01

全才的前提是專才，管理者首先也要是專才！

我們使用干部的時候，包括使用員工我們追求專才是全才。

任正非首先說過：全才是由專才產(chǎn)生的，而且他說干部中的領(lǐng)袖是自然成長起來的。

也就是說對干部來說，對人力資源中間的最核心的這個人才隊伍干部來說的話，首先還是要強調(diào)專才。

也就是說哪怕你是管理人才，首先你要專。

那第一呢全才首先一定是專才，全才是從專才中成長起來的。所以說我們說這第一點非常關(guān)鍵。

任正非曾經(jīng)說，如果他在某一項鉆研中，專業(yè)中鉆研的很透，他對其他的項呢，專項的理解會更加深刻。

如果沒有專才就不可能成為全才，沒有專才的全才也許沒有突破能力，繞著這個城墻轉(zhuǎn)，找不到放炸藥包的地方。

打了這樣一個比喻，也就是說你的專業(yè)能力很關(guān)鍵，我們做管理都非常清楚，如果你對哪一個專業(yè)你很了解。

舉例子，你是做人力出身的，那無論你以后做哪個崗位，你對人力這一塊你就特別了解，你都特別有發(fā)言權(quán)，你特別能夠融到工作中去。

那如果你是做技術(shù)，比如像我開發(fā)出身的，不一定在coding了，但實際上呢你還是會對技術(shù)的，你就很有這種敏感性。

這就是任正非所說的你又能觸類旁通，你就能夠把炸藥包放在關(guān)鍵的地方，我們相信做專業(yè)的人都知道。

哪怕我們經(jīng)常講，有人學(xué)土木工程的自嘲自己土木狗，那你可能你學(xué)理工科的，那可能你很久都不做工程建設(shè)的這個工作了，但是實際上如果你管工程建設(shè)的，你在地產(chǎn)行業(yè)做或者你在相應(yīng)的什么企業(yè)里做這個基建部門。

像華為有基建部門，包括行政部門，那你可能做起來更加得心應(yīng)手。

所以他強調(diào)呢，系統(tǒng)性的和闡述性的和構(gòu)建性的專家，這個合起來也不行。

就是什么呢，你一定要專業(yè)性，你不能說只是個所謂的全才，然后我們做管理的都知道，這個管理“萬金油”，好像什么都要知道。

確實什么都要知道，叫博，broad，更加要廣，這個知識面更廣。

但實際上呢你的基礎(chǔ)要專，不管你是哪一行的，觸類旁通，我們?yōu)槭裁唇姓軐W(xué)是社會科學(xué)之母，就是因為很多專業(yè)實際上他有這個相通性。

任正非曾經(jīng)說過：就如同皮蛋粥一樣，皮蛋瘦肉粥我們廣東人經(jīng)常喜歡喝，這個皮蛋就是皮蛋，粥還是粥。

我們知道煮的好的皮蛋瘦肉粥，皮蛋能看出來是皮蛋，但是呢它也能夠跟這個粥混在一起，并沒有發(fā)生這個物理和化學(xué)性的轉(zhuǎn)變。

那這是很關(guān)鍵的一個，就是專才，如果你沒有專業(yè)性，你其實沒有辦法去觸類旁通，你看起來什么都懂但是沒有用。

這當(dāng)然也是華為發(fā)展到現(xiàn)在，它特別需要專才，因為它的分工非常細，就特別需要專業(yè)的人才。

那不像我們做咨詢的，可能我們涉及面比較多，原因是因為我們客戶有很多需求，

你不能跟一個客戶說，我們做人力資源的咨詢項目，那你是激勵的項目，那我們最后說績效完全就不懂，那你績效不懂怎么做激勵。

所以我們做咨詢的一定要強調(diào)能迅速學(xué)習(xí)的能力，但是在企業(yè)里尤其像華為這樣的分工很明確的企業(yè)，你就不能強調(diào)你是專才，你必須強調(diào)你是全才。

