人對(duì)蘇寧刮目相看，可以說是傳統(tǒng)企業(yè)中完成線上線下融合轉(zhuǎn)型的代表企業(yè)。

而在新的十年，整個(gè)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展導(dǎo)向去虛向?qū)?，更加?qiáng)調(diào)高質(zhì)量的發(fā)展，蘇寧則要繼續(xù)聚焦零售主業(yè)，豎起了智慧零售的大旗，全面提升效益與規(guī)模，做好云網(wǎng)萬店，引入全新的合作伙伴，開啟新一輪的零售升級(jí)。

每一輪的革新和顛覆絕不是簡單的口號(hào)或者戰(zhàn)略，而是要有深刻地自上而下的改革，這一次蘇寧引入國資，并且有可能轉(zhuǎn)身成為一家國有控股企業(yè)，這大概就是蘇寧對(duì)未來零售行業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要判斷。

事實(shí)上，在此之前，在蘇寧30周年慶上，蘇寧董事長張近東也提到過：“企業(yè)小了是個(gè)人的，大了就是國家的。蘇寧每一步發(fā)展都要服務(wù)于社會(huì)需要和國家政策。”從這個(gè)角度和定位來說，蘇寧轉(zhuǎn)型融合國資，可能是一個(gè)發(fā)展的必然。

企業(yè)做大了到底該怎么辦，可能現(xiàn)在已經(jīng)成為各個(gè)行業(yè)尤其是科技行業(yè)需要認(rèn)真思考的問題。越來越多的科技公司越做越大，對(duì)國計(jì)民生的影響越來越深刻，自身對(duì)社會(huì)資源的調(diào)配能力也越來越強(qiáng)，但到底最終會(huì)導(dǎo)向何方，并不是每個(gè)企業(yè)都能想的清楚。

一個(gè)比較清晰的信號(hào)就是，國家管理層面前段時(shí)間發(fā)布的《經(jīng)營者反壟斷合規(guī)指南（公開征求意見稿）》，就是在對(duì)這一現(xiàn)象進(jìn)行重點(diǎn)的關(guān)注和治理。企業(yè)做大了如果走上了壟斷的道路，不僅沒有辦法更好的服務(wù)社會(huì)，反而會(huì)遏制行業(yè)其他企業(yè)的健康發(fā)展，而蘇寧這次選擇擁抱國資，可以說做出了自己未來發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵選擇。

大象轉(zhuǎn)身起舞

目前蘇寧業(yè)務(wù)發(fā)展還是非常良好，盡管處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，但從此前披露的2020年業(yè)績預(yù)告中，還是能看到非常不錯(cuò)的數(shù)據(jù)，據(jù)業(yè)績預(yù)告，蘇寧易購2020年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入25,756,200.00萬元至25,956,200.00萬元。

其中，蘇寧易購在四季度業(yè)績迎來一波爆發(fā)，零售業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)快速增長，四季度活躍買家同比增長達(dá)到52%，四季度云網(wǎng)萬店平臺(tái)商品銷售規(guī)模同比增長33.61%，云網(wǎng)萬店的戰(zhàn)略走上了快車道。

云網(wǎng)萬店策略是蘇寧的一大創(chuàng)舉，是少數(shù)用線上能力賦能線下的商業(yè)舉措，對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)是一個(gè)巨大的支持，也是很多普通商戶觸網(wǎng)的重要機(jī)會(huì)。在電商充分?jǐn)D占零售市場(chǎng)的當(dāng)下，蘇寧沒有拋棄中小型的商業(yè)業(yè)態(tài)，而是選擇用自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)去幫他們賦能，我覺得除了商業(yè)本身，也是一種社會(huì)責(zé)任的體現(xiàn)。

不過這種做法終究還是一個(gè)浩大的工程，引入強(qiáng)力國資入局，尤其是具有深厚基建資源的國資，對(duì)于蘇寧來說，就不僅僅是一個(gè)資金實(shí)力的填補(bǔ)，更是一個(gè)資源的注入，對(duì)于蘇寧戰(zhàn)略的貫徹，會(huì)是一個(gè)巨大的支持。

目前，從市場(chǎng)的反饋來看，蘇寧這次新股東的引入市場(chǎng)還是給了不少積極的看法，這對(duì)于整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和零售行業(yè)，也是一次全新的示范。

