一般來說，只要企業(yè)內外環(huán)境發(fā)生改變就必須調整戰(zhàn)略。因此，對現(xiàn)階段的機臺工作燈企業(yè)來說，面對逐漸變遷的市場環(huán)境，企業(yè)要及時調整自己的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　對機臺工作燈企業(yè)而言，無論是是戰(zhàn)略的不科學、不合理，還是發(fā)展戰(zhàn)略不能適應當時的市場環(huán)境，都會導致盲目擴張、競爭乏力、執(zhí)行不力、成長無后勁等諸多后續(xù)問題的出現(xiàn)，影響機臺工作燈企業(yè)的長遠健康發(fā)展。那么，機臺工作燈企業(yè)如何才能制定出合理有效的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略呢?

　　首先，機臺工作燈企業(yè)要了解當代機臺工作燈行業(yè)的市場環(huán)境。只有對整個行業(yè)發(fā)展的大體環(huán)境和趨勢進行了解和把握，才能更好的去順應市場環(huán)境，制定出符合行業(yè)發(fā)展趨勢的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

　　其次，機臺工作燈企業(yè)要對企業(yè)自身進行深度的分析。企業(yè)只有清楚的認識到自己企業(yè)發(fā)展過程中的優(yōu)勢和劣勢，才能在制定新的發(fā)展戰(zhàn)略時，充分考慮到企業(yè)自身的實際情況。從而使制定出的發(fā)展戰(zhàn)略能夠充分發(fā)揮企業(yè)原有的優(yōu)勢，改善企業(yè)原來發(fā)展中存在的不足，促進機臺工作燈企業(yè)的良性發(fā)展。

　　其三，機臺工作燈企業(yè)要將戰(zhàn)略的制定落到實處。一方面，企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，要充分考慮到以上所說的兩點，將以上兩點真正落實到戰(zhàn)略的制定過程中。另一方面，企業(yè)要真正做到隨著市場環(huán)境的變遷，及時調整自己的發(fā)展戰(zhàn)略，不能嘴上說著要調整戰(zhàn)略，但卻不采取任何的行動。只有真正做到不同的市場環(huán)境，采取不同的發(fā)展戰(zhàn)略，才能保證機臺工作燈企業(yè)的發(fā)展順應市場潮流。

　　最后，機臺工作燈企業(yè)要真正將制定好的發(fā)展戰(zhàn)略落實到企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)中。光靠“想”和“說”，是無法促進機臺工作燈企業(yè)的發(fā)展的。要想真正做到促進企業(yè)的發(fā)展，就要“做”起來，行動起來，真正將合適的發(fā)展戰(zhàn)略運用到企業(yè)的發(fā)展中。

　　歐潔照明認為，加強企業(yè)的戰(zhàn)略合作，制定合理有效的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，都是機臺工作燈企業(yè)未來發(fā)展的方向。只有加強了發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃，企業(yè)才能在未來的市場競爭中獲得先機。