段永平被人稱之為“中國巴菲特”，原因是他投資做得好，比如他對網(wǎng)易的投資就是一個經(jīng)典案例。

我覺得，關(guān)于段永平在投資上賺了多少錢的討論是沒有多少意義的，人家無論是賺是賠，都跟你沒有關(guān)系。

其實，“中國巴菲特”這個稱號對于一些人可能是很光榮的，比如某個女演員就被稱為“女版巴菲特”。但對段永平而言，“中國巴菲特”是對他的低估。

為什么這么說呢？

這要從“段永平是誰”說起。

在中國企業(yè)界，有兩個老板過得很“瀟灑”，他們都是事業(yè)有成，而且還不為事業(yè)所累。

一個是美的創(chuàng)始人何享健，一個是步步高創(chuàng)始人段永平。兩人在創(chuàng)業(yè)的時候都能吃苦，但在創(chuàng)業(yè)成功后，又都能撒手放權(quán)。真正是“拿得起放得下”的高手。

段永平生于1961年，1995年開始創(chuàng)業(yè)，2001年的時候逐漸隱退幕后。其時，段永平正當(dāng)壯年，是男人做事業(yè)的黃金時期，他創(chuàng)辦的步步高企業(yè)也是蒸蒸日上之勢。

段永平最大的成就不是創(chuàng)辦了聞名全國的“小霸王”和“步步高”品牌，而是他培養(yǎng)出了幾個優(yōu)秀的“門徒”：

OPPO的創(chuàng)始人陳明永、vivo的創(chuàng)始人沈煒、步步高教育的掌門人金志江和黃崢。

其實，看一個老板的管理水平如何，就看他能領(lǐng)導(dǎo)什么人就夠了。你說你有多厲害，可如果你帶出來的人都不行，那你的水平再高也高不到哪里去。

我在學(xué)習(xí)段永平的時候，深感他的管理理念非常高明，在這里分享3條管理精華，供大家借鑒。

1、錢其實是“保健因子”，而不是“激勵因子”，是多了沒用、少了不行的東西。

段永平認(rèn)為，在企業(yè)經(jīng)營中靠多發(fā)錢對員工其實是沒有激勵作用的。

這就與很多老板的認(rèn)知相反，他們一般都信奉“重賞之下必有勇夫”的管理理念，相信金錢對員工的刺激作用。

“如果員工已經(jīng)很努力在工作了，多發(fā)錢并不會讓他們更努力，但少發(fā)是會留不住人的，會有顯著的‘破壞力’”。段永平表示，錢發(fā)多少，其實體現(xiàn)的是公平。

另外，段永平在給員工發(fā)獎勵的時候，不希望給員工帶來“恩賜”的感覺。

2、一個企業(yè)的失敗，企業(yè)家要負(fù)主要責(zé)任；一個企業(yè)的成功，功勞肯定是大家的。

這樣的話很多老板都會說，但未必在心里相信。

如果老板不是真正認(rèn)同這點，那么他必然會是好大喜功，跟下屬搶功勞。這就像是導(dǎo)演跑到舞臺上搶主角的戲一樣，是格局小和不懂管理的表現(xiàn)。

其實，公司失敗肯定是要怪自己，因為你是一切問題的源頭。所謂創(chuàng)業(yè)帶隊伍，事情沒做成，不是老大負(fù)責(zé)，那還能怪誰？

而成功一定是大家的功勞，比如任正非就曾告訴媒體，華為的成功，干活的都是十幾萬員工，但大家把功勞安在他頭上了。

所有企業(yè)的成功，必然是集體主義的勝利。

3、沒有絕對的公平——就是所有人都覺得公平的公平。

段永平認(rèn)為，老板是企業(yè)游戲規(guī)則的制定者，最重要的是要有公平心。但他也指出，“公平并不等于平等，也不是平均主義。”

分錢是一門很深的學(xué)問。在一定程度上，利益分配機制的好壞，決定了公司的成敗。

華為公司在這點上做得很好，華為高層都認(rèn)為任正非在分錢上很高明。實際上，分錢最忌平均，“吃大鍋飯”是會阻礙生產(chǎn)力發(fā)展的。

你可以換位思考一下，比如你是創(chuàng)造更多效益的優(yōu)秀員工，當(dāng)公司給你的待遇和獎勵是跟表現(xiàn)平庸的普通員工一樣的時候，你會怎么想，你以后還會繼續(xù)努力工作嗎？

所以，待遇必須拉開差距，讓優(yōu)秀的人拿到更多的獎勵，落后的人要處罰，甚至是淘汰。簡單說就是賞罰分明，這也是管理者的基本素質(zhì)。

以上。