競品分析思維，即是對競爭對手的產(chǎn)品進(jìn)行全方位、多維度的分析梳理。

具體是根據(jù)分析目標(biāo)挑選出幾種競品，確定切入角度，從多個(gè)維度研究，分析競品，幫助挖掘潛在需求，找到產(chǎn)品機(jī)會功能點(diǎn)/改進(jìn)點(diǎn)，以及借鑒一些市場推廣的手段、進(jìn)行市場預(yù)警等，得出一系列有利于業(yè)務(wù)發(fā)展的一些建議。正所謂“知己知彼百戰(zhàn)不殆”！

進(jìn)行競品分析思維，必然有一套標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作蘊(yùn)含其中，需要進(jìn)行六個(gè)核心流程：
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第一步、明確分析的目標(biāo)
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明確想解決什么問題、競品分析的目標(biāo)是什么。根據(jù)產(chǎn)品生命周期不同，競品分析的目標(biāo)和側(cè)重點(diǎn)不同。所以在競品分析之前一定要了解當(dāng)前產(chǎn)品處于什么階段，需要分析的目標(biāo)是什么。
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第二步、篩選分析的競品
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競品的選擇，首先要了解競品的分類：直接競品、間接競品、替代品、參照品。然后還要以分析目的為核心進(jìn)行篩選。競品的選擇不是數(shù)量越多越好，而是要選擇合適的，做深度分析，分析出有價(jià)值的信息。
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第三步、確定分析的維度
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競品分析是一項(xiàng)很系統(tǒng)的工作，分析維度是指從哪些方面、哪些角度去分析。

第四步. 搜集競品的信息
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利用通過查找和調(diào)研等手段方式，可以獲取有效競品信息等。有三種渠道：官方渠道公開資料、第三方競品平臺、用戶調(diào)研等。
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第五步、確認(rèn)分析方法
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信息收集完成后，需要對其進(jìn)行篩選、分類、剔除、評級等，得到有效信息，針對有效信息進(jìn)行分析。
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第六步、競品分析總結(jié)
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最后，需要根據(jù)上述信息以及分析，得出來的客觀的結(jié)論，并對這些結(jié)論有所解讀，并從產(chǎn)品改善、市場發(fā)展、公司策略等方面，進(jìn)行判斷、給出相應(yīng)的、可執(zhí)行的、全面的建議方案或者報(bào)告。

競品分析思維的落腳往往不在細(xì)處，要在產(chǎn)品所處的每個(gè)階段。了解競品只是一個(gè)開端，深挖背后的深層的意義才是真正的價(jià)值體現(xiàn)，落實(shí)在業(yè)務(wù)決策才有意義！

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