從螞蟻上市開始，我們可以看出管理層對(duì)商業(yè)巨頭的監(jiān)管進(jìn)入到了一個(gè)全新的階段，如何在兼顧商業(yè)公平的情況下，在行業(yè)發(fā)展、企業(yè)發(fā)展和社會(huì)責(zé)任方面找到一個(gè)平衡點(diǎn)，是整個(gè)商業(yè)未來發(fā)展的方向的關(guān)鍵。而國資的進(jìn)入、合作甚至控股，可能會(huì)是一個(gè)終極的解決方案。企業(yè)做到一定規(guī)模到底應(yīng)該為誰發(fā)展，為誰賺錢，以誰的利益為先，應(yīng)該會(huì)有一個(gè)越來越明確的答案。

聚焦零售變革

零售業(yè)務(wù)是蘇寧的核心業(yè)務(wù)，為了實(shí)現(xiàn)效益的全面改善與提升，張近東明確要求“瘦身減虧”與“提質(zhì)增效”雙管齊下，收縮非零售核心且虧損嚴(yán)重的業(yè)務(wù)，擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)利潤板塊，提升經(jīng)營效益。這一點(diǎn)在我看來是一個(gè)非常正確的選擇，但也是一個(gè)非常艱難的選擇。

因?yàn)橐话闱闆r下，商業(yè)公司的發(fā)展目標(biāo)就是不斷高速增長，一旦失去增長，就失去了行業(yè)看好的價(jià)值，也會(huì)影響股價(jià)本身。所以我們可以看到，很多巨頭公司做到最后都是平臺(tái)公司，從零售到金融，從游戲到外賣，業(yè)務(wù)往往是越做越多，無所不包。而最終的結(jié)果很大可能也是尾大不掉，最后幾個(gè)業(yè)務(wù)失敗，主營業(yè)務(wù)可能也會(huì)被拉垮。

蘇寧堅(jiān)守零售，我覺得是一個(gè)戰(zhàn)略非常清晰的選擇，不能什么熱門做什么，也不能什么賺錢做什么，正如華為的成功就是在技術(shù)上的專注，并沒有因?yàn)榉康禺a(chǎn)賺錢就去做房地產(chǎn)，所以能做出這個(gè)決策，是需要非常大的勇氣的。

同時(shí)，我覺得國資的進(jìn)入，社會(huì)屬性的增強(qiáng)，發(fā)展目標(biāo)的明確，也是蘇寧做出這個(gè)決定的關(guān)鍵因素之一。只有把自己的發(fā)展和行業(yè)產(chǎn)業(yè)國計(jì)民生緊緊連接起來，才能真的恪守本心，不為了短期利潤去做事情，這大概是我們即將看到的蘇寧最大的變化。

目前，蘇寧易購在零售上有豐富的布局。在線下，蘇寧易購網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國，擁有蘇寧廣場(chǎng)、蘇寧家樂福社區(qū)中心、蘇寧百貨、蘇寧零售云、蘇寧極物等各類門店；在線上，蘇寧易購線上通過自營、開放和跨平臺(tái)運(yùn)營，在電商零售企業(yè)中也位居前列。

這種線上線下結(jié)合的模式是蘇寧的創(chuàng)新，也是蘇寧的核心價(jià)值，只有通過專注把這個(gè)優(yōu)勢(shì)真正立住，發(fā)揚(yáng)光大，才能在新十年，打造一個(gè)全新的蘇寧。

回顧蘇寧的發(fā)展歷程，前20年基本不涉及資本層面的合作，后來引入阿里戰(zhàn)投深化合作，再到此次或?qū)⒁雵Y，張近東不斷的釋放股權(quán)，開放企業(yè)，褪去蘇寧的民營企業(yè)烙印，逐漸向著社會(huì)企業(yè)轉(zhuǎn)型，這是創(chuàng)始人格局的體現(xiàn)。

同時(shí)，張近東還表示，“聚焦零售發(fā)展、聚焦用戶服務(wù)將是蘇寧始終的堅(jiān)守，其個(gè)人將責(zé)無旁貸地首先承擔(dān)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中可能面臨的投入和責(zé)任。”這種堅(jiān)守，也是一個(gè)企業(yè)家的擔(dān)當(dāng)與胸懷。