佛山企業(yè)精益管理咨詢公司哪家好-博海咨詢，精益管理咨詢,精益管理培訓(xùn),公司致力于企業(yè)全面全系統(tǒng)精益管理應(yīng)用,致力于客戶構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效。

企業(yè)實(shí)施精益管理的步驟

1、找出一個(gè)企業(yè)變革的動(dòng)機(jī)；

2、尋找到一個(gè)可借鑒經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)，聘請(qǐng)一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的顧問(wèn)或委托一家權(quán)威的企業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)，幫助理解精益技術(shù)并加快實(shí)施速度。

3、公司的領(lǐng)導(dǎo)層抓住或者創(chuàng)造一個(gè)機(jī)會(huì)，在整個(gè)公司范圍內(nèi)促使實(shí)施變革，采取行動(dòng)。

4、通過(guò)專家培訓(xùn)，在企業(yè)中建立精益意識(shí)。首先，企業(yè)高層管理者要認(rèn)識(shí)到企業(yè)精益化是21世紀(jì)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，認(rèn)真了解和學(xué)習(xí)精益思想，把企業(yè)發(fā)展瞄準(zhǔn)精益企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定一個(gè)共同愿景。

5、選取一個(gè)樣板車間，從現(xiàn)場(chǎng)管理入手，實(shí)施精益化改造。生產(chǎn)車間變得有條不紊，每臺(tái)設(shè)備、每套工具、每個(gè)零件、存放物品的每個(gè)容器都有指定存放位置而且有明顯的標(biāo)識(shí)，工作流程有清楚的示意圖，不管是專業(yè)還是非專業(yè)的人員都能一目了然，消除所有潛在的不安全要素，使作業(yè)簡(jiǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)化，消除明顯的浪費(fèi)和不合理的作業(yè)。

6、運(yùn)用價(jià)值流圖析技術(shù)，對(duì)物流和信息流進(jìn)行分析，迅速改進(jìn)。對(duì)目前生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)值流分析，做出現(xiàn)狀價(jià)值流圖，識(shí)別增值和不增值活動(dòng)，改進(jìn)工作從減少不增值活動(dòng)開(kāi)始。

7、改善加工流程。按精益企業(yè)的要求，改善工廠布局，使工廠基于產(chǎn)品組織生產(chǎn)。

8、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（JIT）。建立拉動(dòng)式生產(chǎn)體系和看板管理。

9、在生產(chǎn)中充分運(yùn)用現(xiàn)代 IE 技術(shù)，確定生產(chǎn)節(jié)拍。按客戶需求速率生產(chǎn)，不斷減少生產(chǎn)批量、生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間、交付周期和庫(kù)存。

10、建立質(zhì)量保證體系，實(shí)施全面質(zhì)量管理，推進(jìn)企業(yè)質(zhì)量建設(shè)。