家具行業(yè)存在的問(wèn)題及建議有哪些？許多家具企業(yè)都知道管理需要提高，但無(wú)從下手，尤其是中大企業(yè)，葉茂枝盛，感覺(jué)各部門都有問(wèn)題，但又不知問(wèn)題根源在哪里，解決起來(lái)不容易，家具企業(yè)存在的問(wèn)題和建議有哪些呢？

家具行業(yè)存在的問(wèn)題：

1、生產(chǎn)問(wèn)題

在家具企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，許多問(wèn)題都很難解決：工藝手工環(huán)節(jié)多、工時(shí)計(jì)算不準(zhǔn)；有序的生產(chǎn)中，突然要求插單生產(chǎn)解決不了； 產(chǎn)品編號(hào)與BOM表難于匹配；同一款產(chǎn)品可能會(huì)隨時(shí)更換材料、配件和產(chǎn)品組合方式，工程變更解決不了；小批量多品種、交期短等生產(chǎn)問(wèn)題解決不了。

2、供應(yīng)鏈問(wèn)題

由于物料預(yù)算不準(zhǔn)，采購(gòu)物料不能及時(shí)到位，供應(yīng)商不能及時(shí)提供物料，生產(chǎn)部門很難按期完成生產(chǎn)，生產(chǎn)部門不能按時(shí)生產(chǎn)，就不能按時(shí)出貨，簡(jiǎn)單的供應(yīng)鏈問(wèn)題，如果沒(méi)有信息化管理，很難解決。同時(shí)，在生產(chǎn)過(guò)程中的頻繁缺料、欠料不能解決，經(jīng)常出錯(cuò)貨，遭到客訴不能解決，材料不能合理利用，余料不能有效管理，生產(chǎn)成本不能有效降低，這都是家具企業(yè)供應(yīng)鏈方面存在比較明顯的問(wèn)題。

3、產(chǎn)品設(shè)計(jì)問(wèn)題

家具企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，需要自身的產(chǎn)品品牌，品牌產(chǎn)品是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，當(dāng)然品牌產(chǎn)品最重要的設(shè)計(jì)人才，但設(shè)計(jì)的工具不可缺少，計(jì)算機(jī)輔助工具（CAD）等，還有市場(chǎng)上的家具設(shè)計(jì)軟件為設(shè)計(jì)人員助一臂之力。

4、人才問(wèn)題

家具企業(yè)人才奇缺，這是很多家具企業(yè)主都認(rèn)為的問(wèn)題，做家具的人很多，但人才很少，家具是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，人才問(wèn)題一直是困擾整個(gè)家具企業(yè)的根本問(wèn)題之一。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國(guó)家具企業(yè)中，技術(shù)人員僅占3.6％左右，這其中還包括自己培養(yǎng)的'土專家'。家具企業(yè)實(shí)施信息化，如辦公OA等，建立知識(shí)庫(kù)，培養(yǎng)人才，留住人才現(xiàn)在也是時(shí)不可待了。

家具行業(yè)管理建議：

如果家具企業(yè)能夠引入信息化管理系統(tǒng)，那么將能很大程度上提高生產(chǎn)效率和材料利用率，而機(jī)器生產(chǎn)則能夠更精準(zhǔn)地解決生產(chǎn)誤差。“簡(jiǎn)而言之，工廠接到一個(gè)批次的訂單，訂單管理系統(tǒng)會(huì)把每一個(gè)訂單拆成零部件，自動(dòng)生成生產(chǎn)任務(wù)單，與此同時(shí)，系統(tǒng)還會(huì)自動(dòng)生成每一個(gè)部件在各個(gè)車間的生產(chǎn)作業(yè)指令。工人和機(jī)器都是依靠系統(tǒng)指令來(lái)驅(qū)動(dòng)的，可以最大限度地解決出錯(cuò)率的問(wèn)題?！睆亩苡行У奶岣呱a(chǎn)效率。

除了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的提升，家具企業(yè)利用信息化技術(shù)，在市場(chǎng)營(yíng)銷和企業(yè)管理方面也能有所建樹(shù)。在推進(jìn)家具行業(yè)與信息化的融合的過(guò)程中，家具行業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的行業(yè)特色。在家具行業(yè)，如何來(lái)理解和運(yùn)用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、社交等等相關(guān)的技術(shù)與工具就決定了家具企業(yè)信息化的進(jìn)程。

要真正成為一個(gè)信息密切鏈接的企業(yè)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有很大的創(chuàng)新空間，比如包括前端如何提升客戶的轉(zhuǎn)化率，如何把每一個(gè)進(jìn)店、上網(wǎng)瀏覽的用戶轉(zhuǎn)化成為客戶，如何讓后端的每一個(gè)環(huán)節(jié)之間更智能化地銜接，獲得更高的效率，家具企業(yè)在在這些方面仍然有很大的提升空間。

了解家具企業(yè)管理主要存在問(wèn)題，根據(jù)自身情況實(shí)施信息化，是解決企業(yè)管理問(wèn)題的有效途徑。