對(duì)于生產(chǎn)制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)，良好的資金運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制是企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定、健康發(fā)展的保證。因此，企業(yè)急需借助生產(chǎn)制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)，不斷加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，從而有效提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，緩解資金成本壓力。

常見的生產(chǎn)制造業(yè)財(cái)務(wù)管理難題及解決方案：

管理難題一：報(bào)價(jià)成本測(cè)算困難

很多時(shí)候客戶報(bào)價(jià)要求比較著急，而整個(gè)BOM材料品種多、價(jià)格波動(dòng)又大，還得考慮制程的品質(zhì)率等等，導(dǎo)致報(bào)價(jià)成本估算難度很大 。

生產(chǎn)制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)解決方案：靈活的成本試算方案

正航生產(chǎn)制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)提供成本試算方案，企業(yè)可以根據(jù)需要在系統(tǒng)中設(shè)置各種成本試算方案，例如各項(xiàng)成本試算取值來(lái)源的優(yōu)先順序等，依照試算方案中的成本取值設(shè)定，展開直接材料成本試算；不同生產(chǎn)批量，測(cè)算成本的結(jié)果不同，得到合適的經(jīng)濟(jì)批量，快速給出合適的報(bào)價(jià)。

管理難題二：訂單實(shí)際利潤(rùn)核算難

很多時(shí)候，企業(yè)需要向同一個(gè)供應(yīng)商采購(gòu)不同的貨品，或者同一種貨品不同批次的采購(gòu)，供應(yīng)商一起發(fā)貨；由于訂單筆數(shù)多、接單數(shù)量小，又經(jīng)常發(fā)生訂單變更，極大增加訂單核算實(shí)際成本的難度。

生產(chǎn)制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)解決方案：精細(xì)化訂單核算

對(duì)于采購(gòu)費(fèi)用（運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、處理費(fèi)等等）分?jǐn)?，生產(chǎn)制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)提供靈活的數(shù)量、金額、重量、體積等維度分?jǐn)偅屌纬杀靖吘珳?zhǔn)化。此外，生產(chǎn)制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)還支持多維度成本核算，讓成本精準(zhǔn)；對(duì)于生產(chǎn)制費(fèi)的分?jǐn)傡`活多變，分?jǐn)偨痤~依公式自動(dòng)取值，適應(yīng)公司成本流控制的多樣性。

管理難題三：經(jīng)營(yíng)成果量化難

訂單是公司發(fā)展的核心，訂單利潤(rùn)則是公司持續(xù)發(fā)展的命脈，公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中，因?yàn)橛唵喂P數(shù)多，數(shù)量少，品類雜，導(dǎo)致具體的數(shù)字很難直觀體現(xiàn)公司的狀況。而只有把經(jīng)營(yíng)成果具體量化，才能直觀真實(shí)的及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，實(shí)時(shí)報(bào)告給企業(yè)管理者，商討具體問題的改善方法。

生產(chǎn)制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)解決方案：訂單利潤(rùn)可視化

正航生產(chǎn)制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)為企業(yè)提供訂單利潤(rùn)可視化數(shù)據(jù)平臺(tái)，可以從多維度分析訂單利潤(rùn)貢獻(xiàn)情況，做到針對(duì)性服務(wù)與利潤(rùn)提升有據(jù)可依，可以為生產(chǎn)制造企業(yè)管理者提供決策依據(jù)，從而做出正確的決策，并加以有效實(shí)施。

在生產(chǎn)制造型企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，可以通過正航生產(chǎn)制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化管理，提高財(cái)務(wù)管理水平，系統(tǒng)內(nèi)不僅管結(jié)果還能管過程。企業(yè)要以數(shù)字化為手段，依托現(xiàn)有的大數(shù)據(jù)、人工智能等數(shù)字化技術(shù)，來(lái)提高各類財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。