新舊交替，這是歷史的規(guī)律。

上升和下落，總體是守恒的。

2020年1月18日，匯源果汁告別了資本市場(chǎng)，落幕前市值僅剩下了54億港元，伴隨的還有一大筆債務(wù)以及幾份限高名單。

曾經(jīng)連續(xù)十幾年穩(wěn)居國(guó)內(nèi)第一的國(guó)民果汁品牌，何以走到今天這步田地？

有人說(shuō)這是創(chuàng)始人朱新禮的決策失誤，也有人說(shuō)這是命運(yùn)的選擇的結(jié)果，更有人說(shuō)這是網(wǎng)民集體把匯源丟到了坑里……

實(shí)際上，當(dāng)我們處于時(shí)代的洪流中個(gè)人、企業(yè)的力量都微不足道，只有順應(yīng)了時(shí)代的潮流，成為時(shí)代的企業(yè)才能夠發(fā)展、壯大。

時(shí)間的鐘撥回三十年前，朱新禮放棄了當(dāng)官的機(jī)會(huì)，毅然決然地決定創(chuàng)辦一家企業(yè)，在官文化非常濃的山東，當(dāng)時(shí)做這樣一個(gè)選擇困難可謂是非常困難，加之當(dāng)時(shí)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，遠(yuǎn)要比今天困難很多，所以創(chuàng)業(yè)并不是最好的選項(xiàng)。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者不僅要解決設(shè)備問(wèn)題，還要解決資金問(wèn)題，不像今天只要你有一個(gè)好的想法，各路成熟的資本都可以幫你解決原始資本積累的問(wèn)題。

當(dāng)然，今天我們重提朱新禮也并不是舊調(diào)重彈，而是從中得到啟發(fā)，為我們年輕人的未來(lái)找到出路。

創(chuàng)業(yè)初期，為了打開(kāi)市場(chǎng)換回設(shè)備，朱新禮曾在德國(guó)奔走過(guò)數(shù)周時(shí)間，為了省錢(qián)他每天的口糧就只吃從山東背來(lái)的煎餅卷大蔥，至于創(chuàng)業(yè)故事有沒(méi)有美化我們不得而知，但當(dāng)時(shí)的環(huán)境肯定不會(huì)太好。

時(shí)代選擇的人，就會(huì)給個(gè)人出路，這是鐵律，創(chuàng)業(yè)者要牢記。

在德國(guó)食品博覽會(huì)上，朱新禮終于簽下了500萬(wàn)美元濃縮果汁出口合同。

當(dāng)時(shí)，朱新禮可只有一家設(shè)備落后的果汁廠，要是放在信息發(fā)達(dá)的當(dāng)下，這筆訂單有90%以上的概率會(huì)夭折。因?yàn)槿绻旁诮裉?，匯源的“囧境”一定會(huì)無(wú)處遁形，因?yàn)樯庹５倪壿嬕欢ㄊ呛瀱沃翱疾旃S，你連設(shè)備都沒(méi)有，別人憑什么相信你能按時(shí)完成訂單？

所以在拿到這筆訂單之后，朱新禮才敢用貿(mào)易補(bǔ)償?shù)姆椒〒Q取德國(guó)人的先進(jìn)設(shè)備。

走通了第一步，接下來(lái)的路也許就會(huì)一帆風(fēng)順，但并不會(huì)一直一帆風(fēng)順。

1994年，已經(jīng)從沂蒙山區(qū)走出來(lái)的朱新禮帶著30多號(hào)人來(lái)北京開(kāi)拓市場(chǎng)，也就是這一步才讓匯源從一家地區(qū)性公司變成了全國(guó)性公司。

2000年，朱新禮遇到了人生最重大的轉(zhuǎn)折點(diǎn)——接觸資本，同“德隆系”成立合資公司，股權(quán)占比上“德隆系”出資5.1億元占股51%，而匯源出技術(shù)以及其他占比49%。

如果不是搭上資本的順風(fēng)車(chē)，我認(rèn)為匯源有可能不會(huì)做得那么大，但也一定不會(huì)碰到今天的危局。

三年之后，匯源與“德隆系”的親密關(guān)系走到了終點(diǎn)。

“德隆系”準(zhǔn)備用當(dāng)年合資公司7倍利潤(rùn)的價(jià)格收購(gòu)匯源手上49%的股權(quán)，并提出了三年之后支付全部款項(xiàng)。朱新禮拒絕之后，提出了反收購(gòu)。兩天內(nèi)，朱新禮湊夠了錢(qián)，買(mǎi)到了“德隆系”手中51%的股權(quán)。