哪怕你說你是18級以上的，中層干部以上的，你也要非常專。

我們經(jīng)?？慈握堑闹v話，包括一些他的輪值董事長講話，如果你研究你會發(fā)現(xiàn)， 他對每一項專業(yè)，就管理的專業(yè)比如行政、人事甚至財務(wù)都非常了解，遠遠超過很多專業(yè)行列的人士。

因為他一直在積累，也就是說他的平均的水平，可能已經(jīng)超過很多所謂的專家的人了。

但是呢這種是高端的領(lǐng)袖級的人才，領(lǐng)袖級的企業(yè)家才能達到的高度。

但對我們大多數(shù)企業(yè)的干部來說，包括對企業(yè)家來說，可能你沒有辦法做的那么專，但是我們經(jīng)常說，如果你什么能力都沒有，作為企業(yè)家，那打糧食能力肯定是有，賺錢能力，不然也不可能辦企業(yè)了。

但至少要有一個能力，就是識人辨人用人能力。

我們強調(diào)一定要專才，因為這是很多企業(yè)搞錯的，他覺得做管理者好像全才就行了，實際上真正的專業(yè)的分工化導(dǎo)致的就是專才。

這個在華為這種企業(yè)它是強調(diào)這一點的，當(dāng)然對于絕大多數(shù)小企業(yè)來說的話，

他做不到這么專。

他只能相對來說全一點，這也是階段性的。

我們看到很多華為的高管都是畢業(yè)就進去的，他們的履歷中沒有其他企業(yè)，為什么他們能在華為，就只有華為一個企業(yè)工作二三十年呢？

你可以看一看輪值董事長有一些，很少有在其他企業(yè)工作過的，基本上他是高管， 高級干部，高管中的高管一定都是所謂的這種從華為成長起來的。

但是他們在成長過程中，他們由原來的低水平的所謂的全才，什么都懂一些變成了高水平的一個全才。

而且我們?nèi)绻A為的干部的履歷，尤其是高級干部你會發(fā)現(xiàn)，他們雖然走的是所謂的之字型路線，我們講過之字型路線就是培養(yǎng)全才的。

但實際上他們在每一個領(lǐng)域中，比如說你走之字型路線第一個階段，你做研發(fā)可能做了七八年了，實際上你在這個里面已經(jīng)是專家了。

我們強調(diào)這個專和博，或者叫全才和專才是相對的，但是隨著企業(yè)的發(fā)展，他要求的管理干部越來越專。

就是你搞技術(shù)的，可能你搞了一二十年，在華為這種企業(yè)，你才能真正走向所謂的全才的管理。

對于我們很多中小型企業(yè)來說做不到這一點，但是我們要提醒這個管理者一個 ，如果你不能隨著企業(yè)一起發(fā)展，你不能把你的專才轉(zhuǎn)成全才，在一個更高階段上形成更加專的專才。

那你可能就在企業(yè)發(fā)展過程中，他可能沒有辦法跟你成為所謂的永久的同仁，他可能要跟你進行切割了。

這不是說哪個老板不講道理，實際上是因為你成長的速度追不上企業(yè)發(fā)展的速度

這個是最關(guān)鍵的。

02

華為任正非：領(lǐng)袖是自然成長起來的！首先是專才

我們講這個領(lǐng)袖，領(lǐng)袖是什么呢？領(lǐng)袖是專才還是全才呢？

領(lǐng)袖當(dāng)然是全才。

但是我們講過他是更高水平的專才之上的全才，也就說他還是非常懂專業(yè)。

舉個例子，華為任正非你說他的專業(yè)是什么，任正非曾經(jīng)嘲諷自己：他說我自己什么都不懂，我既不懂技術(shù)，也不懂研發(fā)，也不懂管理，我也不懂營銷，什么都不懂。

