近幾年疫情肆虐，消費環(huán)境和市場結構發(fā)生了很大變化，企業(yè)要適應這些新常態(tài)，僅僅依靠常規(guī)能力“吃老本”是無法做到的，想要更好的應對發(fā)展困局，獲得更多突圍機遇，還需要六大能力，來提升和改變自己。

創(chuàng)新力

創(chuàng)新是企業(yè)管理的重要內容，也是企業(yè)需要具備的能力。

對于企業(yè)來說，能否有更強的競爭力在很大程度上是由創(chuàng)新力決定的。從整個公司管理，到具體業(yè)務運行，企業(yè)的創(chuàng)新貫穿在每一個部門、每一個細節(jié)中。企業(yè)創(chuàng)新涉及組織創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新等方面的問題，而且，各方面的問題并不是孤立地考慮某一方面的創(chuàng)新，而是要全盤考慮整個企業(yè)的發(fā)展，因為各方面創(chuàng)新是有較強的關聯(lián)度的。

創(chuàng)新要有持久性，如果不能持續(xù)地創(chuàng)新，企業(yè)規(guī)模再大也沒有競爭力，在競爭中遇到強勁的對手就會被輕易擊潰，也更不可能獲得可觀的經濟效益。只有不斷提高科技創(chuàng)新能力，企業(yè)才能提升企業(yè)核心競爭力，在瞬息萬變的市場挑戰(zhàn)中站穩(wěn)腳跟。

捕捉力

捕捉力指的是企業(yè)對于機遇和機會的捕捉能力。對于一些企業(yè)來說，有些重大的機遇是十年難遇的甚至是幾十年難遇的，在這些重大機遇面前，企業(yè)要結合自己的實際情況及時作出戰(zhàn)略調整，抓住千載難逢的機會。

企業(yè)應該怎么抓住機遇呢？

第一，企業(yè)需要有能夠發(fā)現(xiàn)機遇的人才，尤其是領導層和決策層的人，更要有這種前瞻的眼光。作為企業(yè)家，要有清晰的方向感和對機會的敏感。第二，機會只留給那些有準備的人，必須要有科學的規(guī)劃和充足的準備，那些沒有戰(zhàn)略目標、盲目行動、準備不足的企業(yè)，注定會摔跟頭。第三，持續(xù)地跟蹤學習非常重要，我們倡導企業(yè)要不停地學習，建立學習型組織。我們組織領導干部學習最新的管理思想和最新的經濟形勢；組織每月召開經營分析會，大家報報數(shù)、匯報經營心得，進行內部互動式學習；組織走出去學習，向跨國公司大企業(yè)去學習。如果不學習、不用心、不充分準備，就很難抓住稍瞬即逝的機遇，很難把機遇與自身企業(yè)結合起來進行創(chuàng)新和發(fā)展。

整合力

整合力就是指企業(yè)整合各種資源的能力，整合力講究的不是擁有那些資源，而是要會利用一些資源。

企業(yè)可整合的資源一般包括內部資源（人、財、物和技術）和外部資源（信息整合、平臺整合、能力整合和人才整合）。一般來講，外部資源的整合要比內部資源的整合更困難。因為外部資源都是相對獨立的利益主體。

資源整合有三種類型：縱向整合、橫向整合和平臺整合。縱向整合是處于一條價值鏈上的兩個或者多個廠商聯(lián)合在一起結成利益共同體，致力于整合產業(yè)價值鏈資源，創(chuàng)造更大的價值。橫向整合是把目光集中在價值鏈中的某一個環(huán)節(jié)，探討利用哪些資源，怎么組合這些資源，才能最有效地組成這個環(huán)節(jié)，提高該環(huán)節(jié)的效用和價值。平臺整合指的是企業(yè)作為一個平臺，在此基礎上整合供應方、需求方甚至第三方的資源，同時增加這雙方的收益或者降低雙方的交易成本，自身也因此獲利。

承受力

任何企業(yè)的發(fā)展都不是順風順水的，更不能一蹴而就，企業(yè)要想長期發(fā)展就要面臨各種各樣的挑戰(zhàn)和困難。這就要求企業(yè)在面對壓力時，要有一定的承受力。

企業(yè)會不停地遇到難題，關鍵要看遇到各種坎坷、各種災難以后，企業(yè)能不能挺過來，優(yōu)秀的企業(yè)要有很強的承壓力。馬云、馬化騰、任正非、柳傳志等企業(yè)家，在企業(yè)發(fā)展過程中都遇到過非常大的困難和危機。面對困難要有平常心，你困難大家都困難，困難不是哪家企業(yè)獨有的，可能人家比你困難還大；任何困難都會過去，要用發(fā)展眼光看問題，不要被困難嚇倒；面對困難要主動作為，不要怨天尤人。

復原力

復原力是指企業(yè)抗風險的能力和企業(yè)受到打擊后的恢復和再生能力。在很多企業(yè)的發(fā)展過程中，都遇到過市場風險，也或許都面臨著倒閉的噩耗，在面對這些挑戰(zhàn)時候，有一些企業(yè)一蹶不振最后不復存在，但也有些企業(yè)卻置之死地而后生，有著超強的復原力。

如今，各個企業(yè)都遭受著新冠疫情帶來的各種負面影響，在這樣的經濟形勢下，企業(yè)的復原力都面臨著極大的考驗。

現(xiàn)在的經濟時代和安全環(huán)境給企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)，所以建立更強大的復原力顯得尤為必要。外延型的企業(yè)具有的開放性和復雜性增加了企業(yè)對全球金融、運作和貿易結構的依賴。盡管這樣提供了更高的效益和有效性，但它也使大多數(shù)企業(yè)必須面對國內市場時期和垂直整合企業(yè)時代從未出現(xiàn)過的新風險，增大了傳統(tǒng)商業(yè)風險的復雜性。

學習修煉能力

越來越多的企業(yè)開始重視學習和培訓的重要性，因為即使很多公司的員工是有技能的，但是這些員工可能由于一些自身的原因和環(huán)境的因素，不能將這種工作能力很好地發(fā)揮出來。這就要求企業(yè)給員工學習的機會，去找到一個能完全發(fā)揮自己能力的途徑，為企業(yè)創(chuàng)造更多的活力和動力。

企業(yè)的學習能力強調的是與時俱進，企業(yè)要在學習中理解市場和政府的最新政策方針，通過專業(yè)人士的指導來明確發(fā)展方向。企業(yè)提高自身的學習修煉能力，還能夠提高團隊的協(xié)作能力，加強企業(yè)的凝聚力和競爭力。

上面這6種能力是在企業(yè)基礎能力之后提出的，如果企業(yè)的基礎能力都沒有掌握好的話，就不要想著提升特殊能力了。但是還是要祝所有的企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者們在迎接挑戰(zhàn)時能無所畏懼，在面對機遇時能迅速反應抓住機會！