這是朱新禮明面上第一次與資本合作，這次合作也為匯源以后的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

2005年，匯源選擇與統(tǒng)一合作，而這次統(tǒng)一作價(jià)2.5億元拿到了匯源5%的股權(quán)，也就是說(shuō)當(dāng)時(shí)的匯源估值為50億，如果按照當(dāng)時(shí)的情況計(jì)算50億市值的公司絕對(duì)可以稱(chēng)之為一家巨無(wú)霸公司，且當(dāng)時(shí)的匯源也是唯一一家打通了果樹(shù)種植、加工、銷(xiāo)售全產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)。

掃平國(guó)內(nèi)市場(chǎng)后，匯源接著選擇與達(dá)能（法國(guó)公司）合作，鋪平國(guó)外市場(chǎng)。

2007年，匯源迎來(lái)最高光的時(shí)刻——在港交所上市。也許是因?yàn)樵谙愀凵鲜羞@么一個(gè)身份，也許是看中了匯源的江湖地位。

2008年，可口可樂(lè)提出179.2億港元收購(gòu)匯源全部股權(quán)。當(dāng)時(shí)朱新禮以及管理層都傾向于賣(mài)掉匯源。為了滿(mǎn)足可口可樂(lè)的收購(gòu)條件，朱新禮大舉地砍掉了國(guó)內(nèi)的銷(xiāo)售渠道，但讓他沒(méi)想到的是這筆收購(gòu)最終在網(wǎng)民的合力與輿論的抨擊下，被商務(wù)部給否決了。

被否掉之后，匯源的問(wèn)題立馬凸顯，從此這家企業(yè)便開(kāi)始走了下坡路，因?yàn)殇N(xiāo)售渠道想要重新搭建并非一朝一夕的事情。

我們做一個(gè)假設(shè)，如果放在今天我想這筆生意一定不會(huì)被否，而朱新禮也可以拿著這筆錢(qián)做更多有意義的事情。

從這個(gè)結(jié)果而言，時(shí)代有時(shí)候會(huì)給個(gè)人以助力，但有時(shí)候也會(huì)成為阻礙。

在和俞敏洪的一期節(jié)目中，朱新禮曾表示：“把匯源賣(mài)給可口可樂(lè)沒(méi)有任何錯(cuò)誤，這是一個(gè)非常正確的選擇，因?yàn)榭煽诳蓸?lè)只是收購(gòu)了匯源的果汁業(yè)務(wù)，有了這筆錢(qián)之后，大可以往上游去做，因?yàn)閰R源就是兩個(gè)漢字，他們拿到美國(guó)去是不值錢(qián)的……”

有時(shí)候我們不得不承認(rèn)，在某種程度上個(gè)人或者企業(yè)創(chuàng)造的財(cái)富就是時(shí)代造就的結(jié)果，我們有時(shí)候會(huì)高估了我們的能力，或低估了時(shí)代的作用。比如60后、70后生活的年代中，只要手腳健全大多都可以謀得一份工作，然后靜靜地熬著年頭，總會(huì)成為企業(yè)的中層或者高層。

現(xiàn)在的時(shí)代則根本不會(huì)給年輕人這些機(jī)會(huì)，35歲就像一道鴻溝，考驗(yàn)著在職場(chǎng)的每一個(gè)參與者。大部分普通年輕人奮斗一輩子都難以到父輩的高度，這是我們不得不面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)，因?yàn)槲覀兛偸腔钤诟改傅挠鹨硐拢钟L(fēng)險(xiǎn)的能力太差，有時(shí)候一套房就能打碎我們對(duì)未來(lái)的所有幻想。

有時(shí)候我們會(huì)覺(jué)得物質(zhì)越豐富，內(nèi)心越貧乏。但我們也不要忘記，我們正處在一個(gè)前所未有的好時(shí)代當(dāng)中，擁抱時(shí)代，多做嘗試，跳開(kāi)父母給你的“經(jīng)驗(yàn)”，你可能會(huì)收獲一個(gè)全新的未來(lái)。