但是呢我有一個核心能力，他說我就像一個漿糊一樣，把大家粘合起來，這就是我的核心能力。

這當(dāng)然是任正非一個謙虛的說法了，他的高管回憶錄的文章，包括一些退休的高管寫的一些書。

包括華為的人大教授六君子寫的一些書，采訪他們內(nèi)部的高管都是類似這種評價。

就說任正非最強能力是什么，就是兩大能力：第一個不自私，第二個就是什么呢，他能夠粘合成大家。

當(dāng)然他有很多能力了，比如說這個戰(zhàn)略眼光很好，然后很有這個自我批判的精神我們就不詳細說。

但最核心的兩個能力呢，當(dāng)然是不自私，我們叫比較優(yōu)勢，核心能力是任正非作為企業(yè)家跟其他企業(yè)家相比較的優(yōu)勢。

第二個當(dāng)然就是他很全，他非常全。

他比大多數(shù)的這個企業(yè)家其實都懂很多的，他的專業(yè)的內(nèi)容。

當(dāng)然我們剛才講了其實他的高管評價他的話，就是他是個粘合劑，那你要粘合別人你首先要共同語言，共同語言就你專業(yè)上有共同語言。

舉個例子：你要作為老板，作為企業(yè)家，你要說你的人力管的不好，你要說出123來，你不能動不動就說我們?nèi)比?，我們?nèi)肆艿牟缓谩?/p>

因為我們招聘不得力，你這個沒有辦法說服你的手下的HRD和CHO的，你要跟他說12345，我認(rèn)為應(yīng)該是這么搞。

為什么？因為我研究了，我上了課，我學(xué)習(xí)了，我培訓(xùn)了，我成長了，這樣你才能讓你手下的這個所謂的HRD，CHO或者干部他們心服口服。

所以專長非常關(guān)鍵，就即便看起來領(lǐng)袖是全才，基礎(chǔ)也是專才。

所以我們強調(diào)雖然華為這種大企業(yè)，他可能分工很細，他強調(diào)專才，其實對我們中小型企業(yè)來說，你只能說暫時的需要不要那么專的人才。

可能萬金油，一個人頂幾個人用，特別是管理人才都能攏一下，這個暫時可能是這樣。

但只要你的企業(yè)往前發(fā)展，你突破了500人 ，突破了1,000人，只要你突破了幾百人以上，以我自己的經(jīng)歷，包括我自己的這個感受來看，確實是這樣。

只要一個企業(yè)突破300人，500人，我不講你的產(chǎn)值多少，從管理難度來說，當(dāng)然這不全是工人，就是我們知識分子吧，或者叫做現(xiàn)在這個新型的工人，也是藍領(lǐng)的知識分子。

像富士康這種，像這種如果是三五百人這樣的情況下，基本上你的管理難度已經(jīng)很高了，對很多企業(yè)來說他是hold不住的。

那這個時候其實對于企業(yè)干部來說就更加需要什么呢？需要專長之上的全才 。 比如說有些非常懂營銷，懂marketing的，可能不是人力出身的，沒關(guān)系，他可以通過人力觸類旁通，通過marketing管人，中間觸類旁通，他能夠把人力資源管好也是有可能的。

但是如果你說他的營銷本身也不是很專業(yè)，這樣這個就麻煩了。

所以說我們對于這個中小民營企業(yè)強調(diào)什么呢，干部也是要全才，但全才背后是專才。

所以專業(yè)很重要，大前研一曾經(jīng)寫了本書叫做專業(yè)主義，就上升到主義階段了。

類似于我們社會主義、資本主義這種階段，主義就是一種信仰 就是一定要有專業(yè)。

所以我們強調(diào)，很多人說這個管理是萬金油，包括我這種工科出身的，最開始我學(xué)管理的時候也是這種感覺。

但實際上你會知道管理真是博大精深，而且你細分，人力又分很多領(lǐng)域，每一個領(lǐng)域其實都需要專長。

所以我們講領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)袖、企業(yè)家，包括干部他核心還是專長，你可以說我的專長是做管理也可以，但是你要就能談出來人力怎么來管，我們銷售怎么來管，我們的這個財務(wù)怎么來管。

