很多朋友都會(huì)來問我們，戰(zhàn)略領(lǐng)域要看哪些書。說到戰(zhàn)略領(lǐng)域的著作，可以說汗牛充棟。

“戰(zhàn)略”這個(gè)主題，一方面有很強(qiáng)的理論性，這決定了會(huì)有各種可能的路徑、理論和工具；另一方面有很強(qiáng)的實(shí)踐性，這又決定了那些有戰(zhàn)略實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人，可以從各個(gè)角度來分享。

在美國(guó)，90%以上的企業(yè)家認(rèn)為：“最占時(shí)間、最為重要、最為困難的事就是制定戰(zhàn)略?！?/p>

本期，泰普洛領(lǐng)導(dǎo)力在對(duì)話多位教練，精選了一份戰(zhàn)略書單，每一本經(jīng)典都值得細(xì)讀…

01《追求卓越》湯姆·彼得斯和羅伯特·沃特曼著

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為了探詢管理藝術(shù)的玄門幽秘。作者花費(fèi)數(shù)年時(shí)間輾轉(zhuǎn)美國(guó)各地，深入企業(yè)調(diào)查研究，取得了數(shù)百個(gè)大小公司的第一手材料。作者發(fā)現(xiàn)盡管每個(gè)優(yōu)秀企業(yè)個(gè)性不同，但擁有許多共同的品質(zhì)也就是八大基本屬性。這些屬性久經(jīng)考驗(yàn)造就了企業(yè)的輝煌成功。每一個(gè)企業(yè)不論其大小，只要真正貫徹了這八大基本屬性。就一定能達(dá)到成功的彼岸。

《追求卓越》是世界最暢銷的工商管理書籍之一。它開啟了商業(yè)管理書籍第一次革命，真正將管理的科學(xué)性與藝術(shù)性密切地結(jié)合起來，成為轟動(dòng)整個(gè)管理世界的經(jīng)典法則，被譽(yù)為美國(guó)優(yōu)秀企業(yè)的管理圣經(jīng)。

02《基業(yè)長(zhǎng)青》吉姆·柯林斯和杰里·波拉斯著

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如何建立一個(gè)偉大且長(zhǎng)盛不衰的公司？有思想的人們?cè)缫呀?jīng)厭倦了“年度流行語”般稍縱即逝的管理概念，他們渴望獲得能夠經(jīng)受時(shí)間考驗(yàn)的管理思想。?

正如柯林斯和波勒斯所寫：“這不是一本描寫能力卓越、高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)導(dǎo)人的書，也與高瞻遠(yuǎn)矚的產(chǎn)品概念、高瞻遠(yuǎn)矚的產(chǎn)品或高瞻遠(yuǎn)矚的市場(chǎng)分析無關(guān)，甚至不談及擁有某種公司展望。這本書所談的問題更為重要、長(zhǎng)久和真實(shí)。這是一本有關(guān)高瞻遠(yuǎn)矚公司的書。”

03《從優(yōu)秀到卓越》吉姆柯林斯著

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作者的前一部著作《基業(yè)長(zhǎng)青》揭示了公司保持卓越的秘訣，但書中提到的公司自始至終都出類拔萃。對(duì)于那些業(yè)績(jī)平平的公司，如何才能實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企業(yè)都有所謂的特殊“卓越氣質(zhì)”？發(fā)展的瓶頸是不是真的難以突破？

柯林斯發(fā)現(xiàn)，公司從優(yōu)秀到卓越，跟從事的行業(yè)是否在潮流之中沒有關(guān)系，事實(shí)上，即使是一個(gè)從事傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)，即使它最初默默無聞，它也可能卓越?？铝炙固岢隽艘徽子^點(diǎn)，“只要采納并認(rèn)真貫徹，幾乎所有的公司都能極大改善自己的經(jīng)營(yíng)狀況，甚至可能成為卓越公司”。

04《領(lǐng)導(dǎo)變革》約翰·科特著

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“在過去20年里，所有的客觀證據(jù)顯示，組織中重大的、經(jīng)常帶來慘痛經(jīng)歷的變革越來越多?！?/p>

