TPM管理在生產(chǎn)現(xiàn)場的P（生產(chǎn)效率）、Q（質(zhì)量）、D（交貨期）、S（安全）、M（熱情）、E（環(huán)境）、等所有的方面都產(chǎn)生了很大的效果。

1、有形效果

舉一個(gè)例子，在加工組裝型工廠生產(chǎn)效率的提高與故障件數(shù)的減少活動中，獲得TPM優(yōu)秀獎一等獎的企業(yè)。

該企業(yè)最大的時(shí)候生產(chǎn)效率提高了304%,即在原有的基礎(chǔ)上提高了3倍。平均提高了75%。故障件數(shù)成績最好的達(dá)0.3%，平均減少了75%。

2、為什么成果這么大

TPM活動包含了將故障件數(shù)減少到基準(zhǔn)數(shù)值的十分之一以下，不合格情況以五分之一或十分之一為目標(biāo)。與以往的QC活動做比較，設(shè)定的目標(biāo)是比較高的。其理由就是將故障與不合格會達(dá)到0的思路與零災(zāi)害、零不合格、零故障等零哲學(xué)作為了活動的基本思路。

TPM的根本就是消除左右結(jié)果的因素，這樣就會大幅度改善P、Q、C、D、S、M等結(jié)果性指標(biāo)。即不僅僅是擊潰每個(gè)問題所對應(yīng)的要因，而是進(jìn)一步擊潰根本要因的活動，可以得到很大的波及效果。

3、無形效果

TPM以“改變設(shè)備、改變?nèi)?、改變職場”為目?biāo)，所以最大的成果就是改變企業(yè)體質(zhì)。

可以切身感覺到的成果就是，自立型人才增多。也就是說培養(yǎng)了“自己設(shè)備、自己的工作自己負(fù)責(zé)”這樣的優(yōu)秀自主的人才。而且工廠給人的感覺也煥然一新，在改善了職場環(huán)境的同時(shí)，打造了很好的企業(yè)印象，使?fàn)I業(yè)活動變得輕松愉快。