你要能像任正非這樣說出123那才行。

我們講這個領(lǐng)袖呢也是全才，領(lǐng)袖是自然成長起來的，不是我們?nèi)ふ业摹?/strong>

這也是任正非的一個原話，大家也看到了，他曾舉了個例子，就說大家看到為什么大領(lǐng)袖、大統(tǒng)帥基本上都是小鎮(zhèn)中所產(chǎn)生的？

就是他曾經(jīng)說過，大領(lǐng)袖，大的統(tǒng)帥都是小鎮(zhèn)中產(chǎn)生的，因為小鎮(zhèn)中，小地方?jīng)]有那么多條條框框，小孩也不懂太多的世界。

在他們某一方面，某一件事情就容易抓到主要矛盾和矛盾主要方面，他就容易成長起來，產(chǎn)生歷史的貢獻。

他曾經(jīng)舉例子比如說毛主席，包括粟裕大將這種都是從小鎮(zhèn)中長出來的。

所以說他講領(lǐng)袖，他為什么說這一段話呢，是講我們的干部培養(yǎng)要歷經(jīng)這個基層，所以我們知道治國先治縣一個道理。

就是你能把一個小團隊管好，所以這個領(lǐng)袖不是你選拔出來的，不是你找出來的，不是你培養(yǎng)出來的。

是你選拔出來的，怎么選拔？

不是你說搞一個選拔制度，當(dāng)然要有選拔制度，是他在歷經(jīng)這種所謂的之字型路線，歷經(jīng)這種戰(zhàn)火，在將軍中發(fā)于卒伍，就從基層中長出來的。

所以任正非說，我們要強調(diào)成功的實踐經(jīng)驗，就你成不成功，任正非曾經(jīng)說過這樣一個“極端”的話，就是哪怕你說他是運氣成功，那說明他的運氣也能給我們帶來成功吧。

也就是這個人才干部，你不管是專才全才，最終你一定要導(dǎo)向勝利，你如果問有沒有成功的經(jīng)驗。

他曾經(jīng)舉了個例子叫小孩都喜歡踩這個小水坑，大家知道像佩奇，就經(jīng)常說這個泥坑，經(jīng)常踩泥坑，小孩確實很喜歡踩這個小水坑。

但是呢小孩容易去探索，他說只有他摔兩次，才知道水坑能不能踩，才有自主的決策能力。

所以說我們強調(diào)要有成功的實踐經(jīng)驗，就干部要有成功的實踐經(jīng)驗。

就是不管你是全才還是專才，既然講的干部，你成長路線起點可能是從專業(yè)出身的，你可能是從管理出身，但不管哪一種，殊途同歸，你都要變得很專業(yè)，很有全面的才干，然后你要從基層做起來。

經(jīng)常我們講任正非考核干部，去看兩個：責(zé)任、結(jié)果。

可能我們有很多包括我自己寫的一本干部管理的書即將出版，正在跟出版社在洽談。

那干部管理這一塊呢，其實有很多個標(biāo)準(zhǔn)，比如干部能力，像華為的干部四力，華為的干部八要，華為的這個干部的什么什么。

我們?yōu)槭裁磁e華為，之前我們也反復(fù)講過，原因不是因為華為就做的多么多么好，有無懈可擊。

是我們?nèi)绻e企業(yè)來說，華為的干部管理做的還是不錯的，它融合了中國的這種傳統(tǒng)文化。

那對干部的管理，我們可以講很多這種標(biāo)準(zhǔn)，但實際上最重要就4個字 就責(zé)任結(jié)果，這也是績效考核最重要4個字。

責(zé)任就是這個崗位你要做什么，崗位職責(zé)，另外流程職責(zé)，你在流程中，因為你除了你的崗位，還有你配合的其他部門的崗位。

流程中你要做什么，這個是最關(guān)鍵的叫做責(zé)任這一塊。

結(jié)果就是你怎么樣，打勝沒有，打勝仗你才能拿獎金，你打不了勝仗，你這個本職工作做得再好，那你說天災(zāi)人禍沒有用，那你都是屬于你的基本工資覆蓋的范圍。