當(dāng)全球領(lǐng)導(dǎo)力大師、領(lǐng)導(dǎo)與變革權(quán)威約翰 P. 科特1996年在他的開創(chuàng)性著作《領(lǐng)導(dǎo)變革》中寫下這些話時(shí)，他并不知道在接下來的十幾年里，變革的速度和規(guī)模竟會(huì)如此巨大，這些變革動(dòng)搖了全球商業(yè)的基礎(chǔ)，改變了世界經(jīng)濟(jì)的格局。從起伏跌宕的互聯(lián)網(wǎng)泡沫到史無前例的企業(yè)并購活動(dòng)，再到丑聞、貪婪以及最后的衰退——我們已經(jīng)知道，廣泛、艱難的變革不再是例外，而是常規(guī)。

本書一經(jīng)出版即引起企業(yè)界的強(qiáng)烈反響，被《一般管理》（General Management）雜志評(píng)為當(dāng)年管理類書籍第一名！閱讀本書就像是與世界級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力專家共度一天。在你臨走之時(shí)，必能迸發(fā)出新的靈感，并獲得激發(fā)他人的新方法。

05《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》邁克爾·波特著

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作為世界上最知名的管理學(xué)大師、最偉大的商業(yè)思想家之一，邁克爾?波特已在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域研究了數(shù)十年?！陡?jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》是其代表性經(jīng)典著作，也被譽(yù)為管理界的“圣經(jīng)”。

波特把他的理論滲透到了商業(yè)和市場(chǎng)的各個(gè)方面，并且對(duì)很多企業(yè)的戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生了直接且巨大的影響。他在經(jīng)濟(jì)、戰(zhàn)略方面的敏銳洞察力能夠幫助各企業(yè)充分理解競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及優(yōu)勢(shì)。

06《藍(lán)海戰(zhàn)略》金偉燦和勒妮·莫博涅著

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企業(yè)為了尋求持久的、獲利性的增長(zhǎng)，往往與其對(duì)手針鋒相對(duì)地競(jìng)爭(zhēng)。它們?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而戰(zhàn)，為市場(chǎng)份額而戰(zhàn)，為實(shí)現(xiàn)差異化而戰(zhàn)。

然而在目前過度擁擠的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)中，硬碰硬的競(jìng)爭(zhēng)只能令企業(yè)陷入血腥的“紅?！?，即競(jìng)爭(zhēng)激烈的已知市場(chǎng)空間中，并與對(duì)手爭(zhēng)搶日益縮減的利潤(rùn)額。

在這本書中，作者對(duì)你所熟知的一切戰(zhàn)略成功的定律提出挑戰(zhàn)。通過對(duì)各種產(chǎn)業(yè)中為數(shù)眾多的戰(zhàn)略行動(dòng)的分析，作者還提出了成功制定和執(zhí)行藍(lán)海戰(zhàn)略的六項(xiàng)原則。這些原則告訴企業(yè)，該如何重建市場(chǎng)邊界、注重全局、超越現(xiàn)有需求、遵循合理的戰(zhàn)略順序、克服組織障礙并把戰(zhàn)略的執(zhí)行建成戰(zhàn)略的一部分。

07《誰說大象不能跳舞》郭士納著

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郭士納是技術(shù)的外行，但是他卻通過一系列戰(zhàn)略性的調(diào)整讓一家在國(guó)際經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上舉足輕重的IT企業(yè)重振雄風(fēng)。在他為IBM掌舵的9年間，這家公司持續(xù)贏利，股價(jià)上漲了10倍，成為全球最賺錢的公司之一。

在這部驚濤駭浪的管理傳奇中，郭士納將他對(duì)管理、企業(yè)文化、企業(yè)規(guī)模與競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)轉(zhuǎn)型的種種真知灼見寓于生動(dòng)的記述當(dāng)中，豐富、翔實(shí)、推心置腹，對(duì)所有商務(wù)人士備加關(guān)注的“傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)變?yōu)榕c世界經(jīng)濟(jì)接軌的、務(wù)實(shí)而靈活的現(xiàn)代企業(yè)”作了最完美和精彩的詮釋。

泰普洛領(lǐng)導(dǎo)力簡(jiǎn)介：

泰普洛領(lǐng)導(dǎo)力成立于2002年，以「喚醒組織潛力 賦能企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者」為使命，匯聚數(shù)位有國(guó)際化背景的資深顧問和實(shí)戰(zhàn)教練，依托CPI人才測(cè)評(píng)、人才盤點(diǎn)、企業(yè)定制化內(nèi)訓(xùn)、高管教練、內(nèi)部私董會(huì)等業(yè)務(wù)組合拳，為企業(yè)提供持續(xù)創(chuàng)新的人才發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)力解決方案。