所以說任正非在講這個選干部的時候，他強調(diào)一定要責(zé)任結(jié)果，結(jié)果就是貢獻。

為什么他不強調(diào)結(jié)果了，后來華為主要說貢獻了，因為貢獻兩種，我們之前有講過，就是打糧食和土壤肥力。

就是你當(dāng)期貢獻和未來貢獻它都到貢獻，都叫結(jié)果。

你過程指標(biāo)，我們做績效考核大家知道，很多人覺得是考過程還是考結(jié)果，那不重要，它都叫貢獻，contribution。

你的過程結(jié)果，當(dāng)下的這個結(jié)果，他最終都要形成貢獻，就打糧食和土壤肥力，其實最終都是貢獻。

那貢獻呢，任正非說過如果要是說選干部的時候，如果他沒有貢獻，沒有貢獻你就不要去考核他了。

那你說我不公平，我這個考核干部一定要考核，為什么不考核我呢？

我也做了很多努力，那就等等，這個叫做猛將必發(fā)于卒伍。

另外就是華為強調(diào)干部要受得了委屈，那既然你現(xiàn)在沒有貢獻，你說你是過程指標(biāo)，我們就考過程指標(biāo)。

可能你拿的錢沒有別人多，暫時的，那你以后可能拿的更多，這也是我們講

我們強調(diào)專才和全才的主題的意義。

就說我們實際上對干部進行考核，兩個最核心的：

第一個，每個干部都要成為專才。

你就告訴我你的哪一科最專業(yè)，你說我綜合管理很專業(yè)，那我們看看你的履歷，你的綜合管理我們要具體細分。

就你一定要說你對哪一塊很專業(yè)，因為這個專業(yè)你雖然不懂其他的領(lǐng)域，但是憑你的管理能力，憑你的專業(yè)，養(yǎng)成了你的這種系統(tǒng)思考和結(jié)構(gòu)化思考和底層思考這方能力，你能觸類旁通。

這是華為為什么強調(diào)一定要走專才，干部一定要專長，一定要貢獻，一定要責(zé)任結(jié)果。

但是呢他強調(diào)干部要走之字型路線呢，是因為你在某一塊干的比較專業(yè)以后，有成績以后，證明了自己以后，你再轉(zhuǎn)到另外一個領(lǐng)域。

華為經(jīng)常把一個干部直接從這個研發(fā)提到營銷，那你說這怎么這么做。

實際上是相通的，你能把研發(fā)做好，你只要有擔(dān)當(dāng)，你一定也能把營銷做好，甚至給你配副手都行，這是他的一個干部的理念。

當(dāng)然對很多企業(yè)來說要求可能過高，我們只是把這種理念跟大家分享一下。

對于中小型民營企業(yè)來說，很可能你遇到的管理者，要么就是你覺得他這個專業(yè)能力很不錯，但是呢他整體的能力不夠。

要么你覺得他這個整體能力不錯，但是專業(yè)呢又兩手不沾泥，又不夠這么專業(yè)。

那怎么辦？

你只能搞人才組合，就一個人不行，你把他拆散，不要說一個人身上要聚攏這么多能力，我們用人所長。

包括華為到現(xiàn)在他招這個天才少年，200萬一年，然后招他的代表處的都是至少500萬年薪起的，代表處的一二三級的這種干部。

那不管是怎么說，最終作為任何一個企業(yè)來說，他最終要把企業(yè)的這個干部，核心干部，尤其是要培養(yǎng)成專才加全才

這個一句話總結(jié)就是：

大家不要錯誤的理解管理就是全才，其實管理是一個專才。

你首先要做專才能做全，這個是我們很多人的誤區(qū)。

作者：許OK(許惠文)

來源：中天鈞策咨詢二部

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